Wie die Personalabteilung mit der Bezahlung umgehen sollte, wenn ein Mitarbeiter ausscheidet

Wenn Sie sich fragen So gehen Sie mit einem Rücktritt eines Mitarbeiters um Wenn Sie keine zweiwöchige Kündigungsfrist einhalten möchten, müssen Sie einige wichtige Punkte beachten.

Betrachten wir das folgende Szenario. Der Rücktritt des Mitarbeiters war willkommen, und Sie haben nicht geglaubt, dass es Ihrem Unternehmen oder den anderen Mitarbeitern zugute kommen würde, wenn Sie ihn oder sie noch zwei Wochen länger behalten. Tatsächlich kann dies die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen. Sie haben also festgelegt, dass ihre Dienste am selben Tag enden sollen. Sie führen den Mitarbeiter aus der Tür und wünschen ihm alles Gute für die Zukunft.

Ihre große Frage lautet: Bedeutet das, dass das Unternehmen für die zusätzlichen zwei Wochen, die als Kündigungsfrist angegeben wurden, zahlen sollte? Sollte ich (der Arbeitgeber) den Arbeitnehmer so bezahlen, als hätte er oder sie die Erlaubnis erhalten, weiterzumachen, als das Unternehmen den Rücktritt akzeptierte?

Sie müssen einen Präzedenzfall festlegen

Im Allgemeinen würden die meisten Arbeitgeber die zwei Wochen des Arbeitnehmers so bezahlen wollen, als ob er oder sie die nächsten zwei Wochen gearbeitet hätte.

Das liegt daran, dass Sie keinen Präzedenzfall schaffen oder sich in einer Situation befinden möchten, in der Sie Mitarbeiter anders behandeln. Angenommen, Sie möchten, dass ein guter, geschätzter Mitarbeiter zwei Wochen nach seinem Rücktritt arbeitet oder seine früheren Beiträge durch Bezahlung seiner Zeit wiedererkennt, möchten Sie Ihre Optionen offen lassen.

Das Bezahlen einiger und nicht anderer Mitarbeiter nach einem Rücktritt, unabhängig davon, warum sie gekündigt haben, kann sehr leicht als Diskriminierung interpretiert werden, was der schlimmste Albtraum eines HR-Experten ist.

Berücksichtigen Sie die Arbeitsumgebung und alle Mitarbeiter

Wenn andere Mitarbeiter wissen, dass Sie möglicherweise nicht zulassen, dass sie ihre Kündigungsfrist von zwei Wochen ausarbeiten oder eine Vergütung für die Kündigungsfrist erhalten, empfehlen Sie den Mitarbeitern, bei einem Rücktritt keine Kündigungsfrist von zwei Wochen einzuhalten.

Am Ende schaffen Sie eine Umweltnorm, in der die Leute einfach aufhören, wenn sie für ihre letzten zwei Wochen im Job bezahlt werden müssen. Sie müssen lediglich davon ausgehen, dass die meisten (wenn nicht alle) Mitarbeiter ihren endgültigen Gehaltsscheck bei ihrem Rücktritt erhalten möchten.

Höchstwahrscheinlich werden Sie dankbar sein, dass ein unproduktiver Mitarbeiter, den Sie sowieso entlassen wollten, das Unternehmen verlässt. Die beste Vorgehensweise ist, mit einem Dankeschön von zwei Wochen Lohn für die Zeit, die Energie, den Papierkram und so weiter, die Sie durch ihren Rücktritt gerettet haben, auf die Straße zu gehen.

Die Vergütung für zwei Wochen ist ein nomineller Wert im Vergleich zu dem, was Ihre Organisation möglicherweise erlebt hat, wenn Sie die traditionellen Wege eines Leistungsverbesserungsplans (PIP) oder einer progressiven Disziplinarmaßnahme gegangen sind.

Nehmen Sie die Legal High Road

Es ist sehr unwahrscheinlich, dass dieser Mitarbeiter in der Lage ist, Sie aus irgendeinem Grund wegen seines Rücktritts zu verklagen. Wenn ja, wenn Sie sich die zwei Wochen nach ihrem Rücktritt verkneifen, sehen Sie aus wie der Gute, der das Richtige getan hat - immer eine gute Position, wenn Sie vor einem Gericht stehen sollten. Und während Ihr Ziel, den Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen zu entfernen, erreicht ist und alles in Ordnung sein sollte, sollten Sie sich bei Ihrem Anwalt für Arbeitsrecht erkundigen, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, um alle Parameter dessen zu verstehen, was passiert, wenn Mitarbeiter aus dem Unternehmen ausscheiden.