Wie können Sie strategische Personalplanung durchführen?
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Inhaltsverzeichnis:
- 01 Erstellen Sie einen Geschäftsplan für die Personalabteilung
- 03 Die neuen Rollen der strategischen Personalabteilung
- 04 Die Personalabteilung als Profitabilitätsfaktor
- 05 HR neu erfinden Vom Klassenzimmer zum Sitzungssaal
- 06 HR als Produkt: Seien Sie die Marke Ihrer Wahl
- 07 Eine neue Rolle für das Personalwesen: Helfen Sie Ihrer Marke, die Marke Ihres Unternehmens zu unterstützen
- 08 Beispiele für Jobbeschreibungen für Human Resource Management
Sie benötigen grundlegende Informationen zur strategischen Planung und zum Management von Humanressourcen als Funktion oder Abteilung innerhalb einer Organisation? Welche Ziele, Organisation und Initiativen sind für eine Personalabteilung geeignet?
Unabhängig davon, ob Ihre Personalabteilung eine Abteilung für eine oder mehrere grundlegende Personalplanung ist, einschließlich der internen organisatorischen Bedarfsanalyse und externen Benchmark-Vergleichen. Durch die strategische Planung in der Personalabteilung können Sie die Anforderungen Ihrer gesamten Organisation hinsichtlich der von ihnen gewünschten und benötigten Dienstleistungen beurteilen. Die Beurteilung Ihres externen Umfelds und anderer HR-Funktionen in verschiedenen Organisationen eröffnet die Möglichkeiten, mit denen sich Ihre Personalabteilung erreichen lässt.
Auf diese Weise müssen Sie die grundlegende strategische Planung der Personalabteilung verfolgen und durchführen.
01 Erstellen Sie einen Geschäftsplan für die Personalabteilung
Abteilungen sind die Entitäten, die Organisationen bilden, um Personen, Berichtbeziehungen und Arbeit zu organisieren. Die Abteilungen sind so organisiert, dass sie Folgendes unterstützen:
- Lieferung der Dienstleistungen der Abteilung
- Erreichung der Ziele der Abteilung
- Erreichung des Zwecks oder der Mission der Einheit innerhalb der Organisation
- Erreichung der Ziele der Organisation
Abteilungen werden in der Regel nach Funktionen wie Personalwesen, Marketing, Verwaltung und Vertrieb organisiert. Eine Abteilung kann jedoch so organisiert werden, dass sie für den Kunden sinnvoll ist.
Eine Abteilung hat normalerweise einen leitenden Leiter oder Leiter mit der Berufsbezeichnung Manager, Direktor oder Vizepräsident.
03 Die neuen Rollen der strategischen Personalabteilung
Humanressourcen sind die Mitarbeiter, die eine Organisation beschäftigen und betreiben. Erfahren Sie mehr über die Menschen, die in der Personalabteilung arbeiten. Informieren Sie sich insbesondere über die Stellenbeschreibung des Personaldirektors oder -managers, des HR-Generalisten und des Personalassistenten.
Die Rolle der Mitarbeiter der Personalabteilung und der Erbringung von Dienstleistungen für den Rest der Organisation hat sich im Laufe der Jahre erheblich verändert. Einst als administrative Rolle betrachtet, hat es sich zu einer strategischen Rolle, einer Mitarbeiterbefürworterrolle und einer Rolle als Change-Champion entwickelt.
04 Die Personalabteilung als Profitabilitätsfaktor
Was würden Sie tun, wenn Sie einen Mitarbeiter der Personalabteilung hätten, der die Gewinnmargen des Unternehmens verbessern könnte, sich positiv auf die Kosten der verkauften Waren auswirken, die Tagesumsätze senken und das Preis-Gewinn-Verhältnis erhöhen könnte, während die Gemeinkosten für das Unternehmen abgebaut werden - und trotzdem einwandfreie traditionelle Personaldienstleistungen erbringen?
Sie wissen, dass Sie einen kompetenten - sogar überlegenen - Mitarbeiter haben, der eine effektive strategische Personalplanung durchgeführt hat. So erstellen Sie eine solche Personalabteilung.
05 HR neu erfinden Vom Klassenzimmer zum Sitzungssaal
Der Fast Company-Artikel von Ken Hammonds „Warum wir HR hassen“ schickte Schockwellen durch die HR-Community. Unter den erschreckenden Kritiken zum aktuellen Personalstand zitierte Hammonds einen College-Professor, der sagte: „Die Besten und Klügsten gehen nicht in die Personalabteilung.“ Die Mitarbeiter geben viele Gründe an, warum sie HR hassen.
Ziemlich harte Worte, besonders wenn HR-Praktiker versuchen, HR neu zu erfinden. Sie alle haben gehört, dass HR strategischer werden muss, um am sprichwörtlichen Tisch Platz zu finden, und dass Sie geschäftsorientierter sein müssen.
06 HR als Produkt: Seien Sie die Marke Ihrer Wahl
Es ist an der Zeit, dass Personalfachleute ihre Rolle und die der Personalabteilung überdenken, nicht nur, um einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten, sondern auch für ihr eigenes Überleben.
Die Personalabteilung ist weiterhin bestrebt, die Anforderungen verschiedener Rollen auszugleichen: Geschäftspartner, interner Berater, Betriebs- und Verwaltungsexperte sowie Mitarbeiter- und Arbeitgebervertreter.
Das klingt nach Business as usual, Rollen, die wahrscheinlich keinen verrückten Ansturm von HR-Leuten verursachen, die sich für die Zukunft rüsten. In Wirklichkeit sind sie jedoch neu. Obwohl die Fragen gleich sind, sind die Antworten am sichersten nicht.
07 Eine neue Rolle für das Personalwesen: Helfen Sie Ihrer Marke, die Marke Ihres Unternehmens zu unterstützen
Eine Marke ist ein Versprechen an die Kunden, dass sie einen bestimmten Wert, eine bestimmte Qualität und einen bestimmten Service erhalten. Stellen Sie sich eine Marke als eine Vereinbarung zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden vor. Das Versprechen wird in der Regel durch Werbung kommuniziert.
Darin liegt die Chance für die Personalabteilung, durch den Zaun und ins Spiel zu kommen, indem sichergestellt wird, dass alle großen und kleinen Maßnahmen, die die Mitarbeiter täglich in der gesamten Organisation ergreifen, der Markenstrategie des Unternehmens entsprechen.
08 Beispiele für Jobbeschreibungen für Human Resource Management
Beispiel-Jobbeschreibungen für das Human Resource Management bieten Ihnen eine grundlegende Vorlage für die Entwicklung von Jobbeschreibungen in Ihrer Organisation. Beispiele für HR-Jobbeschreibungen geben Ihnen auch einen Eindruck davon, was andere Organisationen von Mitarbeitern erwarten, die die vorgestellten Jobs ausführen.
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