Was kann eine Vergeltung am Arbeitsplatz sein?

Vergeltung ist Rache und kann zu Vorstellungen von Liam Neeson heraufbeschwören, der die Entführer seiner Tochter in "Taken" verfolgt. Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz sind nicht so dramatisch. Oder zumindest ist es hoffentlich nicht so dramatisch.

Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz können jedoch verheerend sein und gegen das Gesetz verstoßen (aber nicht immer). Das Verständnis der Regeln für Vergeltungsmaßnahmen am Arbeitsplatz ist für Personalmitarbeiter, Manager und alle, die Einfluss auf das Unternehmen haben, von entscheidender Bedeutung.

Wie sieht die Vergeltung aus?

Jane kommt zu HR und sagt: „John fragt mich immer nach Terminen. Ich habe ihm nein gesagt und ihn gebeten, damit aufzuhören. “John ist ein Leistungsträger, also verlagern Sie Jane in eine andere, weniger wünschenswerte Schicht.

Dies ist ein klassischer Fall von Vergeltungsmaßnahmen. Jane beschwerte sich über sexuelle Belästigung, und Sie bestraften sie, indem Sie sie in eine andere Schicht verlegten. Nun können Sie sagen: „Ihr Gehalt bleibt jedoch gleich, Titel und Dienstalter waren nicht betroffen. Dies ist keine Vergeltung. Außerdem sagte Jane nicht einmal, dass es sich um sexuelle Belästigung handelte."

Der Mitarbeiter muss nicht die Zauberwörter verwenden, um rechtlichen Schutz für seine Handlungen zu erhalten. Jane beklagte sich über unerwünschtes sexuelles Verhalten in ihrer Abteilung; daher ist es eine Beschwerde wegen sexueller Belästigung. Die Übertragung wird gegen Jane verurteilt.

Bob hat 40.000 Twitter-Follower, darunter mehrere Kollegen. Er postet ein Bild von seiner paystub. "Können Sie glauben, dass Acme Inc. so schreckliche Löhne bezahlt?"

Einer seiner Kollegen macht einen Screenshot und präsentiert ihn Ihnen. Bob hat das Unternehmen benannt, und viele Leute haben geantwortet und seinen Tweet retweetet. Als Folge rufen Sie Bob ins Büro an und teilen ihm mit, dass er gegen die Social-Media-Richtlinien des Unternehmens verstoßen hat. Deshalb setzen Sie ihn für zwei Wochen ohne Bezahlung ein.

Dies ist eine illegale Vergeltung für konzertierte Aktivitäten. (Nach Angaben des National Labour Relations Board: "Wenn Mitarbeiter wegen der Teilnahme an einer geschützten Gruppentätigkeit entlassen, suspendiert oder anderweitig bestraft werden, wird das National Labour Relations Board darum kämpfen, das widerrechtlich Mitgenommene wieder herzustellen.)

Mit anderen Worten, Mitarbeiter dürfen ihre Arbeitsbedingungen mit ihren Mitarbeitern besprechen, und über das Entgelt zu reden, ist durch dieses Gesetz geregelt. Es ist egal, dass viele andere es auf Twitter gesehen haben. Der Nationale Arbeitsbeziehungsausschuss hält seine Kommentare weiterhin für abgestimmt.

Nun gibt es natürlich Fälle, in denen Vergeltungsmaßnahmen deutlicher sichtbar werden. Steve klagt über Rassendiskriminierung. Sie feuern Steve sofort für eine schlechte Einstellung. Aktivitäten und Aktionen wie Transfers sind jedoch viel schwieriger festzulegen.

Ist Vergeltung immer illegal?

Es ist nicht. Vergeltungsmaßnahmen sind nur dann rechtswidrig, wenn die der Vergeltungsaktion vorangehende Aktion gesetzlich geschützt ist. Dies kann von Staat zu Staat variieren. Es ist immer gesetzeswidrig, gegen Mitarbeiter wegen sexueller Belästigung, Rassendiskriminierung und konzertierten Aktivitäten am Arbeitsplatz Vergeltungsmaßnahmen zu ergreifen. In einigen Bundesstaaten gibt es Whistleblower-Schutzmaßnahmen, um Angestellte zu schützen, die illegale Aktivitäten ausüben, aber nicht alle.

Wenn ein Mitarbeiter eine unbegründete Beschwerde einreicht, kann eine Vergeltungsmaßnahme legal und illegal sein. Zum Beispiel, wenn Jane sich beschwert, dass John sie sexuell belästigt, und Sie nachforschen und herausfinden, dass John sie gerade einmal gefragt hat. Sie haben festgestellt, dass Jane nein gesagt hat und er sie nie wieder gestört hat.

Sie können sich jedoch immer noch nicht gegen Jane rächen, solange sie wirklich glaubte, dass John sich illegal verhalten habe. Aber wenn Sie nachforschen und feststellen, dass Jane Johns bessere Schicht wünschte, also hat sie ihre Beschwerde erhoben, dann können Sie Maßnahmen ergreifen und sich revanchieren.

Der kritische Punkt ist, dass ein Mitarbeiter die aufrichtige Überzeugung haben muss, dass das, was er berichtet, illegal ist. Andernfalls sind Vergeltungsmaßnahmen zulässig.

Vergeltungsmaßnahmen stoppen nicht die Folgen

Es kann vorkommen, dass ein Mitarbeiter ein schlechter Mitarbeiter ist, und bevor er den Mitarbeiter disziplinieren oder kündigen möchte, erhebt er eine Beschwerde. Diese Beschwerde negiert keine anderen Leistungs- oder Mitarbeitermaßnahmen. Wenn Sie jedoch keine Dokumente vor dem Antrag haben, wirkt das Nachgehen der Klage wie eine illegale Vergeltungsmaßnahme.

Wenn Sie über eine Dokumentation verfügen, können Sie den disziplinarischen Weg fortsetzen, bedenken Sie jedoch, dass die schlechte Leistung eher auf die Belästigung oder Diskriminierung als auf eine völlig andere Situation zurückzuführen ist.

Wie stoppen Sie Vergeltungsmaßnahmen?

Wenn Sie eine einfache Politik der "Keine Vergeltung" treffen, werden nicht alle Ihre Probleme gelöst. (Natürlich löst eine Richtlinie niemals alle Probleme.) Sie müssen jede Situation sorgfältig und für sich selbst betrachten. Zurück zu Jane und John, wie reagierst du darauf? Wenn Sie feststellen, dass Johns Verhalten nicht streng genug für die Bestrafung war, möchte Jane jedoch nicht mehr mit ihm zusammenarbeiten. Wie gehen Sie dann vor?

Wenn Sie John in die weniger wünschenswerte Schicht versetzt haben, bestrafen Sie ihn für etwas, das er nicht getan hat. Das Übertragen von Jane ist Vergeltung, solange sie der aufrichtigen Überzeugung war, dass John sie belästigt hat. Die Lösung einer solchen Situation kann ernsthafte Verhandlungen und sorgfältige Überlegungen erfordern.

Möglicherweise müssen Sie sich auch mit Jane zusammensetzen und erklären, warum Johns Verhalten keine Belästigung war. Wenn Sie in eine andere Schicht wechseln möchte, können Sie dies tun, aber sonst muss sie mit John zusammenarbeiten. Erklären Sie ihr, John zu übernehmen, wenn Sie zu dem Schluss gekommen sind, dass er nichts falsch gemacht hat - das ist die falsche Entscheidung für das Unternehmen.

Sie müssen Ihre Führungskräfte darin trainieren, sich nicht zu rächen, und alle geschützten Beschwerden der Personalabteilung melden. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass keine Vergeltungsentscheidungen getroffen werden und dass Sie alle möglichen Vorwürfe untersuchen.

Denken Sie daran: Wenn ein Angestellter Sie verklagt und Sie mit den Fakten gewinnen, können Sie die gemeldete Vergeltungsmaßnahme trotzdem verlieren, wenn Sie den Beschwerdeführer schlecht behandelt haben. Aus diesem Grund ist es wichtig, Ihre Handlungen zu durchdenken, bevor Sie sie ergreifen, und sogar darüber nachdenken, ob Sie mit einem Arbeitsrechtsanwalt die richtige Vorgehensweise besprechen.