Was ist die Zukunft des Rechnungswesens?

Von Finanzfachleuten wird in vielen Unternehmen viel mehr erwartet als nur die traditionellen Buchhaltungs- und Finanzfunktionen, insbesondere in der Finanzdienstleistungsbranche. Besonders interessant war eine Umfrage im Auftrag des Finanz- und Rechnungswesens Robert Half Management Resources zu genau diesem Thema.

Das Fazit dieser Umfrage war, dass von den 1.400 von Robert Half befragten CFOs, die eine breite Stichprobe von Unternehmen nach Größe und Branche abdecken, die überwiegende Mehrheit von ihnen erwartet, dass Senior-Buchhalter mehr Zeit für nicht-traditionelle Aufgaben aufwenden Funktionen, wie strategische Planung und Informationstechnologieprojekte. Im Durchschnitt sind die befragten CFOs der Ansicht, dass ein typischer leitender Buchhalter etwas mehr als ein Drittel seiner Zeit für solche nicht-traditionellen Funktionen aufbringt, und sie prognostizierten, dass diese Zahl im Laufe der Zeit stetig steigt.

Vorsichtsmaßnahmen zu studieren

Dies ist natürlich eine Umfrage und keine detaillierte wissenschaftliche Zeit- und Bewegungsstudie. Darüber hinaus handelt es sich um eine Umfrage, bei der hochrangige Manager erraten, wie Untergebene (einige von ihnen auf ganzer Linie) ihre Zeit tatsächlich nutzen. Obwohl man die tatsächlichen Zahlen mit einer gewissen Skepsis nehmen sollte, scheint es dennoch zu beweisen, dass von den leitenden Buchhaltern viel mehr erwartet wird, als nur Zahlen zu zählen und Berichte zu erstellen, und dass diese Erwartungen im Laufe der Zeit zunehmen.

Fallstudie

Obwohl dieser Schriftsteller kein Buchhalter ist, verbrachte er in den 1990er Jahren einige Jahre als Abteilungsleiter bei Merrill Lynch, aber einer, der in der Größenordnung von 90% seiner Zeit nicht-buchhalterische Tätigkeiten ausübte, wie:

• Marktforschung
• Verbindung zwischen Betrieb, Systemen und Informationstechnologie
• Verbindung mit der Managementwissenschaft
• Stabschef des für die Abteilung zuständigen Linienvorgesetzten
• Teilnahme an übergeordneten Mitarbeiterversammlungen in Abwesenheit des Abteilungsleiters
• Personalabteilung
• Abteilungsombudsmann (vertrauliche Sondierungsstelle für Beschwerden von Mitarbeitern)
• Chief Moral Officer für die Abteilung
• Entwicklung von Vergütungssystemen für vermögende Spezialisten
• Strategischer Berater des für die Abteilung zuständigen Vorgesetzten

In der Umfrage von Robert Half waren 20% der Befragten der Ansicht, dass der typische leitende Buchhalter bis zum Jahr 2018 oder in etwa 50% seiner Zeit für nicht traditionelle Funktionen aufwenden würde. Dies zeigt, wie weit Merrill Lynch in den letzten Jahrzehnten der Managementkurve voraus war, da die Erfahrung dieses Autors als Abteilungsleiter typisch für seine Vergleichsgruppe war.

Die Quintessenz

Die wichtigste Lehre für Wirtschaftsprüfer ist, dass der berufliche Aufstieg in naher Zukunft immer mehr von der Fähigkeit abhängt, Aufgaben zu übernehmen und einen Mehrwert zu schaffen, der weit über die relativ engen Stellenbeschreibungen hinausgeht, die historisch mit Buchhaltungspositionen verbunden waren. Für den aufstrebenden und ehrgeizigen Buchhalter ist es heutzutage nicht ausreichend, die allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) von innen und außen zu verstehen und die nach diesen Konventionen vorgeschriebenen Zahlen fehlerfrei zusammenzustellen.

Ein großer Teil der Geschichte, der in der Umfrage von Robert Half nicht direkt angesprochen wird, ist die Auswirkung des Personalabbaus von Unternehmen auf den Personalbestand und die Pflichten der Mitarbeiter. Da immer mehr Unternehmen schlanke Managementstrukturen einführen, wird das Multitasking durch die Mitarbeiter immer wichtiger und erwarteter.

Aufgrund ihres genauen Bewusstseins für die Finanzlage eines Unternehmens sind Buchhalter als Ersteller der Zahlen die offensichtlichen Ansprechpartner für die Analyse und Interpretation dieser Zahlen. Kurz gesagt, nur wenige Mitarbeiter eines Unternehmens sind besser in der Lage, diese Rollen zu übernehmen als Mitarbeiter der Buchhaltung.

Aufgrund der vom Buchhaltungsberuf geforderten Fazilität mit Zahlen und Liebe zum Detail wird den Buchhaltungsfachleuten genau die richtige Denkweise zugeschrieben, um andere quantitative Angelegenheiten effektiv zu behandeln, auch solche, die keinen direkten Bezug zum Rechnungswesen selbst haben oder mit diesem Gemeinsamkeiten aufweisen.