Wie Einstellungsmanager die besten Mitarbeiter einstellen können

Rekrutierung ist kein HR-Job. Wenn Sie ein Personalchef sind, liegt die Rekrutierung in Ihrer Verantwortung, nicht in der der Personalabteilung. Ja, Humanressourcen können und sollten helfen, aber Sie müssen Ihre Entscheidung selbst treffen. Wenn Sie sich genauer ansehen möchten, warum dies wichtig ist, lesen Sie Warum wir HR nicht hassen sollten

Das beste Talent finden

• Um den richtigen Kandidaten einzustellen, benötigen Sie die richtige Stellenbeschreibung. Wenn Ihre Stellenbeschreibung nicht stimmt, verschwenden Sie nur Zeit und stellen die falsche Person ein. Nehmen Sie sich Zeit, um nachdenklich Stellenbeschreibungen zu verfassen, damit diese für Personalvermittler und Kandidaten leicht verständlich sind. Das Schreiben einer genauen Positionsbeschreibung spart Zeit und hilft, die Frustration gering zu halten.
• Egal mit welcher Art von Arbeitsmarkt Sie es zu tun haben, Sie erhalten immer mehr Lebensläufe, als Sie benötigen oder wollen. Da es sehr aufwändig sein kann, alle Online-Lebensläufe zu überprüfen, um die besten Kandidaten zu finden, sollten Sie einfach am Anfang beginnen und lernen, einige dieser Aufgaben an die Personalabteilung und andere in Ihrem Team zu delegieren. Stellen Sie im Voraus die Richtlinien und Kriterien fest, anhand derer Sie die Kandidaten bewerten. Lernen Sie dann, Ihrem Instinkt zu vertrauen. Wenn Ihnen etwas als falsch auffällt, vertrauen Sie darauf, dass mit dem Bewerber etwas nicht stimmt. Denken Sie daran, letztendlich liegt die neue Einstellung in Ihrer Verantwortung.

• Wenn das Screening der Kandidaten abgeschlossen ist, laden Sie die besten zwei oder drei Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch ein. Überlegen Sie sich im Voraus, welche Fragen Sie stellen und welche Antworten Sie suchen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Fragen Sie stellen sollen, finden Sie hier einige Fragen zum Vorstellungsgespräch.
• In den meisten Unternehmen liegt das wertvollste Gut und das wichtigste Element für den Erfolg in dem kleinen Pool talentierter Mitarbeiter in Ihrem Team. Hier sind die Schritte, die Sie zum Verwalten des Talentpools ausführen müssen.
• Zu viele Personalchefs schreiben Stellenbeschreibungen basierend auf den Fähigkeiten, nach denen sie suchen, anstatt nach Talenten zu suchen. Eine Fähigkeit ist eine erlernte Kompetenz. Und während fast jedem eine bestimmte Fähigkeit beigebracht werden kann, ist Talent viel seltener und wertvoller. Stellen Sie sicher, dass Sie Talent einstellen, nicht Fähigkeiten.

• Lassen Sie nicht zu, dass Ihre eigenen Unsicherheiten die Einstellung der besten Leute behindern, nur weil jemand Ihre positiven Eigenschaften besitzt. Sie werden ein stärkeres, produktiveres Team haben und andere werden Ihr Talent erkennen, weil sie wissen, dass A A und B C einstellen.

Andere Einstellungsüberlegungen

• Als Manager müssen Sie viele subjektive Entscheidungen treffen, und selten verfügen Sie über alle gewünschten Informationen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Verwenden Sie einfach Ihr bestes Urteilsvermögen und treffen Sie die beste Entscheidung, die Sie können. Eine Entscheidung, die ein Personalchef treffen muss und die nicht delegiert werden kann, ist, ob Sie überqualifizierte Mitarbeiter einstellen sollten. Einige Kandidaten werden Ihnen mitteilen, dass sie vorhaben, zu früh zu gehen, andere, dass sie schwer zu managen sind, und wieder andere, dass sie zu teuer sind. Letztendlich müssen Sie Ihre Entscheidung basierend auf der Qualität Ihres Teams und dessen besonderen Bedürfnissen treffen.

• Wie bei überqualifizierten Arbeitnehmern haben auch bei der Einstellung älterer Arbeitnehmer Personalchefs ähnliche Entscheidungen zu treffen. Möglicherweise müssen Sie ihre veralteten technologischen Fähigkeiten mit dem abwägen, was sie dem Team noch bringen, wie z. B. Stabilität. Fragen Sie sich, ob sie zu langsam sind oder Erfahrung in anderen Unternehmen oder Branchen haben, und geben Sie ihnen Erkenntnisse, die Ihrem Team bei der Innovation helfen können. Wieder ist es eine Entscheidung, die nur Sie als Einstellungsmanager treffen können. Dies kann nicht an HR oder andere Personen im Team delegiert werden.

Verwandte Rekrutierungsfaktoren

• Kandidaten fragen Sie möglicherweise nicht nach Ihrer Unternehmenskultur, sollten es aber. Wenn nicht, müssen Sie vor der Abgabe eines Angebots noch prüfen, ob der potenzielle neue Mitarbeiter in das Angebot passt. Kandidaten müssen nicht unbedingt eine Kopie von allen anderen sein (und manchmal kann frisches Blut die Sache zum Besseren wenden), aber Sie müssen die möglichen Auswirkungen im Voraus abwägen, wenn jemand wirklich eine schlechte Passform hat.

Ein weiterer Faktor, der vielen potenziellen Mitarbeitern am Herzen liegt, sind Schulungsmöglichkeiten. Sie wollen wissen, ob sie in der Lage sind, ihre Fähigkeiten zu verbessern und in ihrem Beruf voranzukommen. Außerdem ist es wichtig, im Voraus zu ermitteln, welche Schulung jemand benötigt, damit Sie ihn auf den neuesten Stand bringen können, während Sie ihm mitteilen, welche Schulungen für ihn verfügbar sind.