Fairer Manager am Arbeitsplatz sein

Es gibt keinen Raum für Mehrdeutigkeiten bei der Beurteilung Ihrer Person als Manager, der Menschen fair behandelt. Der respektvolle Umgang mit Menschen und der Umgang mit allen Menschen in einer fairen und offenen Angelegenheit sind nur zwei Grundvoraussetzungen für den Erfolg eines Managers.

Wenn der Boss Favoriten spielt

Wenn Sie schon einmal für einen Manager gearbeitet haben, der Favoriten spielt oder der Menschen mit unterschiedlichen Maßstäben in Bezug auf Verantwortlichkeit und Leistung behandelt, wissen Sie, wie destruktiv dieser Ansatz für die Moral ist.

In einem Fall betrachtete der Manager einen Mitarbeiter eindeutig als "Star" der Gruppe, lud ihn öffentlich ein und stellte sicher, dass er an den sichtbarsten und wichtigsten Projekten beteiligt war. Diese Star-Behandlung erzeugte harte Gefühle bei den anderen Mitarbeitern und wurde häufig bei der Besprechung, wie es war, für den Manager zu arbeiten, angesprochen. Anstatt Talente anzuziehen, kämpfte der Manager darum, Leute in seinem Team zu halten.

In einem anderen Fall machte ein Manager deutlich, dass diejenigen, die in ihrem Team Erfolg hatten, diejenigen waren, die ihr politisch geholfen haben. Anstatt sich auf die Probleme und Herausforderungen am Arbeitsplatz zu konzentrieren, erzeugte diese Managerin einen Zirkus politischer Spielkunst, die alle darauf abzielten, sich mit ihr zu befassen.

Die Festlegung unterschiedlicher Regelwerke für die verschiedenen Mitarbeiter ist das Gegenteil von Fairness und schafft Willkür, schlechte Moral und unzureichende Leistung im gesamten Team.

Fairness am Arbeitsplatz

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fair behandeln, konzentrieren sie sich auf die Herausforderungen, vor denen sie stehen. Sie fühlen sich respektiert, gepflegt und entwickeln Vertrauen in Sie als Manager. Anstatt sich auf Spielekunst oder One-Upmanship zu konzentrieren, konzentrieren sich die Mitarbeiter auf die individuellen und Gruppenziele.

Wenn Sie andere behandeln, passieren zwei Dinge. Ihre Mitarbeiter bemerken und respektieren Sie dafür. Ihr Ruf für Fairplay stärkt ihren Glauben an Sie. Zweitens werden die Menschen, die Sie fair behandeln, in gleicher Weise reagieren. Sie unterrichten durch Ihr Handeln und modellieren das Verhalten von "Fairness" am Arbeitsplatz.

So werden Sie ein fairer Manager

Eine gute Führungskraft ist eine Person, die jeden Menschen, dem sie begegnet, mit Respekt und Fairness behandelt. Einige Vorschläge zur Kultivierung Ihres Rufes für Fairness sind:

• Die goldene Regel:Behandle jeden, dem du begegnet, so, wie du gerne behandelt werden möchtest.
• Keine Favoriten:Ein Manager, der fair ist, spielt keine Favoriten. Du gibst niemandem die guten Jobs oder die schlechten Jobs, nur weil du dich für sie fühlst. Sie behandeln sie als die einzigartigen Individuen, die sie sind.
• Nutzen Sie nicht:Wenn Sie fair sind, nutzen Sie andere nicht aufgrund Ihrer Position als Manager. Sie behandeln jemanden nicht ungerecht, nur weil Sie damit umgehen können und können.
• Modellieren Sie die Regeln und Verhaltensweisen:Wenn Sie die Regeln befolgen und sie auf alle gleich anwenden, sind Sie fair. Stellen Sie sicher, dass Sie sie auch auf sich selbst anwenden. Ihr "do" muss mit Ihrem "tell" übereinstimmen, oder die Leute verlieren das Vertrauen in Sie.

• Ändere die Regeln:Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Regeln für Einzelpersonen oder Gruppen ungerecht sind, kultivieren Sie den Mut, die Regeln zu ändern. Stellen Sie nur sicher, dass der Grund für die Änderung wirklich darin besteht, die Fairness zu erhöhen, nicht nur um ein Ergebnis zu rechtfertigen, das für einen Favoriten möglicherweise besser ist. Stellen Sie sicher, dass die neue Regel für alle gleich angewendet wird.
• Überlegen Sie, wie es andere Menschen beeinflusst:Denken Sie beim Zuordnen von Arbeit beispielsweise darüber nach, ob Sie dies fair tun, aber auch, wie andere es wahrnehmen. Wenn Sie die Regel haben, dass jeder im Unternehmen 20 Dollar pro Monat für den gemeinsamen Kaffee im Mittagssaal bezahlen muss, denken Sie an den Börsenmakler, für den 20 Dollar eine große Ausgabe darstellen, und über den Buchhalter, der keinen Kaffee trinkt. Wer wirkt sich auf diese Regel aus und ist das fair?

• Sei ehrlich:Seien Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern ehrlich. Sagen Sie ihnen, warum die Dinge so gemacht werden, wie sie sind. Sagen Sie ihnen, warum ein bestimmtes Verfahren eingeführt wurde. Erzähl ihnen von Dingen, die du ihnen nicht erzählen kannst, aber nur, wenn es wirklich einen Grund gibt, warum du nicht kannst. Wenn Sie ehrlich mit ihnen sind, behandeln Sie sie gleich. Sie sagen ihnen nicht, dass sie die Informationen nicht verdienen, weil sie keine Manager sind. Und sei auch mit dir selbst ehrlich. Schau dir an, warum du die Dinge tust, die du bist und wie du bist.

Die Quintessenz

Glaubwürdigkeit ist von entscheidender Bedeutung für Ihren Erfolg als Manager, und nichts zerstört die Glaubwürdigkeit schneller als der Ruf, den Sie als Favoriten spielen oder mit Menschen inkonsistent umgehen. Seien Sie überlegt und unparteiisch, wie Sie Ihre Arbeit zuweisen, loben und Feedback geben. Es ist von unschätzbarem Wert, einen guten Ruf als Manager zu haben, der mit Menschen fair umgeht.