Fordern Sie eine Beförderung zum Vertriebsmanagement an

Nicht jeder im Vertrieb hat ein Interesse daran, sich eine Position als Verkaufsleiter oder Verkaufsleiter zu sichern, aber viele Vertriebsmitarbeiter tun dies. Wenn Sie einen gewünschten Karriereweg haben, der eine Beförderung zum Management beinhaltet, müssen Sie nicht nur wissen, wann Sie nach einer Beförderung fragen müssen, sondern auch, wie Sie die Befragung so anfragen, dass Ihre Chancen auf eine Beförderung erhöht werden.

Gibt es Werbemöglichkeiten?

Das erste, was Sie tun müssen, erscheint offensichtlich, wird jedoch oft übersehen. Wenn Sie nach einer Beförderung fragen, wenn es keine Aufstiegsmöglichkeiten gibt, wird dies nur dazu führen, dass Sie und die Person, die Sie um eine Beförderung bitten, eine stressige Situation haben.

Ein allgemeiner Gedanke von Führungskräften, die von einem Mitarbeiter nach einer Beförderung in eine nicht besetzte oder nicht vorhandene Position gefragt werden, ist die Frage, ob der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen möchte.

Bevor Sie überhaupt darüber nachdenken, nach einer Beförderung zu fragen, stellen Sie sicher, dass entweder eine offene Stelle vorhanden ist oder eine neue Stelle erstellt werden muss.

Hast du dich bewiesen?

Nur weil Sie befördert werden wollen, bedeutet dies nicht, dass Sie einen verdient haben. Darüber hinaus haben Sie möglicherweise nicht das "Recht" verdient, eine Beförderung in den Köpfen Ihrer leitenden Angestellten zu fordern. Erkundigen Sie sich, bevor Sie nach einer Werbeaktion fragen, wie sich die Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen für Sie fühlen.

Wenn Sie Leistungsaktualisierungen erhalten, lesen Sie sie erneut. Beachten Sie dabei alle Bewertungen oder Kommentare, aus denen hervorgeht, wie bereit Ihre Führungskraft ist, mehr Verantwortlichkeiten zu übernehmen.

Natürlich können Sie sich im Vertrieb am besten mit Ergebnissen beweisen. Es wird erwartet, dass Sie Ihre zugewiesene Quote erreichen. Diejenigen, die ihre Quoten ständig übererfüllen, werden normalerweise für eine Beförderung in Betracht gezogen.

Welche Fähigkeiten hast du?

Angenommen, Sie haben sich in Ihrer aktuellen Vertriebsposition bewährt, sollten Sie andere Fähigkeiten in Betracht ziehen, die Sie zu einem Beförderungskandidaten machen. Während Ihre Verkaufsfähigkeiten wichtig sind, tun sie einem Manager, der nicht die Fähigkeiten des Lehrens, Trainierens und Aufbaus eines Teamgefühls besitzt, nicht viel.

Führende Führungskräfte zögern in der Regel sehr, einen talentierten Vertriebsmitarbeiter aus einer Vertriebsposition herauszuholen und ihn ins Management zu befördern, wenn die Person eine polarisierende Persönlichkeit hat, schwer zu bearbeiten ist und sich ausschließlich auf ihre Interessen konzentriert.

Die besten und erfolgreichsten Vertriebsmanager und Vertriebsleiter kombinieren starke Vertriebsfähigkeiten mit starken Beziehungen zu Beziehungen, Verhandlungen, Problembehandlung und Rekrutierung.

Wenn Sie (oder Ihre Vorgesetzten) das Gefühl haben, dass Ihnen wichtige Managementfähigkeiten fehlen, fragen Sie nach einer Beförderung, bis Sie alle verbessern können. Wenn Ihr Arbeitgeber ein zusätzliches Skill-Training anbietet, bitten Sie darum, an den nächsten Schulungen teilzunehmen, und teilen Sie ihm mit, dass Sie an einer Beförderung interessiert sind. Wenn Sie ihnen sagen, dass Sie es ernst meinen, Ihre Karriere vor dem Fordern einer Beförderung zu verbessern, werden Sie wahrscheinlich eine sehr starke Position einnehmen.

Habe deine Enten in einer Reihe

Wenn Sie bereit sind und Ihre gewünschte Position verfügbar ist, stellen Sie sicher, dass Sie viel Zeit darauf verwenden, sowohl um eine Beförderung als auch ein Vorstellungsgespräch für die Position zu bitten. Sie haben viel zu viel Arbeit geleistet, um in der Lage zu sein, zuversichtlich um eine Beförderung zu bitten, um Ihre Chance zu vergeuden, indem Sie mit Ihrem Vorgesetzten schlecht vorbereitet zu einem Meeting gehen.

Bereiten Sie sich auf Ihr Meeting oder Interview vor, ähnlich wie Sie es bei einer großen Verkaufspräsentation tun würden. Erfahren Sie, welche spezifischen Fähigkeiten die Person, mit der Sie sich treffen werden, wünscht, wenn ein Vertriebsmanager diese besitzen möchte. Überlegen Sie, was Sie für das Vertriebsteam halten, das Sie am meisten benötigen, um die nächste Stufe zu erreichen, und bereiten Sie einen 90-Tage-Aktionsplan vor, der detailliert beschreibt, was Sie tun würden und welche Ergebnisse Ihr Vorgesetzter erwarten sollte.

Machen Sie Ihre Präsentation attraktiv, aber bleiben Sie in der Realität. Das Letzte, was Sie tun möchten, ist, sich als etwas zu präsentieren, das Sie nicht sind.