Die Rolle eines Mentors verstehen

Als Mentor zu dienen bringt viele Herausforderungen und Belohnungen mit sich, wobei die besten Mentoren daran arbeiten, ihre Mentees zu anderen Führungskräften zu formen und nicht nur zu guten Anhängern. Wenn dies gut gemacht wird, können die langfristigen Auswirkungen von Mentoring für beide Seiten lebens- und karriereverändernde Vorteile haben.

Mentoring und Coaching: Ähnlich, aber nicht gleich

Die Begriffe Mentoring und Coaching werden häufig synonym verwendet, was das Publikum irreführt. Während sie die Entwicklung eines Menschen ähnlich unterstützen, beziehen sie in der Praxis sehr unterschiedliche Disziplinen ein.

Mentoring besteht aus einer langfristigen Beziehung, die darauf ausgerichtet ist, das Wachstum und die Entwicklung des Mentees zu unterstützen. Der Mentor wird zu einer Quelle der Weisheit, Lehre und Unterstützung, aber nicht zu jemandem, der bestimmte Handlungen oder Verhaltensänderungen in der täglichen Arbeit beobachtet und berät.

Coaching beinhaltet typischerweise eine Beziehung von begrenzter Dauer, mit dem Fokus, bestimmte Verhaltensweisen im Hier und Jetzt zu stärken oder zu eliminieren. Trainer helfen Fachleuten dabei, Verhaltensweisen zu korrigieren, die ihre Leistung beeinträchtigen, oder diejenigen zu stärken, die eine stärkere Leistung in Bezug auf eine bestimmte Reihe von Aktivitäten unterstützen.

Sowohl Mentoring als auch Coaching bieten unglaublich wertvolle Entwicklungsunterstützung. Eine bietet jedoch eine allgemeine Anleitung für die langfristige Entwicklung, während die andere dazu beiträgt, in bestimmten Bereichen eine unmittelbarere Verbesserung zu erzielen.

Geschichte und Definition

Eine Figur in Homers epischem Gedicht "Die Odyssee" könnte man den ursprünglichen Mentor nennen. Als Odysseus, König von Ithaka, im Trojanischen Krieg kämpfte, vertraute er Mentor die Pflege seines Königreichs an. Mentor war der Lehrer und Aufseher von Odysseus 'Sohn Telemachos.

Das Merriam-Webster-Online-Wörterbuch definiert einen Mentor als "vertrauenswürdigen Berater oder Ratgeber". Andere Quellen erweitern diese Definition, indem sie vorschlagen, dass ein Mentor jemand ist, der Ihnen mit Ihrer Karriere, bestimmten Arbeitsprojekten oder allgemeinen Lebensratschlägen aus der Güte seines Herzens hilft.

Warum einen Mentor suchen?

Angenommen, eine talentierte Person erhält einen Verkaufsjob und gewinnt einen Senior Sales Executive als Mentor. Die leitende Angestellte könnte sie in ihrer Entwicklung als Führungskraft, Strategin und vollständige Geschäftsexpertin unterstützen.

Die Mentorin weist sie möglicherweise nicht genau ein oder bietet kein Coaching oder Training vor Ort an. Stattdessen fordert er sie heraus und ermutigt sie, Probleme und Ansätze zu durchdenken, indem er schwer zu beantwortende Fragen stellt und bei Bedarf als Quelle der Weisheit dient. Die Beziehung als Mentorin und Mentee endet, nachdem die Frau das Unternehmen gewechselt hat, aber der Einfluss der Führungskraft wirkt sich in ihrer Arbeit während des gesamten weiteren Verlaufs ihrer Karriere aus.

Viele Menschen führen einen Teil ihrer beruflichen Entwicklung auf die Anleitung eines geduldigen Mentors zurück, der sie herausforderte, anders zu denken und ihre Augen und ihren Geist für verschiedene Perspektiven zu öffnen. Während sich jeder von uns in seinem eigenen Tempo entwickelt, kann diese Art von Einfluss viele positive und dauerhafte Auswirkungen haben.

Ein Mentor wird zu einem persönlichen Anwalt für Sie, nicht so sehr in der Öffentlichkeit, sondern in Ihrem Arbeitsleben. Viele Organisationen erkennen die Kraft eines effektiven Mentorings an und haben Programme eingerichtet, die jüngeren Fachleuten dabei helfen, erfahrene Fachleute in diesem Format zu identifizieren und Unterstützung zu erhalten.

Was ein Mentor für Sie tut

• Nimmt einen langfristigen Blick auf Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung.
• Hilft Ihnen, das Ziel zu sehen, gibt Ihnen aber keine detaillierte Karte, um dorthin zu gelangen.
• Bietet Ermutigung und Cheerleading, aber keine Ratschläge zur Vorgehensweise.

Ein Mentor tut es nicht

• Diene als Coach wie oben erklärt.
• Funktionieren Sie als ein Anwalt von Ihnen im organisatorischen Umfeld, wie es Ihr Chef tun würde. Die Beziehung ist informeller.
• Sagen Sie, wie es geht.
• Unterstützung bei kurzfristigen Transaktionsproblemen.
• Diene als Berater oder Therapeut.

Die Verantwortlichkeiten des Mentees

Wenn Sie zum ersten Mal einen Mentor identifizieren und eine Beziehung herstellen, besprechen und vergleichen Sie die Erwartungen für die Mentor- und Mentee-Rolle mit ihm. Klären Sie die Verantwortlichkeiten jeder Person und den Prozess, den Sie in Zukunft nutzen werden, um zu kommunizieren, Ihre Karriereziele zu verstehen, zu verfolgen und bei Bedarf Probleme zu lösen.

Machen Sie es sich zum Ziel, diese Erfahrung so zu maximieren, dass Sie den vollen Nutzen daraus ziehen und Ihrem Mentor Dankbarkeit und Respekt entgegenbringen.

• Konzentrieren Sie sich darauf, coachfähig zu sein und offen für Feedback von Ihrem Mentor zu sein, unabhängig davon, ob es positiv ist oder nicht.
• Haben Sie keine Angst, nach ungeschminkten Ratschlägen oder Kritiken zu fragen. Üben Sie Ihre Fähigkeiten als guter Zuhörer, nehmen Sie, was Sie verwenden können, und überlassen Sie den Rest.
• Um die Beziehung zu strukturieren, geben Sie zunächst einige Karriereziele an, die Sie haben, z. B. das Erlernen bestimmter Verfahren oder Prozesse oder die Vorbereitung auf eine Beförderung.
• Besprechen Sie mit Ihrem Mentor, wie Sie den Erfolg und die Effektivität Ihrer Zusammenarbeit am besten messen können.

• Machen Sie es sich zum Ziel, Gespräche mit Ihrem Mentor zu planen und diese Termine genau einzuhalten.
• Wenn Sie sich auf bestimmte Schritte in Ihrem Entwicklungsfortschritt festlegen oder über das Eingehen gebildeter Risiken sprechen, um die Entwicklung Ihrer Karriere zu unterstützen und Ihre Ziele zu erreichen, behalten Sie Ihre Diskussionen mit Ihrem Mentor im Auge und verfolgen Sie diese Schritte genau, wenn Sie sich treffen.

Machen Sie ein Brainstorming, um herauszufinden, wie Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Mentor fördern und aufrechterhalten können. Während Ihr Mentor seine Zeit investiert, um Ihnen zu helfen, müssen Sie auch teilnehmen und aktiv am Lernen teilnehmen.

Acht Ideen, die Ihnen helfen, mit einem Mentor erfolgreich zu sein

Das Verständnis der Rolle des Mentors ist ein kritischer Ausgangspunkt für den Erfolg in dieser Beziehung. Zusätzliche Anforderungen umfassen:

1. Investieren Sie Ihre Zeit in die Suche nach einem Mentor, mit dem Sie eine natürliche Beziehung haben.
2. Teilen Sie Ihre Ziele und Ängste offen.
3. Ich erwarte nicht, dass der Mentor Ihre kurzfristigen Probleme löst oder die Arbeit für Sie erledigt.
4. Ich erwarte keine spezifische Beratung.
5. Teilen, wo Sie kämpfen oder versagen.
6. Hören Sie aufmerksam zu und recherchieren Sie dann und wenden Sie die Anleitung des Mentors an.
7. Zeigen, dass Sie die Unterstützung des Mentors schätzen.
8. Die Beziehung nicht missbrauchen, indem man politische Unterstützung in der Organisation erwartet.

Die Quintessenz

Ein Mentor kann einen echten Unterschied in Ihrer Karriere und Ihrem Leben bewirken. Kommen Sie auf die Beziehung mit realistischen Erwartungen über die Rolle und die Bereitschaft, hart zu arbeiten. Die Auswirkungen der Anleitung und Weisheit eines Mentors sind jetzt vielleicht noch einige Jahre nicht zu spüren, aber Sie werden die positiven Auswirkungen im Laufe der Zeit bemerken und dann ein Mentor für andere werden.