Sie können Ihre durchschnittliche Mitarbeiterbindung erhöhen

Arbeiten Sie noch für Ihren ersten Arbeitgeber? Wahrscheinlich nicht. Tatsächlich berichtet das Büro für Arbeitsstatistik, dass die durchschnittliche Person seit 4,2 Jahren am Arbeitsplatz ist. Mit anderen Worten: Während manche Menschen lange bleiben, ist der Umsatz real und wird erwartet. Viele Unternehmen machen sich Sorgen um die Mitarbeiterbindung, da der Umsatz teuer werden kann.

Die Mitarbeiterbindung ist nicht in allen Branchen gleich. Sie würden erwarten, dass eine Universität, die Professoren eine feste Anstellung bietet, eine höhere Verweildauer aufweist als die örtlichen McDonalds, die oft als Starterjob betrachtet wird. Die Leute werden von beiden Jobs kommen und gehen, aber nicht im gleichen Tempo.

Wie berechnen Sie die Mitarbeiterbindungsrate?

Zurückbehaltung ist, wie viele Mitarbeiter in Ihrem Arbeitsverhältnis bleiben. Häufig sprechen Personalfachleute vom Umsatz, d. H. Wie viele Mitarbeiter ihre Anstellung bei Ihnen aufgeben. Wenn Sie 100 Mitarbeiter und 5 Mitarbeiter haben, haben Sie eine Fluktuationsrate von 5% (5/100) und eine Retentionsrate von 95% (95/100).

Salary.com berichtete, dass die Gesamtbindungsrate aller Industrien im Jahr 2018 (herunterladbares PDF) 80,7% betrug, was freiwillige und unfreiwillige Kündigungen einschließt. Dies bedeutet, dass 19,3% der Menschen 2018 aus irgendeinem Grund einen Arbeitsplatz aufgegeben haben. Die meisten davon waren freiwillig gekündigt worden, 14% der Befragten entschieden sich dafür, ihren Job zu verlassen.

Mitarbeiterbindung nach Branche

Die Retentionsraten variieren je nach Branche. Salary.com fand die folgenden Mitarbeiterbindungsraten:

Banken und Finanzen: 83,3%

Gesundheitswesen: 79,6%

Gastfreundschaft: 69,2%

Versicherung: 87,2%

Fertigung & Vertrieb: 80%

Gemeinnützig: 82,5%

Dienstleistungen: 82,8%

Dienstprogramme: 89,7%

Ist eine niedrige Mitarbeiterbindungsrate schlecht?

Natürlich möchten Unternehmen ihren Umsatz minimieren, da es ziemlich teuer ist, Mitarbeiter zu ersetzen. Arbeitgeber müssen jeden neuen Mitarbeiter einstellen und ausbilden, bevor er so effizient arbeiten kann wie der vorherige Mitarbeiter. Für einige Jobs ist diese Ausbildungszeit kurz, aber für andere können Sie mit einem längeren Zeitraum von sechs Monaten oder mehr rechnen, bevor die neue Einstellung ein akzeptables Niveau erreicht.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass der gesamte Umsatz schlecht ist. Sie möchten nicht, dass Ihr Unternehmen statisch bleibt. und neue Leute bringen neue Ideen. Wenn Ihre Branche in hohem Maße von gering qualifizierten (und damit auch schlecht bezahlten) Arbeitskräften abhängt, könnten die Beschäftigten nach dem Ausscheiden der Arbeitnehmer möglicherweise erfolgreich für Positionen ausgebildet werden, in denen sie mehr Geld verdienen.

Während dies eine Belastung für Ihr Unternehmen bedeuten kann, ist es für Mitarbeiter und die gesamte Gemeinde von Vorteil, dass Mitarbeiter in besser bezahlten Jobs wechseln.

Ist eine hohe Mitarbeiterbindung gut?

Es hängt davon ab, ob. Hohe Mitarbeiterbindungsraten können auch bedeuten, dass Ihre Mitarbeiter in ihren Jobs stecken. Eine Stagnation kann auftreten, wenn die Wirtschaft schlecht ist - es gibt keine anderen Jobs, an die gearbeitet werden kann. Daher bleiben die Mitarbeiter unabhängig von ihrem Engagement im Unternehmen. Wenn sich die Wirtschaft verbessert, werden die Menschen zu besseren Arbeitsplätzen gehen.

Diese Art von Umsatz ist für Ihr Unternehmen schlecht - die ersten Leute, die die Tür verlassen, sind in der Regel die Mitarbeiter, die über die besten Fähigkeiten verfügen und von anderen Arbeitgebern am meisten nachgefragt werden.

Wie können Sie die Mitarbeiterbindungsrate hoch halten?

Angesichts der schlimmen Folge, dass Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren, wenn sich die Arbeitsmärkte erholen, fragen Sie sich wahrscheinlich, wie Sie die Mitarbeiterbindung hoch halten können. Organisationen mit hohen Mitarbeiterbindungsraten verfügen über bewährte Methoden, die Sie in Ihrer eigenen Organisation anwenden können.

Dies sind fünf wichtige Empfehlungen, die Sie implementieren können, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Gehalt und Vorteile.

Gehen Sie niemals davon aus, dass Ihr Gehalt und Ihre Leistungen vor drei Jahren fair waren und Ihr Lohn jetzt fair ist. Dies gilt insbesondere für aufstrebende Industrien wie Softwareentwicklung und Pflege oder in Städten mit Wachstum.

Sie sollten Ihre Arbeitsplätze jedes Jahr mit dem Markt vergleichen und sicherstellen, dass Sie den Marktpreisen Ihrer Mitarbeiter zahlen. Als Teil eines vollständigen Vergütungspakets schätzen die Mitarbeiter auch den Zugang zu Boni, Gewinnbeteiligungen, Aktivitäten und Veranstaltungen.

Trainieren Sie Ihre Manager.

Sie haben gehört, dass die Leute keine Jobs verlassen, sondern Manager. Das ist wahr; Auch wenn andere Umstände, wie das Gefühl, richtig entschädigt zu sein, die Entscheidungen der Mitarbeiter stärker beeinflussen können.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte nicht nur in Managementtechniken wie effektive Kommunikation und Soft Skills, sondern auch im Arbeitsrecht geschult sind. Sie möchten keine Mitarbeiter verlieren, weil sie an schlechte Manager berichten.

Wachstumschancen bieten.

Die meisten Menschen sind nicht glücklich, während ihres gesamten Lebens die gleiche Arbeit zu machen. Sie möchten in ihrer Karriere wachsen, mehr Geld verdienen und mehr Verantwortung haben. Wenn Sie Personen innerhalb Ihres Unternehmens fördern und Möglichkeiten wie Transfers und seitliche Umzüge bieten, können sich die Menschen sicher fühlen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben.

Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die Umfrage der Society for Human Resources Management 2017 zur Mitarbeiterzufriedenheit und zum Engagement von Mitarbeitern Aspekte des Wachstums und der Entwicklung der Mitarbeiter unter fünf der wichtigsten Themen herausgestellt hat, die zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen.

Nehmen Sie die Vorschläge Ihrer Mitarbeiter ernst.

Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback und hören Sie, was sie sagen. Wenn Sie über ein Problem informiert werden, ignorieren Sie es auf eigene Gefahr. Sie erwarten, dass Sie reparieren, was kaputt ist. Oder sie erwarten eine rationale Erklärung dafür, warum das Problem nicht behoben werden kann, und eine Chance, Verbesserungen vorzunehmen.

Reagieren Sie auf alle Beschwerden wegen Mobbing, Belästigung und anderen Rechtsverstößen unverzüglich und ordnungsgemäß. Wenden Sie sich bei Bedarf an den Rechtsbeistand.

Ihre Mitarbeiter sollten wissen, wie sie schlechtes Verhalten melden müssen, und sie sollten wissen, dass Sie sich um das Verhalten kümmern, wenn sie dies tun. Wenn Sie beispielsweise Beschwerden über sexuelle Belästigung ignorieren, werden die Leute eher aufhören, als Ihnen Probleme mitzuteilen. Wenn Sie das Mobbing ignorieren, verlassen die Menschen die Flucht vor ihrem Peiniger.

Die Quintessenz

Die Bindung von Mitarbeitern ist für jedes Unternehmen wichtig. Verstehen Sie, wie hoch die Mitarbeiterbindung ist und wie hoch Ihre Quote mit anderen in Ihrer Branche und in Ihrer Region ist. Wenn Ihre Mitarbeiterbindungsrate unter dem Durchschnitt liegt, arbeiten Sie an der Behebung. Ihre Mitarbeiter und Ihr Endergebnis werden davon profitieren.