20 Hinweise, dass Sie ein Micromanager sein könnten

Manager werden selten, wenn überhaupt, als Mikromanager bezeichnet. Die Arbeit für einen Micromanaging-Chef ist jedoch einer der am häufigsten genannten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Jobs oder ihre Chefs hassen.

Hier gibt es eindeutig eine Trennung. Verhalten Sie sich wie ein Mikromanager, ohne es zu wissen? Die folgenden 20 Fragen helfen Ihnen, selbst zu urteilen. Jede beschreibt ein gemeinsames Merkmal eines Mikromanagers. Fügen Sie einen Punkt für jede "Ja" -Antwort hinzu und überprüfen Sie Ihre Punktzahl am Ende.

20 Fragen

1. Haben Sie eine lange Liste mit ausstehenden Genehmigungen und Entscheidungen, die auf eine Aktion warten? Mikromanagementmitarbeiter haben gelernt, wie schwierig es ist, dass Sie für jede kleine Entscheidung Ihre Zustimmung benötigen. Hinter Ihrem Rücken können Sie als „Engpass“ bezeichnet werden.
2. Sie haben immer rote Stifte. Für Sie gibt es in jedem Dokument immer Verbesserungspotenzial, auch wenn Ihre Randnotizen subjektiv sind.
3. Sie bestehen darauf, zusammen mit Ihren Mitarbeitern Besprechungen mit Ihrem Chef, Führungskräften, wichtigen Kunden oder Lieferanten oder anderen Personen, die Ihrer Aufmerksamkeit wert sind, zu kennzeichnen.

1. Sie bestehen darauf, dass Ihre Mitarbeiter Sie in alle E-Mails kopieren oder blind kopieren, die Sie für wichtig erachten. Ihr E-Mail-Postfach überschreitet regelmäßig das Speicherlimit.
2. Sie arbeiten regelmäßig lange Tage und Wochenenden und machen selten Urlaub, weil Sie glauben, dass niemand Ihre Arbeit so gut machen kann wie Sie.
3. Sie erledigen häufig Arbeiten, die Sie an einen Mitarbeiter delegiert haben.
4. Sie haben wirklich ein Schild auf Ihrem Schreibtisch mit der Aufschrift "The Buck Stops Here".
5. Sie rufen Besprechungen häufig vor Besprechungen an, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf Besprechungen vorbereitet sind.
6. Sie bestehen darauf, alle Arbeitsabläufe dokumentiert zu haben.

1. Sie denken, Sie sind klüger als alle Ihre Angestellten und werden frustriert, weil sie es einfach nicht bekommen. Sie ärgern sich über das Babysitten, aber Sie haben keine Wahl.
2. Sie haben selten Zeit, um eine Strategie zu entwickeln, weil Sie so sehr an den täglichen Details arbeiten. Ihr Chef hat in Ihrer letzten Leistungsüberprüfung auf Ihr mangelndes strategisches Denken hingewiesen.
3. Wenn Sie delegieren, verwenden Sie mehr Zeit, um zu beschreiben, wie die Aufgabe erledigt wird, als für das, was erledigt werden muss.
4. Sie haben die Handynummern Ihrer Mitarbeiter und senden diese häufig außerhalb der Arbeitszeit.

1. Sie benötigen wöchentliche und monatliche Aktivitätsberichte von Ihren Mitarbeitern.
2. Sie halten häufige Post-Mortem-Meetings ab, um jede getroffene Entscheidung und Maßnahme zu erraten.
3. Ihre Mitarbeiter ergreifen niemals Initiative oder bringen neue Ideen ein. Sie müssen für sie denken.
4. Sie messen und überwachen alles. Ihr Motto könnte lauten: "Wenn Sie es nicht messen können, können Sie es nicht verwalten."
5. Sie erlauben Ihren Mitarbeitern niemals, für Sie an Besprechungen teilzunehmen.
6. Sie müssen jederzeit wissen, was Ihre Mitarbeiter tun. Sie haben Zugriff auf ihre Kalender, um sie nachverfolgen zu können.

1. Sie haben eine hohe Fluktuation und ein niedriges Engagement der Mitarbeiter. Wenn Sie einen seltenen Leistungsträger finden, finden sie schnell eine andere Gelegenheit.

Wertung

10 oder mehr: Sie sind ein steinkalter Mikromanager. Sie wollen nicht loslassen und Ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie müssen Ihre Methoden ändern, oder Sie sind zu einer Karriere voll Frustration, Burnout und verpassten Werbemöglichkeiten verurteilt. Sprechen Sie mit Ihrem Chef, jemandem in der Personalabteilung, einem vertrauten Kollegen oder einem Führungscoach darüber. Es gibt Hoffnung für Sie, aber Sie müssen sich dem Problem stellen und sich ändern wollen.

5 bis 9: Sie sind ein Borderline-Mikromanager. Hoffentlich sind Ihre Wege zum Mikromanagement situativ und temporär. Vielleicht haben Sie viele neue Mitarbeiter im Team. Gehen Sie zurück und prüfen Sie die Fragen, auf die Sie mit "Ja" geantwortet haben, und fragen Sie sich, ob dieses Verhalten wirklich notwendig ist. Legen Sie ein Ziel fest, ein Element gleichzeitig zu eliminieren, bis Sie 5 oder weniger Jahre alt sind.

4 oder weniger: Sie sind wahrscheinlich kein Mikromanager. Trotzdem lohnt es sich, die Fragen zu beantworten, auf die Sie mit "Ja" geantwortet haben. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ehrliches Feedback. Sprechen Sie mit einigen Managern, die Sie wirklich bewundern, um ihre Perspektive zu erhalten. Sie werden möglicherweise überrascht sein, wenn Sie nur ein oder zwei dieser Mikromanagement-Gewohnheiten beseitigen.

Keiner. Herzliche Glückwünsche! Sie sind ein befähigender Führer, der weiß, wie man großartige Menschen anstellt und entwickelt und sie dann locker macht. Ihre Angestellten müssen Sie lieben, Ihr Chef muss beeindruckt sein, und Sie haben kein Problem damit, eine gesunde Work-Life-Balance zu erreichen. Bitte stellen Sie sich den Mikromanagern zur Verfügung, die Sie um Rat fragen.

Wenn du ein Micromanager bist

Die meisten Mikromanager wissen nicht, dass sie es tun. Sie können stolz darauf sein, „ein knappes Schiff zu führen“ oder sagen, dass „der Dollar hier stoppt“. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass sie ihren Angestellten Orientierung und Unterstützung geben. Sie können ihren Mitarbeitern nicht wirklich vertrauen und hoffen, sie vor Missbrauch zu schützen.

In jedem Fall führt Mikromanagement zu miserablen Mitarbeitern und verringert die Produktivität. Es stunts das Wachstum jedes Mitarbeiters und Managers und führt zu einer schlechten langfristigen Leistung und zum Verlust guter Talente.

Geben Sie die Hoffnung nicht auf, wenn Sie sich in einem der oben beschriebenen Verhaltensweisen zum Mikromanagement sehen. Das Problembewusstsein ist der erste Schritt zur Verbesserung.