10 weitere dumme Dinge, die Manager tun

Möchten Sie mehr dumme Dinge erfahren, die Manager tun? Sie können vermeiden, die dummen Dinge zu tun, die Manager tun, um ihre Wirksamkeit zu beeinträchtigen - wenn Sie wissen, was sie sind. Manchmal treffen Manager schlechte Entscheidungen oder entwickeln schlechte Gewohnheiten, die die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter für eine qualitativ hochwertige Arbeit untergraben.

Daher ist die Schaffung von Hindernissen für die Erledigung ihrer Arbeit einer der zehn wichtigsten Gründe, aus denen Mitarbeiter ihre Manager hassen könnten. In einem Interview mit einem erfolgreichen Senior Manager über die häufigen Fehler, die Manager mit Führungskräften begehen, sagte er, dass Manager am häufigsten feststellen, dass Manager den Fehler machen, davon auszugehen, dass Sie wissen, was los ist.

Er fügte auch sein Lieblingszitat von Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor hinzu: "Das, was wir als Management bezeichnen, besteht meistens darin, dass es den Leuten schwer fällt, ihre Arbeit zu erledigen."

Wenn Sie ein effektiver, beitragender Manager werden möchten, ist es eine gute Idee, sicherzustellen, dass Sie die schlechten Verwaltungsfallen vermeiden, die Sie daran hindern, Mitarbeiter und Projekte effektiv zu verwalten. Beginnen Sie mit Selbstbewusstsein, wenn Sie die Mängel Ihres eigenen Führungsstils berücksichtigen.

1. Überlastung der Mitarbeiter

Wenn Sie schriftliche Berichte und Aktualisierungen anfordern, die sich in den Regalen ansammeln, schriftliche Vorschläge einholen, bevor Sie Projekte genehmigen, und endlose Meetings abhalten, damit Sie bei allem auf dem Laufenden bleiben, ist das nur ein schlechtes Management.

Um effizienter zu sein, entscheiden Sie, was Sie wann und wann wissen müssen, legen Sie einen kritischen Feedback-Pfad für jeden Job und jedes Projekt fest und veranstalten Sie ein wöchentliches Meeting mit den Mitarbeitern Ihres Berichtspersonals. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Ziele verstehen und über ausreichende Informationen verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Dann geh ihnen aus dem Weg.

2. Wie ein fauler Slacker handeln

Mitarbeiter, die dafür verantwortlich sind, die Fäulnis für faule Manager aufzufangen, sind ärgerlich und unglücklich. Nichts führt dazu, dass eine Arbeitsumgebung schneller mit Negativität durchdringt als ein hagerer Chef.

In Social Media gibt es häufig Berichte über Bosse, die den ganzen Tag im Internet surfen und auf Facebook chatten. Wenn Sie am Computer arbeiten, kann die Welt glauben, dass Sie tatsächlich arbeiten. Denken Sie nicht, dass Sie mit Nachlassen durchkommen können. Ihre Mitarbeiter kennen Ihre Zeit online und stellen sie möglicherweise sogar ein.

Die Mitarbeiter müssen nicht alles genau wissen, was Sie als Manager tun, aber sie müssen trotzdem sehen und definieren können, welchen Beitrag Sie zum Team leisten. Wenn sie Ihre Rolle nicht verstehen, sollten Sie dieses Problem als ein Problem mit mangelnder Kommunikation behandeln.

3. Konzentration auf die Beschwerdeführer

Wenn Mitarbeiter, die sich beschweren, die meiste Aufmerksamkeit auf sich ziehen, werden Sie alle Ihre Mitarbeiter im Berichtswesen zu Beschwerdeführern und Nörgeln machen. Dies wird insbesondere dann der Fall sein, wenn andere Mitarbeiter der Meinung sind, dass die Probleme der Beschwerdeführer zuerst gelöst werden.

Dies ist schädlich für die Motivation, wenn Ihre Mitarbeiter der Meinung sind, dass die Beschwerdeführer mehr Ressourcen und Aufmerksamkeit von Ihnen erhalten. Gute Manager reagieren auf alle Mitarbeiter, die mit der Berichterstellung befasst sind, und priorisieren Probleme und Möglichkeiten basierend auf ihren Auswirkungen auf die Abteilungsziele und die Arbeit.

4. Zu viele persönliche Informationen freigeben

Ihre Angestellten hören vielleicht höflich zu, wenn Sie über die Details Ihres persönlichen Lebens sprechen - wer will schon auf die schlechte Seite des Chefs? Aber das ist ihnen wirklich egal und sie wollen es wirklich nicht wissen. Darüber hinaus können übertriebene Details Ihren Respekt für Sie und Ihre Kompetenz als Führungskraft abfangen.

Als Manager leisten Sie einen positiven Beitrag zur Arbeit, wenn Sie zu Kollegen freundlich sind und Ihre menschliche Seite zeigen. Ihr Fokus und Ihre Führung müssen sich jedoch auf die Arbeit konzentrieren. Was die Mitarbeiter von Ihnen brauchen, sind die Informationen, die ihren Erfolg erleichtern.

5. Gedanken lesen

Machen Sie niemals Annahmen darüber, was ein Mitarbeiter tut, denkt oder plant, ohne den Mitarbeiter zu fragen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie wissen oder daraus schließen können, dass Sie verstanden haben, was der Mitarbeiter meinte. Dies ist besonders in Situationen wichtig, in denen Disziplinarmaßnahmen erforderlich sind. Wenn Sie falsche Annahmen machen, können Sie Ihre Arbeitsbeziehung mit einem Mitarbeiter unwiderruflich beeinträchtigen.

Anstatt zu Schlussfolgerungen zu springen, lassen Sie sich vom Angestellten eine Erklärung geben. Es kann sich herausstellen, dass der Mitarbeiter eine Methode hat, produktiv zu sein, die Sie nicht verstehen.

6. Tratsch

Ihre Beziehung zu den Mitarbeitern, die sich bei Ihnen melden, muss vertraulich bleiben, und wenn nicht, wird der Respekt, den sie für Sie haben, für immer verschwunden sein. Darüber hinaus werden andere Mitarbeiter Sie wegen der Teilnahme an Klatsch nicht respektieren.

Als Supervisor sollten Sie Büroklatsch stoppen und nicht teilnehmen.

7. Zu wenig Informationen

Einige Manager kommunizieren nicht, weil sie Informationen als Macht horten. Andere scheitern daran, dass Informationen im geschäftlichen Alltag verloren gehen. Andere Manager verstehen oder bewerten die Auswirkungen der Informationen auf die Mitarbeiter in ihrer Abteilung nicht. Was auch immer der Grund für das Zurückhalten von Informationen ist, es ist kontraproduktiv.

Mitarbeiter benötigen alle Informationen, die Sie anbieten können, um ihre Jobs effektiv auszuführen, und Sie sind die Quelle vieler Informationen, die Ihre Mitarbeiter erhalten. Sie passen sich viel besser an Änderungen an, wenn sie wissen, dass die Änderungen kommen. Machen Sie es sich zur Aufgabe, Ihre Mitarbeiter über Änderungen oder andere relevante Informationen auf dem Laufenden zu halten, egal wie klein diese sind.

8. Persönliche Arbeit zuweisen

Ihre Mitarbeiter lehnen Ihre persönliche Arbeit ab und bringen Ihre Abteilung der Erreichung von Zielen nicht näher. Persönliche Arbeit kann alles sein, was persönliche Besorgungen zur Erledigung von Aufgaben erfordert, die von Ihnen als Supervisor erledigt werden sollten.

Machen Sie Ihren eigenen Job und erledigen Sie Ihre Besorgungen. Ihre Mitarbeiter werden Sie mehr respektieren und sind bereit, sich zu intensivieren und eine Arbeit zu erledigen, die tatsächlich für ihre eigene Arbeit relevant ist.

9. Kein ehrliches Feedback

Das Zurückhalten von Informationen und das Durchführen von Leistungsbewertungen, die einem Mitarbeiter zum Wachstum verholfen hätten, ist einfach falsch. Darüber hinaus zerstört der Missbrauch einer jährlichen Beurteilung das Vertrauen der Mitarbeiter und schafft eine Umgebung, in der die Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen. Einem Mitarbeiter bei der jährlichen Überprüfung mitzuteilen, dass Sie 3 oder 4 anstatt 5 bewerten, weil jeder Raum zum Wachsen hat, ist Unsinn. Einem guten Mitarbeiter gleichermaßen zu sagen, dass er mit einer 3 bewertet wird, damit er etwas anstreben kann, zerstört die Motivation nicht, sondern erhöht sie nicht.

Jeder Mitarbeiter braucht regelmäßig Feedback. Effektives Feedback tritt so nahe am Ereignis oder Ereignis auf, wie es menschlich möglich ist. Es sollte auch Bestandteil einer regelmäßigen Leistungsüberprüfung sein.

10. Unentschiedenheit

Ein Manager, der über Ziele schwankt, seine Meinung ändert, die Gruppe auf der Grundlage neuer Rückmeldungen auf einen Schlag in eine neue Richtung bewegt und nie den richtigen Weg zu finden scheint, macht die Mitarbeiter verrückt. Diese Manager entfremden Mitarbeiter, die ständig aufgefordert werden, neu zu starten und die Richtung zu ändern.

Die besten Manager sind Führungskräfte und vermitteln ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass sie bei Entscheidungen mitgezählt werden können. Die Mitarbeiter mögen der Entscheidung nicht immer gefallen oder nicht zustimmen, sie sind jedoch der Meinung, dass der Manager die Fakten sorgfältig berücksichtigt und eine nachdenkliche Entscheidung getroffen hat. Es ist viel einfacher, einem Manager zu folgen, der eine Entscheidung trifft und die erforderlichen Aktionen ausführt.