Wie Sie die Work-Life-Balance für die Mitarbeiter fördern können

Die Mitarbeiter möchten die Arbeit mit den restlichen Aktivitäten, die sie im Leben verfolgen möchten, in Einklang bringen. Work Balance ist besonders wichtig für Ihre tausendjährigen Mitarbeiter, die es gewohnt sind, ihre Tage mit vielfältigen Aktivitäten und Stunden elektronischer Kommunikation zu verbringen.

Der Arbeitgeber ist nicht dafür verantwortlich, dass seine Mitarbeiter eine Arbeitsbalance erhalten, er kann jedoch die Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre eigene Arbeitsbalance zu suchen und aufrechtzuerhalten.Optimistisch unterstützen die Entscheidungen, Richtlinien, Werte und Erwartungen an Ihrem Arbeitsplatz die Mitarbeiter bei ihren Work-Life-Balance-Entscheidungen.

Im besten Fall helfen Ihnen diese Entscheidungen des Arbeitgebers, die von Ihnen gesuchten Vorgesetzten zu rekrutieren und zu binden. Hier sind einige Dinge, die Sie kontrollieren können, um die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu fördern oder zu entmutigen.

Bieten Sie einen flexiblen Arbeitsplan an

Ein flexibler Zeitplan bedeutet nicht, dass Mitarbeiter nach Belieben kommen und gehen können, was die Arbeitgeber betrifft. Eine flexible Zeitplanpolitik beschreibt, was der Arbeitgeber mit flexiblen Arbeitszeiten meint. An vielen Arbeitsplätzen lassen sich flexible Start- und Endzeiten leicht implementieren. Anspruchsvollere, flexible Zeitpläne wie eine viertägige Arbeitswoche oder Telearbeit erfordern mehr Planung, aber flexible Arbeitszeitpläne sind ein Grundpfeiler der Arbeitsbalance.

Ein beliebtes Beispiel ist ein Online-Verlagshaus in New York City, in dem die Mitarbeiter an zwei Tagen in der Woche telekommunizieren können.

Mit Mitarbeitern, die in Brooklyn, New Jersey, und in allen anderen Bezirken wohnen, spart diese Unternehmensrichtlinie den Mitarbeitern Hunderte Stunden Zeit und Kosten für den Pendelverkehr. Sie haben auch die Möglichkeit, mehr Zeit für alle Lebensbedürfnisse zu haben.

Angebot bezahlte Freizeit (PTO)

Angebot PTO anstelle von traditionellem bezahlten Krankheitsurlaub, bezahlten persönlichen Tagen und bezahlten Urlaub. Bei einer bezahlten Freistellung werden Angestellte wie Erwachsene behandelt, die entscheiden können, wie, wann und warum die vom Arbeitgeber geleistete bezahlte Freistellung in Anspruch genommen werden soll. In einem PTO-System müssen sich weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmer Sorgen darüber machen, wie die Freistellung aufgewendet wurde. Dies beseitigt Verwirrung und die Notwendigkeit zusätzlicher Richtlinien, z. B. die Definition eines kranken Tages. Ja, die PTO hat Nachteile, aber nicht in Bezug auf die Arbeitsbalance.

Nur begrenzte Übertragung von PTO in ein anderes Kalenderjahr zulassen

Wenn das Ziel einer bezahlten Freizeit ist, Mitarbeiter dazu zu ermutigen, genau das zu tun - nehmen Sie sich Zeit -, wenn Sie die Zeit für die Entlohnung zahlen, ist kontraproduktiv. Selbst wenn Mitarbeiter den Wert ihrer bezahlten Freizeit an eine Wohltätigkeitsorganisation oder einen Mitarbeiter spenden möchten, der seine Zeit aus triftigen Gründen ausgenutzt hat, fördern diese Maßnahmen nicht die Arbeitsbalance und Verjüngung, die Ihre Mitarbeiter benötigen.

Modellieren Sie die Work-Life-Balance selbst

Manager und leitende Angestellte müssen die Arbeitsbalance modellieren, die ihre Mitarbeiter ermutigen möchten, sich auszustellen. Wenn ein Manager die PTO für einen Urlaub verwendet und dennoch auf E-Mails wie im Büro reagiert, sendet dies eine starke Nachricht an die Mitarbeiter, ob sie im Urlaub eine E-Mail senden müssen. Das Verhalten von Führungskräften wird von Mitarbeitern gehört und beobachtet. Wenn ein Senior Manager außerhalb des Büros unwichtige Besprechungen abruft, erhalten die Mitarbeiter die Nachricht. Dies beeinflusst ihre persönlichen Entscheidungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Leben.

Erwartung einstellen, dass die Auszeit tatsächlich Aus ist

Da Mitarbeiter rund um die Uhr, sieben Tage die Woche, elektronisch mit dem Arbeitsplatz verbunden sind, im Büro oder unterwegs, ist die Vereinbarkeit von Beruf und Leben eine Herausforderung. Legen Sie die Erwartung an Ihrem Arbeitsplatz fest, dass ein Mitarbeiter, der in den Urlaub geht, eine E-Mail mit der Meldung sendet, dass er im Urlaub ist und nur eingeschränkten Zugriff auf E-Mails hat. Ehren Sie den Nebenantrieb des Angestellten, indem Sie ihn nicht kontaktieren, es sei denn, es handelt sich wirklich um einen Notfall.

Erlauben Sie Mitarbeitern, unbezahlten Urlaub zu nehmen, wenn dies für den Lebenszyklus erforderlich ist

Mitarbeiter haben ernsthafte, das Leben verändernde Ereignisse, Notfälle in der Familie und den Wunsch, die Lebens- und Karrieremöglichkeiten zu erkunden. Während die 12 Wochen, die das Gesetz über Familien- und Krankenurlaub (FMLA) und Arbeitgeberurlaubsbedingungen vor der FMLA vorsah, viele Ereignisse abdecken, reichen sie nicht immer aus. Viele Arbeitgeber gestatten Mitarbeitern, sich unbezahlt für Aktivitäten und Veranstaltungen zu entschließen, z.

• die Frühgeburt eines Babys, das über einen längeren Zeitraum im Krankenhaus liegt,
• Pflege eines Elternteils mit schwerer Krankheit in einem anderen Staat,
• das Vermögen eines Verwandten in einem anderen Staat
• Verlängerung des Mutterschaftsurlaubs um weitere 4-8 Wochen,
• Erkundung des Umzugs mit einem Ehepartner an einen neuen Ort, ohne die Brücken zu ihrer aktuellen Beschäftigung zu brennen,
• Vollzeitbesuch der Graduiertenschule, um Kurse zu absolvieren, die nur tagsüber verfügbar waren, und
• der Besuch der Online-Graduiertenschule in einem anderen Bundesstaat für die vier zweiwöchigen Vor-Ort-Sitzungen pro Jahr.

Sponsor Monatliche Aktivitäten

Sponsern Sie monatlich Mitarbeiter- und Familienveranstaltungen und -aktivitäten, um Teambildung, Freundschaften zwischen Mitarbeitern und die Einbeziehung von Familien in Arbeitsveranstaltungen zu fördern. Planen Sie gleichzeitig einige Veranstaltungen nur für Erwachsene. Stellen Sie Babysitting auf der Veranstaltung oder anderswo zur Verfügung, wenn dadurch die Teilnahme der Mitarbeiter gefördert wird.

Bowling, Picknicks, Filme und Lagerfeuer im Freien, Spielezentren, Schlittschuhlaufen, Sportereignisse wie Baseball oder Fußball, Heuwanderungen und die Interaktion mit einer Firmenfavorit für Wohltätigkeitsveranstaltungen sind für Familien geeignet. (Nebenbei gesagt, die Beziehungen und Freundschaften, die die Mitarbeiter aufbauen, ermutigen sie, in Ihrem Unternehmen und in Ihrer Region zu bleiben. Die meisten glücklichen Mitarbeiter haben einen besten Freund bei der Arbeit.)

Erwarten Sie nicht, dass Mitarbeiter mit langen Stunden und den ganzen Wochenenden hart arbeiten

Es ist in Ordnung, von den Mitarbeitern zu erwarten, dass sie während des Pushs für eine rechtzeitige Produktfreigabe lange, harte Stunden arbeiten oder drei oder vier Tage auf einer Messe. Die Mitarbeiter können jedoch keine außergewöhnliche Energie und lange Überstunden als konstante Arbeitserwartung aufrechterhalten. Die Mitarbeiter überprüfen, brennen aus und / oder gehen, wenn lange Arbeitszeiten und außergewöhnlicher Aufwand die Norm sind. Verwechseln Sie Engagement, Engagement und Engagement nicht mit 60-70 Stunden.

Erlauben Sie einige Überkreuzungen des Lebens an den Arbeitsplatz und umgekehrt

Online-Einkäufe bei einem Verkauf während der Arbeit werden oft dadurch eingeschränkt, dass der Mitarbeiter um 22.00 Uhr auf E-Mails antwortet. Sie möchten Ihre Mitarbeiter nicht dazu ermutigen, während der Arbeit mit ihren Kindern zu sprechen. Sie möchten die Mitarbeiter auch nicht dazu ermutigen, während des Arbeitstages aus persönlichen Gründen Online-Zeit zu nutzen.

Sie müssen jedoch erkennen, dass für viele, insbesondere für professionelle Mitarbeiter, die Grenze zwischen Arbeitszeit und Lebensdauer nicht mehr eindeutig ist. Möchten Sie lieber, dass sich der Angestellte einen halben Tag frei nimmt, um seine Einkäufe zu tätigen oder zwanzig Minuten für einen schnellen Einkauf online zu verbringen?

Oder möchten Sie, dass eine Mutter die meisten Tage früher gehen muss, um sicherzustellen, dass ihre Kinder von der Schule nach Hause kommen?

Möchten Sie wirklich überwachen, ob ein Mitarbeiter einen Witz auf Facebook veröffentlicht oder potenzielle Mitarbeiter für Ihre offene Stelle rekrutiert? Sie können sich darauf verlassen, dass erwachsene Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen. Behandeln Sie die Personen, die dies nicht tun - individuell.

Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, einen Job Share oder eine Teilzeitarbeit zu erhalten

Arbeitgeber neigen dazu zu glauben, dass jeder Job ein Vollzeitjob ist, aber nicht alle Jobs benötigen einen Vollzeitangestellten. Berücksichtigen Sie das Talent, das Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen würde, wenn Sie Mitarbeiter für Teilzeit beschäftigen. Mit den entsprechenden zwei Mitarbeitern kann die Job-Sharing-Funktion auch für Mitarbeiter wirksam sein, die Sie zum Beispiel bei der Gründung einer Familie oder eines Schulheims behalten möchten.

Kreative Arbeitgeber und Arbeitnehmer werden sich überlegen, wie Arbeitgeber ihre Arbeitnehmer bei ihrer Suche nach einer Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen können. Beginnen Sie mit diesen zehn Ideen und unternehmen Sie einen riesigen Schritt, um Ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, an allen Aspekten ihrer Arbeit und ihres Lebens teilzuhaben.