Tipps zum schnellen Reduzieren des Mitarbeiterumsatzes

Der Umsatz ist die Anzahl oder der Prozentsatz der Angestellten, die freiwillig oder unfreiwillig Ihr Beschäftigungsverhältnis aufgeben, im Vergleich zu der Anzahl oder dem Prozentsatz der Beschäftigten, die sich über einen bestimmten Zeitraum, in der Regel ein Kalenderjahr, im Beschäftigungsverhältnis befinden.

Ihre Fluktuationsrate ist ein nützliches Maß, ein Finger am Puls der Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen.

Der Umsatz ist auch ein Zeugnis dafür, wie effektiv der von Ihnen eingesetzte Rekrutierungsprozess funktioniert. Die Umsatzraten geben Ihnen Aufschluss darüber, wie gut Ihre Führungskräfte mit den Mitarbeitern interagieren. Der Umsatz ist ein Fenster in Ihre Unternehmenskultur, die Umgebung, die Sie den Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz bieten.

Eine mögliche Umsatzprävention beginnt am ersten Tag, an dem ein Mitarbeiter Ihrer Organisation beitritt. Sie endet am letzten Tag, an dem Sie die Person beschäftigen. Organisationen, die sich maßgeblich dafür einsetzen, ihre besten Mitarbeiter zu halten, setzen Richtlinien, Praktiken und Entschädigungen ein, um die Mitarbeiter zu halten, die Sie wirklich behalten möchten.

Messumsatz

Bei der Messung des Umsatzes sollten Sie zwischen Mitarbeitern unterscheiden, die aus Gründen, die Sie nicht beeinflussen könnten, aus dem Unternehmen ausscheiden. Mitarbeiter, die Ihr Arbeitsverhältnis unfreiwillig durch Entlassung oder Kündigung aufgeben, werden ebenfalls zu Ihren Umsatzzahlen gezählt.

Es ist jedoch wichtig, zwischen den Gründen für die Mitarbeiterfluktuation zu unterscheiden. Durch diese Differenzierung können Sie die verschiedenen Ursachen für die Fluktuation der Mitarbeiter getrennt und effektiv angehen.

Die University of Wisconsin bietet ein Umsetzungs-Arbeitsblatt an, das umfassend und nützlich ist, um Ihre Umsatzquote und die Kosten für Ihr Unternehmen zu berechnen. Derselbe Artikel bietet eine nationale durchschnittliche Fluktuationsrate von 12%, wenn Sie daran interessiert sind, den Umsatz Ihrer Organisation mit dem nationalen Durchschnitt zu vergleichen.

Der Umsatz ist teuer, stört und beeinflusst die Moral der verbleibenden Mitarbeiter. Umsätze sind oft vermeidbar, wenn ein Arbeitgeber eine marktgerechte Vergütung, eine überdurchschnittliche Leistungen an Arbeitnehmer und eine Arbeitsplatzkultur anbietet, die die Mitarbeiter wertschätzt und bindet. Der Umsatz ist gelegentlich nicht vermeidbar, aber die Verringerung des freiwilligen und unfreiwilligen Umsatzes ist mit Aufmerksamkeit ein solides und erreichbares Ziel.

In einem wirtschaftlichen Umfeld, in dem Arbeitsplätze knapp sind und viele Arbeitnehmer beschlossen haben, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben, ist der Umsatz für viele Arbeitgeber nicht von Bedeutung. In einer sich verbessernden Wirtschaft sind sich die Experten jedoch einig, dass alle düsteren Prognosen, die Organisationen über Jahre hinweg über den Umsatz erhalten, wahr werden können, wenn Sie den Experten glauben.

Der Umsatz steigt, wenn Sie nichts dagegen unternehmen. Die Verringerung des Umsatzes spart den Arbeitgebern Kosten und den Mitarbeitern Energie und Ablenkung.

Vier Tipps zur Umsatzreduzierung - schnell

Die Verhinderung von Umsatz ist in den meisten Organisationen ein langfristiges Ziel. Dies sind die vier Bereiche, in denen Sie jetzt Ihre Anstrengungen konzentrieren müssen, um die besten Ergebnisse bei der Vermeidung von Umsätzen zu erzielen.

• Überprüfen Sie Ihre Entschädigung, sowohl das Gehalt als auch die Leistungen, um sicherzustellen, dass die Entschädigung Ihrer Angestellten in den letzten Jahren des Einfrierens oder geringerer Lohnerhöhungen nicht hinter dem Markt zurückgeblieben ist. Insbesondere für Mitarbeiter mit geringen Fähigkeiten ist die Vergütung auf diesem Arbeitsmarkt weiter fortgeschritten, und Ihr Unternehmen muss möglicherweise aufholen, um wertgeschätzte Mitarbeiter zu halten.
• Wenn Sie Ihre Angestellten Sparmaßnahmen unterworfen haben und traditionelle Vergünstigungen, Veranstaltungen und motivierende Mitarbeiteraktivitäten abgebrochen haben, sollten Sie die fehlenden Möglichkeiten schrittweise wieder einsetzen. Vielleicht kauften Sie gelegentlich zu Mittag Mitarbeiter oder gaben kostenlose Getränke bei der Arbeit.

  Das Mittagessen muss nicht elegant sein oder viel Geld kosten. Pizza ist nicht teuer. Planen Sie braune Taschenessen für die Mitarbeiterentwicklung und das Engagement der Mitarbeiter.

• Erstellen Sie kleine Gewinne mit der Anerkennung Ihrer Mitarbeiter. Schreiben Sie persönliche Dankesschreiben. Vergeben Sie einen Geschenkgutschein in Höhe von 100 US-Dollar für einen außergewöhnlichen Mitarbeiterbeitrag. Sag häufiger "Danke". Stellen Sie sicher, dass Sie Interesse an jedem Mitarbeiter zeigen und zeigen, dass Sie ihn schätzen. Eine aufrichtige Mitarbeiteranerkennung ist immer ein Gewinn - für Sie und für den Mitarbeiter.
• Halten Sie vierteljährlich ein Treffen zur Planung der Leistungsentwicklung ab. Konzentrieren Sie Ihre Hauptdiskussion auf die persönlichen und beruflichen Entwicklungsziele und -ziele der Mitarbeiter. Ja, Geschäftsziele sind wichtig, um klar zu kommunizieren, unterschätzen Sie jedoch niemals die Auswirkungen und den Wert der Aspekte der Karriereentwicklung des PDP.

Weitere Informationen zu den Ursachen und zur Prävention von Mitarbeiterfluktuation sowie 18 Möglichkeiten, wie Sie den Umsatz in Ihrem Unternehmen reduzieren können.