Erhöhen Sie die Verpflichtung der Teammitglieder für erfolgreiche Teams

Die Tiefe der Verpflichtung der Teammitglieder, effektiv zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Teams zu erreichen, ist ein entscheidender Faktor für den Teamerfolg. Die Beziehungen, die die Teammitglieder aus dieser Verpflichtung heraus entwickeln, sind der Schlüssel für Teambildung und Teamerfolg.

Sie müssen eine Reihe von Fragen beantworten, um das Engagement der Teammitglieder für die Arbeit in einem Team beurteilen zu können.

Teamwahl

Möchten Teammitglieder im Team teilnehmen? Stellen sie fest, dass sie die Wahl hatten, in einem bestimmten Team zu arbeiten?

Das Engagement eines Mitarbeiters zu erlernen ist viel einfacher, wenn er mit seiner Wahl teilnimmt. Wenn möglich, wird eine freiwillige Teambeteiligung dringend empfohlen. In allen sozialen Teams und Arbeitsteams, die eine Nebenaufgabe eines Mitarbeiters darstellen, sollten sich Mitarbeiter für eine Teilnahme entscheiden.

Selbst die Teilnahme an einem obligatorischen Team, das Teil der Kernbeschreibungsbeschreibung eines Mitarbeiters ist, erhöht das Engagement, wenn die Mitarbeiter des Teams die Möglichkeit haben, die Richtung festzulegen, Ziele festzulegen und Entscheidungen zu treffen.

Arbeit ist missionskritisch

Glauben Teammitglieder, dass die Teammission wichtig ist? Sind Mitglieder verpflichtet, die Teammission und die erwarteten Ergebnisse zu erfüllen? Ist es für das Erreichen ihrer Mission von entscheidender Bedeutung, dass ihre Organisation ihre Mission erfüllt? Teammitglieder müssen die Verbindung sehen und herstellen.

Teammitglieder möchten das Gefühl haben, Teil von etwas Größerem zu sein als sie selbst. Sie müssen verstehen, wo ihre Teammission in das größere Organisationsschema, die allgemeine Führungsvision, fällt. Alle Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit im Gesamtsystem des Unternehmens wichtig ist.

Kein Mitarbeiter möchte in einem Team arbeiten, das seiner Meinung nach keinen geschätzten Kunden hat, eine wichtige Aufgabe und einen geschäftskritischen Grund für das Bestehen. Das Engagement des Teams kommt von Teammitgliedern, die die erwarteten Ergebnisse kennen und wissen, wo die Ergebnisse in den strategischen Plan der gesamten Organisation passen.

Teammitglieder fühlen sich geschätzt

Erkennen die Teammitglieder, dass ihr Service im Team für die Organisation und ihre eigene Karriere von Wert ist? Haben sie das Gefühl, dass ihre Teilnahme ihre Karrieremöglichkeiten verbessert und ihre Beiträge positiv hervorhebt? Ein doppelter Gewinn wird erzielt, wenn sich Teammitglieder von der Organisation als wertvoll erweisen und auch Nebenleistungen erhalten.

Diese zusätzlichen Vorteile können das Wachstum und die Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Karriere durch die Teilnahme an dem Team umfassen. Neue Kontakte zu knüpfen und vielleicht neue Mentoren zu finden, die sich für ihr Wachstum engagieren, ist ebenfalls von Vorteil.

Die Aufmerksamkeit von Abteilungen und Führungskräften, mit denen der Mitarbeiter normalerweise nicht interagiert, zu wecken, trägt ebenfalls dazu bei, dass sich der Mitarbeiter von der Organisation wertschätzt. Zusätzliche zusätzliche Vorteile für die Teammitglieder können auch auftreten, wenn das Mitglied die Möglichkeit hat, das Team zu leiten, als Notetaker zu fungieren, die Teammeetings zu leiten, Brainstorming-Sitzungen zu leiten und Meetings zu organisieren.

All dies sind Fähigkeiten, die die Karrieremöglichkeiten des Teammitglieds fördern. Daher lohnt es sich, sie zu lernen.

Die Herausforderung, Spannung und Gelegenheit

Sind die Teammitglieder von der Teamchance begeistert und herausgefordert? Sehen und verstehen sie, dass dies eine Chance ist, zu wachsen, beizutragen, Aufmerksamkeit zu erregen und zu glänzen? Wenn dies der Fall ist, werden die Chancen ihres Engagements für den Prozess und die Ergebnisse erhöht.

Die Mitarbeiter möchten jeden Morgen aufwachen und sind gespannt und optimistisch, was sie an diesem Tag bei der Arbeit anpacken werden. Das ist so viel besser als aufwachen, ihren Job zu hassen und sich an den Arbeitsplatz zu ziehen. Die Art und Weise, wie die Organisation die Opportunity annimmt, umrahmt und zuweist, kann einen großen Einfluss auf die Herausforderung und Aufregung der Teammitglieder haben.

Anerkennung

Verfügt Ihr Unternehmen über eine erfolgreiche Erfolgsgeschichte für die Anerkennung erfolgreicher Teams und ihrer Projekte? Fast jeder mag eine Form der Anerkennung. Stellen Sie sicher, dass auch bei erfolgreichen Meilensteinen Anerkennung vorhanden ist.

Diese Frage wird in Organisationen immer wieder gestellt. Warum gibt es so viele Angestellte, die gute und sogar großartige Arbeit leisten? Mitarbeiter wollen und müssen das Gefühl haben, dass ihre beste Arbeit anerkannt und geschätzt wird.

Wenn ihr Vorgesetzter erfolgreiche Meilensteine ​​im Fortschritt des Teams erkennt, steigt das Engagement der Mitarbeiter für ihr Team und ihr Projekt entsprechend.

Diese fünf Hauptfragen haben eine Menge Crossover-Eigenschaften in ihren Antworten, aber es lohnt sich, jede von ihnen einzeln in den Mittelpunkt zu stellen, da sie bei der Teamverantwortung eine wichtige Rolle spielen.

Beachten Sie diese Bereiche und die zusätzlichen Empfehlungen in allen Komponenten, die für eine erfolgreiche Teambildung vorgeschlagen werden. Je mehr Sie die geeignete Umgebung für den Teamerfolg schaffen können, desto besser werden Ihre Teams sein und sie werden sich weniger dysfunktionalem Verhalten hingeben, das Ihre gesamte Organisation beeinträchtigt.