Fehlzeiten sind, wenn Mitarbeiter nicht zur Arbeit kommen

Fehlzeiten sind der Zustand chronischer Abwesenheit von der Arbeit. Fehlzeiten werden in der Regel durch zunehmend strengere Disziplinarmaßnahmen angegangen, die zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses führen können. Dies wird im Allgemeinen durch die Anwesenheitsrichtlinie der Organisation geregelt. Das Mitarbeiterhandbuch dokumentiert häufig die erwartete Anwesenheit und die Konsequenzen, die ein Mitarbeiter für Fehlzeiten hat.

Außerplanmäßige Abwesenheit

Eine außerplanmäßige Abwesenheit tritt auf, wenn ein Mitarbeiter während einer normalerweise geplanten Arbeitszeit nicht am Arbeitsplatz ist.

Abwesenheiten werden im Allgemeinen kompensiert, wenn ihre Häufigkeit und Begründung innerhalb der in der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation festgelegten Richtlinien liegen. Diese kompensierten Abwesenheiten können von bestimmten erforderlichen Maßnahmen der Mitarbeiter abhängen, z. B. um die Erlaubnis für geplante Abwesenheiten von der Arbeit im Voraus zu bitten oder einen Anruf zu tätigen, um eine außerplanmäßige Abwesenheit innerhalb der Zeitvorgaben und Erwartungen der Organisation zu melden.

Einige Organisationen verlangen auch eine ärztliche Notiz, wenn ein Mitarbeiter unerwartet die Arbeit verpasst. Für die medizinische Privatsphäre muss nur gesagt werden, dass der Arzt den Mitarbeiter gesehen hat. Notizen des Doktors können für einen Mitarbeiter unnötige Kosten verursachen, der zu krank ist, um zur Arbeit zu kommen, aber nicht krank genug ist, um einen Arzt aufzusuchen.

Zu viele ungeplante Abwesenheiten können zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses führen. Dies wird im Allgemeinen durch die Anwesenheitsrichtlinie der Organisation geregelt.

Geplante Abwesenheit

Die geplante Arbeitszeit, die auftritt, wenn ein Mitarbeiter während einer normalerweise geplanten Arbeitszeit nicht am Arbeitsplatz ist, ist ebenfalls eine Abwesenheit. Eine geplante Abwesenheit ist jedoch akzeptabler als eine ungeplante Abwesenheit, auf die sich die Arbeitgeber nicht vorbereiten können.

Entschuldigte Abwesenheiten sind im Voraus für Veranstaltungen, Urlaub, Arzttermine, Militärdienst, Familienaktivitäten, Operationen, Geschworenen, Beerdigungen und vieles mehr geplant, die Mitarbeiter außerhalb der regulären Arbeitszeiten nicht einplanen können.

Abwesenheiten werden im Allgemeinen kompensiert, wenn ihre Häufigkeit und Begründung innerhalb der in der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation festgelegten Richtlinien liegen.

Diese kompensierten Abwesenheiten können von bestimmten erforderlichen Maßnahmen der Mitarbeiter abhängen, z. B. um die Erlaubnis für geplante Abwesenheiten von der Arbeit im Voraus zu bitten oder einen Anruf zu tätigen, um eine außerplanmäßige Abwesenheit innerhalb der Zeitvorgaben und Erwartungen der Organisation zu melden.

Abwesenheitsrichtlinie

Eine Abwesenheitsrichtlinie gibt in einer Organisation Hinweise, wie der Zustand von Mitarbeitern zu regeln ist, die chronisch arbeitslos sind. Fehlzeiten werden in der Regel durch zunehmend strengere Disziplinarmaßnahmen angegangen, die zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses führen können. Dies wird im Allgemeinen durch die Anwesenheitsrichtlinie der Organisation geregelt.

Die Herausforderung des Arbeitgebers

Die Anwesenheit von Arbeitnehmern ist eine Herausforderung für Arbeitgeber, insbesondere in Branchen und Arbeitsumgebungen, in denen eine Person, die mit dem Kunden zu tun hat, unerlässlich ist. Abwesenheiten können die Fertigungsstraßen stilllegen, wenn Mitarbeiter, deren Arbeit geplant ist, ihren Arbeitsplatz nicht sehen können.

Die Patientenversorgung wird in Bereichen beeinträchtigt, in denen Pflege- und andere Patientendienste erforderlich sind. In Einzelhandelsgeschäften müssen Kunden warten, wenn die Mitarbeiter nicht zur Arbeit kommen.

Da die Auswirkungen von Fehlzeiten beträchtlich sind, haben Arbeitgeber seit langem nach Wegen gesucht, um Arbeitnehmer dazu zu bewegen, zur Arbeit zu kommen. Die Methoden reichten von einer unverschuldeten Teilnahme- politik bis zu strengen Punktesystemen, bei denen die Beendigung des Arbeitsverhältnisses der letzte Disziplinarschritt ist.

Der strafbare Ansatz hat Anhänger, die sich normalerweise in Arbeitsumgebungen befinden, in denen die Anwesenheit von Mitarbeitern wesentlich ist. Andere Arbeitgeber befürworten eine strenge Teilnahmebedingungen, bieten jedoch auch Belohnungen, wenn Mitarbeiter wie Boni und Geschenke anwesend sind. Wir bevorzugen einen kombinierten Ansatz in einem Arbeitsumfeld, das die Anwesenheit der Mitarbeiter erfordert.

Ja, disziplinarische Konsequenzen müssen vorhanden sein, wenn die Beschäftigten eine bestimmte Anzahl von Arbeitsplätzen versäumen, aber Anerkennung und Belohnung versüßen die Beschäftigten, die zur Arbeit erscheinen.

Haftungsausschluss

Susan Heathfield ist bemüht, sowohl auf dieser Website als auch auf Links, die von dieser Website verlinkt werden, ein korrektes, vernünftiges und ethisch korrektes Personalmanagement, Arbeitgeber- und Arbeitsplatzberatung anzubieten, sie ist jedoch kein Rechtsanwalt und der Inhalt der Website Maßgeblich ist, wird für die Richtigkeit und Rechtmäßigkeit nicht garantiert und ist nicht als Rechtsberatung zu verstehen.

Die Site hat ein weltweites Publikum und die Beschäftigungsgesetze und -bestimmungen sind von Staat zu Staat und von Land zu Land unterschiedlich. Daher kann die Site nicht für alle am Arbeitsplatz maßgeblich sein. Wenden Sie sich im Zweifelsfall immer an einen Rechtsbeistand oder eine Rechtshilfe von staatlichen, bundesstaatlichen oder internationalen staatlichen Stellen, um sicherzustellen, dass Ihre rechtlichen Interpretationen und Entscheidungen korrekt sind. Die Informationen auf dieser Website dienen nur als Leitfaden, Ideen und Unterstützung.