Wie Sie Ihren Job aufgeben, ist für Ihre Zukunft von Bedeutung

Wenn Sie nicht 16 Jahre alt sind und in Ihrem ersten Job sind, hatten Sie während Ihrer Karriere die Erfahrung, Ihren Job aufzugeben. Und Sie werden zweifellos den Job aufgeben, an dem Sie gerade arbeiten (es sei denn, Sie werden entlassen oder entlassen). Während es Milliarden von Menschen in Milliarden verschiedener Jobs gibt, zeigen neue Untersuchungen, dass es nur sieben Möglichkeiten gibt, einen Job aufzugeben.

Die Forscher Anthony Klots und Mark Bolina befragten Personen, die ihren Vollzeitjob aufgegeben hatten, und klassifizierten sie in verschiedene Stile. Diese sind:

• 31 Prozent sind durch das Buch zurückgetreten. Dies bedeutet, dass sie ihren Vorgesetzten von Angesicht zu Angesicht gegenüberstanden, einen Rücktrittsschreiben ausstellten und die üblichen Austrittsprotokolle befolgten, einschließlich der Vorankündigung. Diese Leute gaben auch einen Grund an, warum sie gingen.
• 29 Prozent machten dieselben Anträge wie oben, teilten jedoch nicht, was sie dazu veranlasst hat, ihre Organisation zu verlassen.
• 9 Prozent arbeiteten hart daran, den eigenen Übergang zu erleichtern.
• 8 Prozent teilen den Vorgesetzten vorab mit, dass sie ihre Organisation verlassen wollten.

• 9 Prozent waren nicht offen über ihre Jobsuche mit ihren Vorgesetzten. Manchmal kündigten sie durch HR oder schickten am Wochenende eine E-Mail oder einen Text.
• 4 Prozent kündigten sich spontan an. Dies geschah normalerweise, nachdem bei der Arbeit etwas Ärgerliches oder Schreckliches passiert war.
• 10 Prozent warenBrückenbrenner. Diese Leute kümmerten sich nicht darum, was die Leute nach ihrer Abreise über sie dachten. Überbrückungsbrenner stellten überraschend kurze Zeiträume bereit.

Was bedeutet das alles? Nun, es hängt davon ab, ob Sie der Manager oder die Person sind, die aufgibt. Beide Gruppen können aus dieser Analyse lernen.

Manager können lernen

Die meisten Impulsstampfer und Brückenbrenner berichteten von missbräuchlichen Bossen. Wenn Ihre Angestellten häufig ohne Vorankündigung aufgeben oder so tun, als ob sie sich nicht für das interessieren, was Sie von ihnen halten, könnte dies bedeuten, dass Sie, der Chef, das Problem sind.

Zwar gibt es immer schreckliche Angestellte, wenn dies regelmäßig in Ihrem Unternehmen geschieht, ist es an der Zeit, Ihr eigenes Verhalten zu überdenken. Stellen Sie sich folgende Fragen:

Schreie ich?Wenn Sie Ihre Stimme erheben, scheint dies eine effektive Möglichkeit zu sein, Informationen zu vermitteln, was jedoch Ihre Mitarbeiter unbequem macht.

Behandle ich Menschen fair?Ist Ihr bester Freund einer Ihrer direkten Berichte? Dann behandeln Sie sie wahrscheinlich anders als die anderen Angestellten.

Wie habe ich die letzte Person behandelt, die gekündigt hat?Haben Sie einem Angestellten, der eine zweiwöchige Kündigungsfrist hatte, das Leben zur Hölle gemacht? Hast du ihre Stunden verkürzt oder ihr die schlechtesten Schichten gegeben? Was ist mit Referenzen? Haben Sie zukünftigen Unternehmen erzählt, wie schrecklich sie war, um sich dafür zu rächen, dass sie Sie im Stich gelassen hat? Ihre anderen Mitarbeiter bemerken, wie Sie andere Personen behandeln, wenn sie aufhören.

Gebe ich konsequente Beratung und Anleitung?Wenn Sie eine Aufgabe zuweisen, kommen Sie später zurück und fordern Sie die Person auf, dies auf andere Weise zu tun. Verlassen Sie Mitarbeiter und weigern sich, Fragen zu beantworten, bis das Projekt fehlschlägt?

Wenn Sie eine der obigen Fragen mit Ja beantwortet haben, beginnen Sie dort. Sie behandeln Ihre Angestellten schlecht, und sie neigen nicht nur dazu, aufzuhören, sondern sie lassen Sie auch eher im Stich.

Ihr Unternehmen läuft reibungsloser, wenn Sie vorzeitig von einem ausscheidenden Mitarbeiter benachrichtigt werden. Belohnen Sie die Mitarbeiter, wenn Sie dies wissen. Und behandeln Sie alle die ganze Zeit ziemlich. Ihr anhaltender Erfolg hängt davon ab.

Mitarbeiter können lernen

Wenn Sie der Mitarbeiter sind, der kündigen möchte, ist es für Ihre berufliche Zukunft das beste Verhalten, wenn Sie Ihren Chef im Voraus benachrichtigen und bis zum Ende Ihrer Beschäftigung hart arbeiten. Wenn Ihre Gesundheit (geistig oder körperlich) nicht gefährdet ist, ist das impulsive Verlassen oder Verbrennen von Brücken keine gute Idee.

Sie denken vielleicht, dass Sie Brücken brennen können, was Sie wollen, weil Sie nie wieder Kontakt zu Ihrem ehemaligen Chef haben möchten. Aber man kann das nicht immer wählen. Wenn Sie sich auf eine neue Stelle bewerben, kann der Personalvermittler Ihren ehemaligen Chef mit oder ohne Ihre Erlaubnis kontaktieren.

Die meisten Unternehmen möchten zumindest mit der Personalabteilung über jeden Job sprechen, den Sie in der letzten Zeit hatten. Wenn Sie ohne Vorankündigung aufhörten oder etwas anderes unternommen haben, um Brücken zu brennen, wird die Person des Personals oder Ihr Vorgesetzter wahrscheinlich nicht sagen: „Ja, sie hat ohne Vorankündigung aufgehört, aber das war, weil ich sie angeschrien habe.“ sagen Sie: „Beenden Sie ohne Vorankündigung. Unzulässig für Wiedereinstellung. “Und sie werden es dabei belassen.

Natürlich hängt es von Ihrem Manager und der Unternehmenskultur ab, wie viel Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen und wie viel Sie ihm über den Grund Ihrer Abwesenheit mitteilen. Wenn Ihr Manager ein Idiot ist und sagt: "Ich höre auf, weil Sie ein Idiot sind", hilft Ihnen das überhaupt nicht.

Wenn Ihr Manager ein hervorragender Manager ist, der jedoch an die Unternehmensrichtlinien gebunden ist und sagt: „Ich gehe, weil ich ein Leistungsträger bin und das Unternehmen Ihnen nicht erlaubt, mir eine anständige Erhöhung zu gewähren“, ist eine großartige Sache Machen Sie es, weil es Ihrem Manager die Möglichkeit gibt, Ihren ehemaligen Kollegen zu helfen, sobald Sie gegangen sind. Sie müssen diese Entscheidung auf der Grundlage Ihrer Erfahrung mit Ihrem Vorgesetzten und Ihrer Organisation treffen.

Denken Sie daran, auch wenn Sie einen Manager für einen Manager haben, geben Sie die zweiwöchige Kündigungsfrist, um Ihre Zukunft zu unterstützen und Ihren Mitarbeitern den Übergang zu erleichtern.

Wie auch immer Sie sich entscheiden, Ihren Job zu verlassen, denken Sie daran, dass die Art, wie Sie heute aus dem Haus gehen, Ihre Jobsuche nach fünf Jahren beeinflussen kann. Treffen Sie Ihre Wahl sorgfältig.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die zehn Jahre lang in der Personalabteilung von Unternehmen gearbeitet hat. Dort hat sie eingestellt, gefeuert, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten nachgefragt.