Erfahren Sie, wie Arbeitgeber einen Mitarbeiter einstellen

Manchmal, wenn Sie auf Jobsuche sind, kann sich das Warten bei jedem Schritt des Einstellungsprozesses endlos anfühlen. Sie warten, bis der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf erhalten hat. Dann warten Sie ab, ob Sie für ein Vorstellungsgespräch ausgewählt werden. Dann warten Sie auf das Interview, das wahrscheinlich eine Woche entfernt ist. Am Tag des Interviews sind Sie dann nervös und besorgt und warten immer noch, weil das Interview um 15:00 Uhr stattfindet. Vielleicht hilft Ihnen ein Einblick in die Schritte, die ein Arbeitgeber unternimmt, um einen Mitarbeiter einzustellen, zu verstehen, was sich hinter den Kulissen abspielt.

Es geht größtenteils nicht um dich.

Einblicke für Bewerber

Die Rekrutierung und Einstellung eines Mitarbeiters beginnt normalerweise mit einem Besprechungsgespräch zur Personaleinstellungsplanung und geht von dort aus weiter. Antragsteller Lebenslauf Bewertung von Human Resources und die Einstellung Manager ist ein langwieriger Prozess, während Sie keine Ahnung haben, wenn der Arbeitgeber unter denen der am besten qualifizierten Bewerber Lebenslauf eingereicht - oder auch nicht. Einige höfliche Arbeitgeber erstellen automatisch ein Antwortschreiben für Kandidaten, in dem sie sich für die Übermittlung Ihres Lebenslaufs bedanken. In diesen Fällen wissen Sie also, dass der Arbeitgeber sie erhalten hat.

Sobald sich die HR-Mitarbeiter mit Ihnen in Verbindung setzen, um ein Interview zu planen, kann die Planung des Interviewteams mehrere Wochen dauern, je nachdem, ob die Organisation einen Teamansatz verwendet, den ich empfehle. Das Warten kann besonders lange dauern, nachdem Sie Ihr erstes Interview erlebt haben, während Sie darauf warten, zu erfahren, ob Sie zu einem zweiten Interview eingeladen werden, um weitere potenzielle Mitarbeiter zu treffen.

In einem großen Unternehmen kann der Einstellungsprozess durch Bürokratie zeitaufwändig werden. Außerdem konkurrieren Sie möglicherweise mit einem großen Pool von Kandidaten. In einer staatlichen, bundesstaatlichen oder lokalen Regierungsposition unternimmt der Arbeitgeber viele Schritte, um auch interne Kandidaten in Betracht zu ziehen, bevor externe Kandidaten in Betracht gezogen werden. Manchmal zwischen dem Beginn einer Rekrutierung und dem Jobangebot, verliert eine Agentur Finanzierung für die Position.

Und Unternehmen werden bei Arbeitssuchenden wegen Höflichkeits- und Nachdenklichkeitsmängeln in der Kommunikation mit Kandidaten berüchtigt. Viele Organisationen nicht und behaupten, dass es eine Zeit und Ressourcen-Problem ist.

Wie schnell wachsende Unternehmen einen Mitarbeiter einstellen

Viel hängt auch davon ab, wie schnell das Unternehmen wächst. In einem schnell wachsenden Unternehmen sind die Mitarbeiter der Personalabteilung in der Regel mit der Einstellung von Mitarbeitern überfüllt. Gleichzeitig sind in einem schnell wachsenden Unternehmen viele der Arbeitssysteme kaputt. Was für 75 Angestellte funktionierte, funktioniert bei 150 oder 200 Angestellten nicht mehr.

Die Leute, die für die Leitung der Anklage und die Einstellung neuer Mitarbeiter verantwortlich sind, sind doppelt überfordert. Sie schaffen ihre Einstellungssysteme und rekrutieren gute Leute so schnell sie können - zur gleichen Zeit. Es ist eine Herausforderung, zu den Kandidaten zurückzukehren und sogar ein zweites Interview zu planen.

Während du wartest

Was können Sie in der Zwischenzeit tun? Stellen Sie sicher, dass Sie nach dem ersten Interview einen Dankesbrief senden. Sie möchten auch Ihr Jobsuchesystem auf dem neuesten Stand halten und sich weiterentwickeln. Ein höflicher Anruf wird oft zurückgegeben. Einmal können Sie der Personalabteilung oder dem Personalmanager eine E-Mail senden, in der Sie nach dem Status der zu besetzenden Position gefragt werden.

In einem mitarbeitergestützten und partizipativen Arbeitsumfeld macht die Anzahl der Personen, die an einer Einstellungsentscheidung beteiligt sind, die Auswahl ebenfalls schwierig. Es kann schon einige Wochen dauern, bis fünf oder sechs Personen zu einem Vorstellungsgespräch zusammenkommen.

Sie möchten jedoch nicht für ein Unternehmen arbeiten, das die Mitarbeiter nicht befähigt und befähigt. Oftmals dauern die besten Unternehmen am längsten. Ich habe einmal eine Mitarbeiterin eingestellt, die mir erzählte, dass sie während unseres ersten Interviews ein Stellenangebot auf dem Tisch hatte.

Ich sagte ihr ehrlich, dass unser Unternehmen für mindestens drei Wochen niemandem ein Angebot unterbreiten würde und sie sich entscheiden müsste. Sie lehnte das Angebot ab und wartete, weil sie den Job haben wollte, den ich hatte. Es stellte sich heraus, dass dies eine gute Wahl für sie war - wir stellten sie ein.