6 Unternehmerinnen teilen ihre besten Ratschläge

"Fragen. Hör mal zu. Fragen Sie mehr. Und wenn Sie denken, Sie hätten keine Fragen, fragen Sie weiter und hören Sie weiter zu. “

Jemand gab mir diesen Rat vor elf Jahren, als ich meine Firma Goodshop gründete. Sein Punkt war: Da so viele Leute vor mir waren, die den unternehmerischen Weg selbst gegangen sind, musste ich das Rad nicht neu erfinden. Indem ich einfach Fragen stellte, aufgeschlossen war und ein engagierter Zuhörer war, konnte ich meinen Lernprozess um mindestens die Hälfte verkürzen.

Ich lerne immer noch elf Jahre später, und ich werde weiterhin von anderen Unternehmern beraten - nicht nur von denen, die weiter fortgeschritten sind als ich, sondern auch von Unternehmern, die sich gerade auf dem Weg zu kleinen Unternehmen befinden. Ich habe sieben Unternehmerinnen gefragt, die ich alle sehr bewundere, um Erkenntnisse aus ihrem Werkzeugkasten für Startup-Weisheiten zu teilen. Hier haben sie was zu sagen.

Sheila Lirio Marcelo, Gründerin, Vorsitzende und CEO von Care.com

Seien Sie intensiv mit den Ergebnissen, aber entspannen Sie sich mit den Menschen. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, streben Sie nach Exzellenz, aber wenn Sie die Erwartung der Perfektion für sich und andere nicht abschätzen können, riskieren Sie, sich selbst zu verbrennen und alle anderen zu vertreiben.

Als ich aus der Beratungswelt kam, in der ich für meine Ideen bezahlt wurde, sah ich Dinge in Schwarzweiß. Ich dachte, dass es einen Weg gibt, Dinge zu tun - meinen Weg. Das machte mich zu einem schrecklichen Manager. Ich bin dankbar für die Mentoren meines ersten Startups, die mir ein hartes Feedback gaben: „Chill out.“ Das war damals nicht leicht zu hören, aber es half mir zu verstehen, dass die Leute anders arbeiten und Probleme lösen. Im Laufe der Jahre habe ich gelernt, mein Team für die Ergebnisse verantwortlich zu machen, ohne dass es ihnen auf die Probe kommt.

Dies hat mich in die Lage versetzt, als Manager und Leiter menschlicher zu sein, denn dieses Vertrauen in mein Team zu demonstrieren, ist für den Aufbau ihres Vertrauens in mich unerlässlich.

Sheila Lirio Marcelo ist der Gründer von Care.com, der weltweit größten Online-Destination für das Finden und Verwalten von familiärer Pflege. Im Jahr 2014, Sie wurde im Fortune Magazine zu einer der "Top 10 Women Entrepreneurs" gekürt.

Alexa von Tobel, CEO und Gründer von LearnVest.com

Sobald Sie Ihre Konzentration gefunden haben, machen Sie Ihre Hausaufgaben. Für mich bedeutete das, einen Geschäftsplan mit 75 Seiten zu schreiben, bevor ich LearnVest überhaupt angefangen habe. Nur wenige Leute lesen es tatsächlich, aber es war für mich eine unschätzbare Übung. Ich musste meine Strategie anderen Menschen gegenüber artikulieren, deren Meinungen ich respektierte, und zwang mich, meine Forschungen umfassend zu gestalten, und half mir, mich darauf vorzubereiten, eine Führungsposition einzunehmen, in der ich derjenige sein musste, der von Minute zu Minute die Fragen beantwortet. Wenn es darauf ankommt, ist ein guter Geschäftsplan wie jeder andere wirksame Plan: Sie müssen konkrete Ziele für sich selbst festlegen, damit Sie Ihren Fortschritt verfolgen und auf dem Weg eine Neubewertung durchführen können.

Sobald Sie Ihr Geschäft in Gang gebracht haben, haben Sie das Gefühl, Ihr Haar brennt! Sie setzen Feuer links und rechts aus und haben nicht mehr den Luxus, aufhören zu können und sagen: "Was ist meine Strategie?" An diesem Punkt haben Sie einfach keine Zeit. Daher ist es wirklich wichtig, eine klare Strategie zu haben, bevor Sie den Sprung machen. Auf diese Weise sind Sie, wenn Sie einmal im Geschäft sind, für alles und alles, was Ihnen in den Weg kommt, gut gerüstet.

Alexa von Tobel brachte 2009 LearnVest auf den Markt. Sie ist die Autorin des New York Times Bestseller-Buchs Financially Fearless.

Linda Rottenberg, Mitgründerin und CEO von Endeavour Global

Mein bester Ratschlag für Unternehmer ist, Leute zu verfolgen. Als ich vor zehn Jahren meine Organisation gründete, habe ich einige Zeit versucht, ein starkes globales Beratungsgremium zusammenzustellen. Nach sechs Monaten erfuhr ich, dass Peter Brooke, der legendäre VC und Private Equity-Pionier, an der Harvard Business School sprach. Ich folgte ihm - bis nach Cambridge, dann zum Aldrich-Hörsaal, dann zum Herrenbad - wo Ich habe ihn erfolgreich zum Vorsitzenden gebracht. Jetzt sage ich, dass Stalking die am meisten unterschätzte Startstrategie ist!

Linda Rottenberg war 1997 Mitbegründerin von Endeavour. Sie ist die Autorin des New York Times Bestsellers Crazy is a Compliment.

Jennifer Manaavi, CEO und Mitbegründer von Physique 57

Lass die Angst nicht zu einem Entscheidungsfaktor werden. Zu oft sehe ich Unternehmer aus Angst nicht starten. "Was ist, wenn wir es nicht schaffen?" "Was ist, wenn etwas schief geht?" Ich verstehe, dass wir die Vor- und Nachteile unserer Entscheidungen berücksichtigen müssen, aber wir müssen selbstbewusst sein - erkennen wir Risiken oder sind wir einfach nur ängstlich? Wenn Sie Angst davor bewahren, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe oder den nächsten Schritt zu bringen, dann lassen Sie die Angst das Potenzial Ihres Unternehmens einschränken.

Jennifer Maanavi gründete 2006 das Fitness-Unternehmen Physique 57, das körperliche Gesundheit und die Stärkung der eigenen Körperkraft fördert.

Courtney Nichols, Mitbegründer und Co-CEO von Smarty Pants

Erkenne dich selbst und wisse das, was auch immer du bist nicht Wissen Sie über sich selbst, Sie werden auf die harte Tour lernen. Startups sind wie Kinder Spiegel für all Ihre Mängel. Sie werden sichtbar gemacht, daher müssen Sie eine flexible Perspektive haben. Sie müssen für Ihre Fehler verantwortlich sein und unerbittlich lernen, wie Sie sie angehen müssen, damit sie Ihrem Erfolg nicht im Weg stehen. Sie sind Ihre Firma Wenn Sie sich über Ihre Schwächen belügen, werden Sie Ihr Geschäft dabei töten.

Courtney Nichols gründete 2009 SmartyPants, ein Gesundheits- und Wellnessunternehmen, das gummiartige Vitamine produziert.

Nicole Centeno, Gründerin und CEO von Splendid Spoon

Versagen als Geschenk ansehen. Wenn das Geschäft Schmerzen hat, wird es Sie zur Unterwerfung zwingen, und wenn Sie zuhören, wird es Ihnen etwas geben. In den ersten zwei Jahren war ich ein Solo-Gründer, und das Geschäft hat mich völlig kaputt gemacht. Ich hatte zwei Babys unter zwei Jahren, eine angestrengte Ehe, und ich versuchte alles zu tun. Das Geschäft hatte begonnen, aber dann hörte es auf.

Ich stellte einen Fuß vor den anderen und öffnete mich der Idee, einen anderen Anführer in mein Reich einzuladen. Sathish Naadimuthu, der jetzt unsere CMO ist, trat im Juli 2015 bei, und wir haben hart daran gearbeitet, einen entscheidenden Drehpunkt zu schaffen: Wir bewegen das Geschäft von einem in erster Linie auf Großkunden ausgerichteten Modell und wenden sich direkt an den Verbraucher. Innerhalb eines Monats nach dem Neustart der Site hatte sich unser Geschäft vervierfacht.

Nicole Centeno gründete Splendid Spoon im Jahr 2013.