Die Rolle und Verantwortung von Führungskräften

Der Titel eines leitenden Angestellten wird am häufigsten in großen Organisationen mit mehreren Verwaltungsebenen verwendet. Ein leitender Angestellter verfügt über Verantwortlichkeiten und Befugnisse, die über einen Frontmanager hinausgehen, und eine Tür ist normalerweise offen für leitende Angestellte, um in die Rolle eines Direktors oder Geschäftsführers zu wechseln.

Die Kehrseite ist, dass die Position viele Herausforderungen mit sich bringen kann und sie bringt fast immer viel Verantwortung mit sich. Ein leitender Angestellter ist nichts für schwache Nerven, und der Erfolg kann von Ihrer Persönlichkeit und Ihren Fähigkeiten abhängen.

Durchschnittliche Entschädigung

Bei allen Vor-und Nachteilen, die dieser Position innewohnen, ist die Entschädigung tendenziell gut. Führende Managementpositionen in allen Branchen erzielten zum Jahresende 2017 eine durchschnittliche Grundvergütung von mehr als 150.000 USD pro Jahr, wobei Anreize, Prämien und Vergünstigungen zusätzliche 10.000 USD pro Jahr oder mehr erreichten. Der Gesamtlohn reicht von 101.000 bis 248.000 US-Dollar pro Jahr, abhängig von der Branche und der Größe und dem Umfang des Arbeitgebers.

Gemeinsame Verantwortlichkeiten

Wie alle Manager ist der Senior Manager für die Planung und Steuerung der Arbeit einer Gruppe von Personen verantwortlich. Sie überwachen ihre Arbeit und ergreifen bei Bedarf Korrekturmaßnahmen.

Führende Manager können Arbeiter direkt leiten oder mehrere Vorgesetzte, die wiederum direkt die Arbeiter leiten. Der leitende Angestellte beaufsichtigt oft die größte oder wichtigste Gruppe oder Gruppen in einem Unternehmen.

Kernaufgaben des Senior Managers sind:

• Leitfaden für direkte Berichte, in der Regel Manager und Vorgesetzte der ersten Linie
• Sicherstellung von Klarheit über Prioritäten und Ziele für den gesamten Funktionsbereich
• Genehmigung von Investitionsanträgen an eine bestimmte Behördesebene
• Verwaltung der gesamten Finanzplanung für ihre Funktion
• Zustimmung zu Einstellungs- und Entlassungsersuchen innerhalb ihrer Gruppe
• Begleitung der Talentfindungs- und Entwicklungsprozesse für eine Gruppe oder Funktion
• Funktionsübergreifendes Arbeiten mit Kollegen in anderen Gruppen, um die Zusammenarbeit für gemeinsame Ziele sicherzustellen

• Interaktion mit dem oberen Management für die Berichterstattung
• Zusammenarbeit mit dem Senior Management und anderen Kollegen für Strategieentwicklung und Ausführungsplanung
• Übermittlung von Finanz- und Zielergebnissen sowie wichtige Leistungsindikatoren für direkte Berichte
• Erleichterung der Zielsetzung für die breitere Funktion und Zusammenarbeit mit Managern, um sicherzustellen, dass die Ziele für alle Mitarbeiter kaskadiert werden

Andere gemeinsame Titel für leitende Angestellte

Der Titel folgt der Funktion des Managers. Einige Beispiele sind Senior Accounting Manager, Senior Marketing Manager, Senior Engineering Manager und Senior Customer Support Manager.

Warum diese Position einstellen?

Es ist üblich, dass größere Unternehmen ihre Positionen nach Umfang, Verantwortung, Größe und Haushaltsbehörde bewerten und diesen Positionen dann eine Ebene zuweisen. Die Ebene der leitenden Angestellten stellt eine Verbesserung gegenüber dem Manager dar und bietet Einzelpersonen die Möglichkeit, neue Aufgaben zu übernehmen und ihren Beitrag zu erhöhen. Die Implementierung dieser zusätzlichen und höheren Ebene hilft Unternehmen auch dabei, erfahrene Fachkräfte zu rekrutieren und sie in Rollen einzuteilen, die ihren Fähigkeiten und Vergütungen entsprechen.

Zu viele Managementebenen

Komplexität und Ineffizienz neigen dazu, mit dem Wachstum von Organisationen zu wachsen und durch zusätzliche Verwaltungsebenen stratifiziert zu werden. Stellen Sie sich eine Abteilung vor, die Supervisoren, Manager, die für Supervisoren verantwortlich sind, und leitende Manager, die für die Manager, die Supervisoren überwachen, verantwortlich sind.

Die unzähligen Schichten in der Struktur können die Entscheidungsfindung verlangsamen, die Komplexität in Politik und Kommunikation erhöhen und letztendlich zu Fehlfunktionen führen.

Viele Organisationen durchlaufen einen Schichtungsprozess, gefolgt von einer Abflachung durch Umstrukturierungen, um im Laufe der Zeit langsam wieder Schichten hinzuzufügen. Theoretisch vereinfacht eine flachere Organisation mit weniger Schichten die Entscheidungsfindung und befähigt eine breitere Gruppe von Arbeitnehmern, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen.

Der Fall für die Rolle des Senior Managers

Die Implementierung der Rolle eines leitenden Angestellten ist unter verschiedenen Umständen wirtschaftlich sinnvoll. Der Senior Manager kann als "Erwachsener" in der Gruppe dienen, wenn das Team schnell und chaotisch wächst. Er kann mit anderen Funktionen zusammenarbeiten, um die benötigten Ressourcen zu erhalten, und er gibt Führungskräften und Mitarbeitern während einer Zeit des Wandels ausgereifte Anleitungen.

Diese Position kann ein konkretes Ziel darstellen oder als Teil des Karriereentwicklungsplans und der Verantwortlichkeiten eines Managers verbessert werden, wenn es eine klare Unterscheidung zwischen der Rolle des Managers und des Senior Managers gibt.Der Senior Manager kann Manager auch unterstützen und die Verantwortung für diskrete Arbeitsteams übernehmen, wenn die Kontrolle der Manager einer Gruppe zu groß ist.

Entwicklung als Senior Manager

Diese Rolle ist eine Erweiterung der Rolle des typischen Managers in Bezug auf die Verantwortungsbreite und die allgemeine Verantwortlichkeit.

Ein Manager, der daran interessiert ist, auf diese Ebene aufzusteigen, sollte sich auf die persönliche, berufliche Entwicklung in Bezug auf Führungsqualitäten, einschließlich Talententwicklung und Coaching, konzentrieren.

Sie sollten eine Strategie vorbereiten, zu der auch gehört, wie das Unternehmen Geld verdient, und Erkenntnisse über die externen Marktkräfte, Wettbewerber und Kunden gewinnen.

Sie sollten über ein solides Verständnis für Finanzen verfügen, einschließlich Budgetierung, Kapitalbudgetierung und Gesamtkostenabrechnung, und sollten die Verhandlungsfähigkeiten verbessern, die sie zur Sicherung von Ressourcen und zur Unterstützung durch andere Funktionen oder Führungskräfte benötigen wird.

Kommunikationsfähigkeiten, sowohl schriftlich als auch mündlich, sind von entscheidender Bedeutung, wobei der Schwerpunkt auf Präsentationsfähigkeiten liegt. Ein guter Senior Manager sollte sich auch in der Teamentwicklung auskennen.

Herausforderungen des Senior Managers

Unabhängig von der Bezeichnung "Senior" im Titel dieser Position ist ein Senior Manager immer noch im mittleren Management. Diese wichtigen Rollen auf mittlerer Ebene sind dafür verantwortlich, dass ihre Mitarbeiter die Arbeit des Unternehmens erledigen. Oft fehlt ihnen jedoch die Berechtigung, Ressourcen hinzuzufügen oder die wesentlichen Änderungen vorzunehmen, die manchmal erforderlich sind, um die Effizienz oder die Qualität der Arbeitsumgebung zu verbessern. Trotz der Herausforderungen ist die Rolle ein hervorragender Übungsplatz, um irgendwann in der Zukunft zum Geschäftsführer zu gelangen.