Eine Beförderung belohnt einen Mitarbeiter für Beiträge

Die Beförderung eines Mitarbeiters von einer Stelle zu einer anderen Stelle, die eine höhere Gehaltsspanne, eine höhere Berufsbezeichnung und häufig mehr und höhere berufliche Aufgaben in einer Organisation hat, wird als Beförderung bezeichnet. Manchmal führt eine Beförderung dazu, dass ein Mitarbeiter die Verantwortung für die Führung oder Überwachung der Arbeit anderer Mitarbeiter übernimmt. Mit einer Beförderung steigt auch die Entscheidungsbefugnis.

Im Gegensatz zu einer seitlichen Bewegung kann die Promotion zu mehr Status innerhalb der Organisation führen. Zusammen mit der Autorität und dem Status, die mit dem neuen Positionstitel vermittelt werden, ergeben sich jedoch zusätzliche Verantwortung, Verantwortlichkeit und erweiterte Erwartungen hinsichtlich der Beiträge. Ein Standard-Witz in Organisationen, die Mitarbeiter fördern, lautet: "Seien Sie vorsichtig, was Sie sich wünschen …"

Visuell bringt eine Beförderung den Job eines Mitarbeiters in einem Organigramm um eine Stufe nach oben. Die neuen Berichtsbeziehungen werden als vertikale Linien zu Feldern unterhalb der neuen Ebene des Angestellten nach der Beförderung angezeigt.

Eine Beförderung wird von Mitarbeitern als wünschenswert angesehen, da eine Beförderung Auswirkungen auf Bezahlung, Befugnisse, Verantwortung und die Möglichkeit hat, umfassendere organisatorische Entscheidungen zu beeinflussen. Eine Beförderung erhöht den Status des Arbeitnehmers, der eine Beförderung erhält, die ein sichtbares Zeichen der Wertschätzung des Arbeitgebers ist.

Als Zeichen für den Wert und die Wertschätzung, die ein Arbeitnehmer vom Arbeitgeber hat, ist die Beförderung eine sichtbare Maßnahme, die andere Arbeitnehmer sehen. In allen Fällen der Beförderung telegrafiert der Arbeitgeber die anderen Handlungen der Handlungen, Verhaltensweisen und Werte, die er in seinen Einstellungen, Aussichten, Beiträgen und Verpflichtungen sehen möchte.

Beförderungsdilemmas

Das erste Dilemma, mit dem ein Arbeitgeber konfrontiert ist, besteht darin, ob eine offene Stelle intern, extern oder beides ausgeschrieben wird. Interne Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass sie die Möglichkeit zur Beförderung haben, oder sie haben das Gefühl, dass ihre Karriere unterbrochen wird und es keinen Fortschritt für sie gibt, wenn sie Ihre Organisation nicht verlassen.

Externe Bewerber bringen Wissen und Erfahrung von außerhalb Ihrer Organisation mit, was für das Wachstum und die Weiterentwicklung der Organisation erforderlich ist. Die meisten Arbeitgeber entscheiden sich für einen Mix, es sei denn, ein Job erfordert Fähigkeiten, von denen der Arbeitgeber weiß, dass sie nicht intern verfügbar sind.

Ob ein Arbeitgeber Zeit für einen internen Kandidaten hat, um sich mit den erforderlichen Fähigkeiten vertraut zu machen, hängt auch davon ab, ob ein interner Kandidat für eine Beförderung in Betracht gezogen wird.

Nicht alle Mitarbeiter wünschen eine Beförderung

Eine Beförderung ist nicht unbedingt die richtige Maßnahme für jeden Mitarbeiter. Einige Mitarbeiter möchten keine höheren Verantwortlichkeiten und Befugnisse. Sie arbeiten gerne als geschätzte Einzelpersonen an der Arbeit.

Eine Beförderung ist eine Form der Anerkennung für Mitarbeiter, die bedeutende und effektive Arbeitsbeiträge leisten. Folglich entsteht in Organisationen ein zweites Dilemma, da wiederholte Beförderungen einen Mitarbeiter in der Regel in eine Führungsrolle bringen.

Organisationen haben jedoch Beförderungen zur primären Methode für Angestellte gemacht, um ihre Bezahlung und Befugnisse zu erhöhen. Die Arbeitgeber sind aufgefordert, alternative Karrierewege für Arbeitnehmer anzubieten, die die durch eine Beförderung gewährten Vorteile und Anerkennung verdienen, aber nicht die Arbeit der anderen Arbeitnehmer anstreben.

Einzelne Mitwirkende müssen für Werbeaktionen berechtigt sein, die ihre Rolle als Mitwirkende anerkennen und belohnen. Diese Anerkennung zeigt sowohl sichtbar als auch zur Information der übrigen Organisation, was der Arbeitgeber schätzt.

An einem Arbeitsplatz mit Entwicklungspersonal kann es beispielsweise sinnvoll sein, Berufsbezeichnungen wie Developer 1, Developer 2, Developer 3 und Senior Developer anzubieten, um Mitarbeitern, die sich nicht für ein Management oder ein Team interessieren, Anerkennung und Beförderung zu bieten Führungsrolle.

Eine Promotion ist ein leistungsfähiges Kommunikationsinstrument, über das, was in einer Organisation geschätzt wird. Daher muss eine Beförderung für Mitarbeiter möglich sein, die eine Rolle beim Beitrag von Arbeit und Wert spielen.

Beispiele für eine Promotion am Arbeitsplatz

Dies sind Beispiele für eine Mitarbeiterförderung innerhalb der Personalabteilung. In anderen Abteilungen Ihres Unternehmens sehen Werbeaktionen ähnlich aus. Beispielsweise wird der Marketing Manager zum Marketing Director befördert. Der Ingenieur wird zum Lead Engineer befördert.

• HR Assistant erhält eine Beförderung zum HR Generalist
• HR Generalist erhält eine Beförderung zu einer Doppelrolle als HR Generalist und Employee Development Coordinator
• HR Generalist wird zum HR Manager befördert
• HR Manager wird zum Manager für Personalwesen und Verwaltung befördert
• HR Manager wird zum HR Director befördert
• HR Director erhält eine Beförderung zum HR Vice President
• HR Vice President wird Vice President von Global Human Resources oder Vice President von Talent Acquisition, Management und Development