Weitere Beispielfragen für 360 Bewertungen

Suchen Sie nach weiteren Fragen, die Sie verwenden können, wenn Sie Mitarbeiter in einem 360-Testbericht nach Feedback zu einem Kollegen fragen? In einem früheren Artikel haben wir 360 Feedback-Fragen in fünf Bereichen geteilt, die mit Daten von Indeed.com identifiziert wurden.

Sie verfolgten die Merkmale, Merkmale und Merkmale, die Arbeitgeber in ihren Stellenanzeigen am häufigsten für eine bestimmte Zeit suchten. Wenn die meisten Arbeitgeber nach einem bestimmten Attribut suchen, bietet dies einen guten Ausgangspunkt für die Entwicklung von 360-Review-Fragen.

Mitarbeiter und Manager müssen 360-Feedback in einem organisierten Format bereitstellen. Andernfalls ist es schwierig, umsetzbare Elemente zu verstehen und zu erstellen. Wenn Sie nur eine Gruppe von Kollegen um Feedback bitten, erhalten Sie Seiten und Seiten mit unorganisierten Kommentaren. Wenn Sie bestimmte Fragen stellen, erhalten Sie eher unkompliziertes und nützliches Feedback.

Die Bereitstellung von 360-Feedback zu spezifischen Fragen ist auch für die Mitarbeiter, die das Feedback geben, besser. Die Fragen kümmern sich um die häufigsten Fragen und Anliegen. Sie sagen immer, gut, ich würde mich freuen, das Feedback zu geben, aber was möchten Sie wirklich wissen? Was würde Ihnen am meisten helfen, das herauszufinden?

Machen Sie also allen 360 Review-Teilnehmern einen Gefallen und nehmen Sie die entsprechenden Fragen aus einer der früher empfohlenen 30 Review-Fragen oder verwenden Sie diese zusätzlichen Fragen, um nach Feedback zu fragen. Sie können die Fragen individuell anpassen und bestimmen, welche Fragen Sie zu jedem Mitarbeiter stellen möchten, der eine 360-Bewertung erhält.

Fragen zur 360-Überprüfung

Verwenden Sie diese Fragen, wenn Sie in einem 360-Test ein Feedback anfordern. Sie fragen nach Bereichen, die bei der Arbeit wichtig und geschätzt werden.

Detail orientiert

• Wenn Sie mit dem Mitarbeiter an einem Projekt arbeiten, erstellt er einen gründlichen Plan und verfolgt ihn dann weiter?
• Wie erfahren Sie, wie der Mitarbeiter in seiner Arbeit auf Details achtet?

Priorisierung

• Priorisiert der Mitarbeiter im Allgemeinen die Aktionselemente und seine Arbeit und verfolgt dann die von ihm festgelegten Prioritäten?
• Sind die Prioritäten, die er aus Ihrer Sicht auswählt, die richtigen?

Zusammenspiel

• Wie trägt der Mitarbeiter zum erfolgreichen und effektiven Funktionieren seines Teams bei?
• Was tut der Mitarbeiter überhaupt, wenn er die Arbeitsweise der Teams stört, an denen er teilnimmt?

Zwischenmenschliche Kommunikation

• Hält der Mitarbeiter Sie auf dem Laufenden, was Sie zur Durchführung Ihrer Projekt- oder Aufgabenkomponenten wissen müssen?
• Kommuniziert der Angestellte effektiv, so dass Sie seine Botschaft, Bedeutung und was er von Ihnen benötigt, genau kennen?

Zuverlässig

• Inwiefern können Sie sich darauf verlassen, dass der Mitarbeiter seine Verpflichtungen einhält?
• Können Sie ein Beispiel für eine Zeit geben, in der der Mitarbeiter in seiner Arbeit mit Ihnen Zuverlässigkeit gezeigt hat?

Multitasking fähig

• Können Sie mir von einer Zeit erzählen, als Sie bemerkten, dass der Mitarbeiter verschiedene Aufgaben und Prioritäten mit Leichtigkeit erledigte? Hat er jemals den Ball fallen gelassen?
• Wie effektiv ist der Mitarbeiter beim Koordinieren seiner Aufgaben mit anderen Mitarbeitern, um seine Effektivität zu steigern?

Zeiteinteilung

• Können Sie einen Gesamtüberblick darüber geben, wie effektiv der Mitarbeiter die Zeit verwaltet /
• Kommt der Mitarbeiter regelmäßig und regelmäßig zu Team- und anderen Besprechungen? Oder ist sie konsequenter zu spät?
• Wie aktuell ist der Mitarbeiter Ihrer Erfahrung nach mit der Erfüllung von Verpflichtungen und Aufträgen?

Integrität, Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit

• Vertrauen Sie dem Mitarbeiter, dass er das tut, von dem er sagt, dass er es tun wird, ohne Ausreden zu machen oder andere Mitarbeiter für Fehler zu tadeln?
• Sagt der Mitarbeiter die Wahrheit, als Sie beobachtet haben, wie er mit Ihnen und anderen Mitarbeitern zusammenarbeitet?
• Vertrauen Sie dem Mitarbeiter grundsätzlich?
• Werft der Mitarbeiter andere Mitarbeiter unter den Bus?

Innovationsfähigkeit

• Kommt der Mitarbeiter mit Ihnen und anderen zusammen, um neue Ideen, neue Ansätze und innovative Lösungen zu finden?
• Kann der Mitarbeiter eine neue Idee annehmen, Unterstützung für die Idee unter Kollegen schaffen und die Idee verwirklichen?

Dies sind Beispiele für die Arten von Fragen, mit denen Sie die Effektivität Ihrer 360-Reviews verbessern können. Sie helfen den Angestellten, ihr Feedback so zu organisieren, dass der empfangende Manager oder der Mitarbeiter Muster schnell organisieren und erkennen kann.

Die Rückmeldung an den Mitarbeiter ist effektiver, wenn Sie Fragen stellen, die das Feedback leiten. Sie können diese Beispielfragen verwenden, um Ihre eigenen 360-Reviews vorzubereiten oder basierend auf diesen Beispielen eigene Fragen zu schreiben.

360 Reviews sind ein wesentlicher Bestandteil eines gut abgerundeten Performance-Management-Systems, wenn sie gut durchgeführt und sorgfältig verwendet werden.