Verwenden Sie diese 8 Tipps, um ein erfolgreicher Teamleiter zu werden

Ein Teamleiter ist nicht gerade eine Führungsrolle - die meisten Teamleiter haben keine Anstellungs- und Führungsbefugnis über ihre Teammitglieder -, aber es ist nicht das Gleiche wie ein regelmäßiger Einzelbeitrag. Während sich Unternehmen und Abteilungen unterscheiden, können einige gängige Verfahren dazu beitragen, dass Sie - und Ihr Team - erfolgreich sind.

Sei fair

Als Teamleiter können Sie häufig Aufgaben zuweisen oder sogar den Zeitplan festlegen. Sie mögen vielleicht einige Ihrer Teammitglieder mehr als andere, aber das bedeutet nicht, dass Sie Präferenzen zeigen sollten.

Wenn Sie Probleme mit der Fairness haben - und Beschwerden von Teammitgliedern sind eine Möglichkeit, Ihre Bemühungen einzuschätzen: Bitten Sie Ihren Vorgesetzten, die Aufgabenzuweisungen zu überprüfen, Jobs ohne Namen zuzuweisen oder einen anderen Mitarbeiter pro Woche zuerst auswählen zu lassen.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Teamleiter arbeiten im Allgemeinen mit ihren Teammitgliedern zusammen. Wenn Sie klatschen oder nachlassen, wird Ihr Team den Respekt für Sie verlieren. Stattdessen hart arbeiten. Legen Sie ein Beispiel dafür fest, was Sie von Ihren Teamkollegen erwarten. Sprechen Sie nicht über Teammitglieder oder andere Personen hinter ihrem Rücken.

Wenn ein Teammitglied mit einer Beschwerde über einen Kollegen zu Ihnen kommt, entscheiden Sie, ob dies ein Problem ist oder nur jammern. Wenn es nur jammert, schalte es aus. Wenn es ein echtes Problem ist, lösen Sie es. Aber klatsch nicht darüber. Reparieren Sie es oder sprechen Sie nicht darüber.

Nehmen Sie die unangenehmen Aufgaben auf

Sie denken vielleicht, jetzt, da Sie die Führungsrolle innehaben, sind Sie endgültig von den Aufgaben befreit, die Sie immer gehasst haben. Wenn beispielsweise Ihr Team für die Reinigung der Kundentoiletten verantwortlich ist, stellen Sie sicher, dass Sie den Zeitplan dafür einhalten. Obwohl es eine unangenehme Aufgabe ist, haben Ihre Teammitglieder mehr Respekt vor Ihnen, wenn Sie sehen, dass Sie an der Reihe sind.

Treffen Sie die harten Entscheidungen

Während Sie im Allgemeinen keine Einstellungs- und Entlassungsberechtigung haben, sind Sie dafür verantwortlich, Empfehlungen an diejenigen zu richten, die dies tun. Sie werden möglicherweise in Vorstellungsgesprächen für potenzielle Mitarbeiter aufgenommen, die möglicherweise Ihrem Team beitreten.

Als Teamleiter müssen Sie manchmal einem Kollegen, der auch ein Freund ist, Disziplinarmaßnahmen empfehlen oder durchsetzen. Möglicherweise müssen Sie die Suspendierung oder sogar die Kündigung eines Teammitglieds empfehlen. Disziplinarmaßnahmen sind schwierig, sie sind jedoch entscheidend für den Erfolg Ihres Teams. Sie müssen die Probleme behandeln, wenn sie auftreten.

Folge dem Gesetz

Wenn eines Ihrer Teammitglieder ein Baby hat und 12 Wochen FMLA-genehmigten Urlaub in Anspruch nimmt, sind Sie bei der Rückkehr möglicherweise in der Versuchung, ihm die unangenehmen Aufgaben zu übergeben - schließlich ist sie drei Monate lang weg. Dies ist jedoch gegen das Gesetz. Sie können niemanden bestrafen, weil Sie gesetzlich genehmigten Urlaub genommen haben. Wenn Sie dies tun, wird dies als Vergeltungsmaßnahme bezeichnet. Behandle den wiederkehrenden Angestellten, als wäre er die ganze Zeit dort gewesen.

Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einer Behinderung haben, arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung und dem Mitarbeiter zusammen, um angemessene Vorkehrungen zu treffen, wie es das Gesetz verlangt.

Alle Überstunden aufzeichnen. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern nicht, außerhalb der Uhr zu arbeiten, und bitten Sie niemals einen Kollegen, dies zu tun. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Gesetze einhalten, und fragen Sie Ihren Manager oder Mitarbeiter der Personalabteilung, wenn Sie Fragen haben.

Befolgen Sie die Unternehmensrichtlinien

Manchmal möchten Sie vielleicht eine Ausnahme für eine Unternehmensrichtlinie erteilen, tun Sie dies jedoch nicht ohne Zustimmung Ihres Chefs. Der Grund für die Unternehmensrichtlinien ist Ihnen möglicherweise nicht sofort klar, aber es ist wichtig, dass Sie sie befolgen, um Sie und das Unternehmen vor Anklagen rechtswidriger Diskriminierung zu schützen.

Zum Beispiel denken Sie vielleicht nicht, dass es eine große Sache ist, Jane eine Ausnahme zu gewähren, aber nicht John, aber wenn dies nicht aus den richtigen Gründen geschieht, könnte John Diskriminierung geltend machen.

Sei glücklich

Das mag dumm und unnötig erscheinen, aber Ihre Haltung ist ein Beispiel für die gesamte Gruppe. Wenn Sie positiv und angenehm sind, kann Ihr gesamtes Team härter und besser zusammenarbeiten.

Steh auf für deine Teammitglieder

Werfen Sie niemals ein Teammitglied unter den Bus. Wenn Sie ihre Erfolge feiern möchten, sollten Sie darauf vorbereitet sein, sie bei ihren Misserfolgen zu unterstützen. Denken Sie daran, dass Fehler passieren, und Sie sollten daran arbeiten, sie zu beheben, und nicht einfach die Leute dafür verantwortlich machen.

Die Führung eines Teams ist ein bedeutender Schritt in Ihrer Karriere. Stellen Sie sicher, dass Sie die Verantwortung richtig angehen.