Vision vs. Strategie vs. Taktik

• Vision: Wie soll die Organisation sein? dein Traum.
• Strategie: Was Sie tun werden, um Ihre Vision zu verwirklichen.
• Taktik: Wie und wann erreichen Sie Ihre Strategie?

Ihre Vision ist Ihr Traum von dem, was Sie von der Organisation erwarten. Ihre Strategie ist der groß angelegte Plan, mit dem Sie den Traum verwirklichen. Ihre Taktik sind die spezifischen Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um den Plan zu befolgen. Beginnen Sie mit der Vision und arbeiten Sie an den Taktiken, die Sie für Ihre Organisation planen.

Konzepte sind die gleichen

Ob Sie für das gesamte Unternehmen oder nur für Ihre Abteilung planen, die Konzepte sind gleich. Nur der Maßstab ist unterschiedlich. Sie beginnen mit dem Leitbild (manchmal auch als Leitbild bezeichnet). Wenn Sie wissen, was die Vision ist, können Sie eine Strategie entwickeln, um Sie zur Vision zu bringen. Wenn Sie sich für eine Strategie entschieden haben, können Sie Taktiken entwickeln, um die Strategie zu erfüllen.

Vision

Eine Vision ist eine überragende Vorstellung davon, was die Organisation sein sollte. Oft spiegelt es den Traum des Gründers oder Führers wider. Die Vision Ihres Unternehmens könnte beispielsweise sein, "der größte Einzelhändler für Automobile in den USA", "der Hersteller der besten Pralinen in London" oder "der Managementberater der Wahl für gemeinnützige Organisationen im Südwesten der USA" zu sein. " Eine Vision muss ausreichend klar und präzise sein, damit jeder in der Organisation sie versteht und sich mit Leidenschaft darauf einlassen kann.

Strategie

Ihre Strategie besteht aus einem oder mehreren Plänen, mit denen Sie Ihre Vision verwirklichen. Um "der größte Einzelhändler von Automobilen in den USA" zu sein, müssen Sie sich möglicherweise entscheiden, ob es eine bessere Strategie für Sie ist, andere Einzelhändler zu kaufen, einen Einzelhändler zu gründen oder eine Kombination aus beiden. Eine Strategie befasst sich sowohl mit der Organisation als auch mit der Konkurrenz, dem Umfeld und dem Geschäftsklima.

Um "der Managementberater der Wahl für gemeinnützige Organisationen im Südwesten" zu sein, müsste in Ihrer Strategie bewertet werden, welche anderen Unternehmen Managementberatungsdienste im Südwesten anbieten, welche dieser Unternehmen gemeinnützige Organisationen anstreben und welche Unternehmen in Zukunft beginnen könnten konkurrierende Dienstleistungen anbieten. Ihre Strategie muss auch bestimmen, wie Sie "der Berater der Wahl" werden. Was werden Sie tun, damit Ihre Zielkunden Sie allen anderen vorziehen? Bieten Sie die niedrigsten Gebühren an?

Bieten Sie eine Garantie an? Werden Sie die allerbesten Mitarbeiter einstellen und sich den Ruf erarbeiten, die innovativsten Lösungen zu liefern?

Was tun Sie, wenn ein konkurrierendes Beratungsunternehmen die niedrigsten Abrechnungssätze festlegt? Wenn Sie sich entscheiden, die besten Leute einzustellen, wie werden Sie sie anziehen? Bezahlen Sie die höchsten Gehälter in einem Gebiet mit vier Bundesstaaten, geben Sie jedem Mitarbeiter eine Eigentümerposition im Unternehmen oder zahlen Sie jährliche Einbehaltungsprämien? Ihre Strategie muss all diese Probleme berücksichtigen und eine Lösung finden, die funktioniert und Ihrer Vision entspricht.

Taktik

Ihre Taktik besteht aus den spezifischen Aktionen, Abfolgen von Aktionen und Zeitplänen, mit denen Sie Ihre Strategie umsetzen. Wenn Sie mehr als eine Strategie haben, haben Sie unterschiedliche Taktiken für jede. Eine Strategie, um der bekannteste Unternehmensberater zu sein, als Teil Ihrer Vision, "der Unternehmensberater der Wahl für gemeinnützige Organisationen im Südwesten" zu sein, könnte Taktiken wie Werbung im Südwesten beinhalten Vierteljährlicher Newsletter für gemeinnützige Organisationen im Südwesten für drei aufeinanderfolgende Ausgaben, für die nächsten sechs Monate in den drei auflagenstärksten Zeitungen im Südwesten werben und monatlich bei jedem großen Fernsehsender im Südwesten Fernsehzeit kaufen, um für Ihre Dienste zu werben.

Oder Sie senden dem Executive Director jeder gemeinnützigen Organisation im Südwesten ein Einführungsschreiben und eine Broschüre mit einem Jahresbudget von über 500.000 USD.

Fest oder flexibel?

Dinge ändern sich. Sie müssen sich mit ihnen oder vor ihnen ändern. In Bezug auf Vision, Strategie und Taktik benötigen Sie jedoch etwas Flexibilität und Festigkeit. Halte an deinem Traum, deiner Vision fest. Lassen Sie sich nicht von den Winden des Wandels stören. Ihre Vision sollte der Anker sein, der den Rest zusammenhält.

Strategie ist ein langfristiger Plan, daher muss sie möglicherweise als Reaktion auf interne oder externe Änderungen geändert werden. Strategieänderungen sollten jedoch nur mit erheblichen Überlegungen erfolgen. Änderungen an der Strategie sollten auch erst stattfinden, wenn Sie eine neue haben, die die alte ersetzt. Taktiken sind am flexibelsten. Wenn eine Taktik nicht funktioniert, passen Sie sie an und versuchen Sie es erneut.

Dieses Problem verwalten

Ob für eine Abteilung oder das gesamte Unternehmen, für ein multinationales Unternehmen oder ein Ein-Personen-Unternehmen, Vision, Strategie und Taktik sind entscheidend. Entwickle zuerst die Vision und halte daran fest. Entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Vision zu verwirklichen, und ändern Sie sie, wenn Sie internen oder externen Veränderungen begegnen müssen. Entwickeln Sie flexible Taktiken, mit denen Sie Ihre Strategie umsetzen können.