Wie grüße ich einen neuen Chef und mache einen guten Eindruck

Wenn Ihr Chef geht, ist es wichtig, mit Ihrem neuen Chef einen guten Start zu haben. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Chef mit dem rechten Fuß beginnen, und alternativ fünf Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie bald nach einem neuen Job suchen werden.

Kennen Sie Ihren Job und haben Sie eine gute Leistungsbilanz

Es ist das Der wichtigste Weg, um Ihren neuen Chef zu beeindrucken - seien Sie wirklich gut in dem, was Sie tun. Gute Führungskräfte haben die Fähigkeit, ihre neuen Teams in den ersten Wochen zu ordnen. Sie werden herum fragen. Wenn Sie in dem, was Sie tun, gut sind, werden sie es aufgreifen, und wenn Sie es nicht sind, ist nicht viel anderes von Bedeutung.

Seien Sie proaktiv und stellen Sie sich Ihrem neuen Manager vor

Senden Sie, wenn möglich, einen Lebenslauf im Voraus. Geben Sie eine Zusammenfassung Ihrer Verantwortlichkeiten, der Projekte, an denen Sie arbeiten, Ihres Entwicklungsplans und anderer Informationen, die möglicherweise nicht in Ihrer offiziellen Mitarbeiterakte enthalten sind.

Verhaltensweisen, die von den meisten neuen Managern geschätzt werden

Begeisterung, Optimismus, Neugier, Initiative und gutes Urteilsvermögen. Verhaltensweisen, die ein neuer Manager missbilligt: ​​Zynismus, Gejammer, Fingerzeig, Skepsis und Verhalten wie ein Besserwisser.

Erwartungen zu klären ist kritisch

Finden Sie heraus, was Ihr neuer Manager im Allgemeinen von Ihnen (und anderen Mitarbeitern) erwartet. Seien Sie darauf vorbereitet, über Ihre Erwartungen zu sprechen, falls Sie gefragt werden - aber nur, wenn Sie dazu aufgefordert werden. Wenn Sie nicht gefragt werden, ist das normalerweise kein gutes Zeichen.

Helfen Sie Ihrem neuen Manager beim Lernen

Seien Sie proaktiv, antizipieren Sie, was sie wissen müssen, und geben Sie es zur richtigen Zeit an. Sei geduldig. Wenn Ihr Manager kein Interesse am Lernen hat, ist dies wiederum eine rote Flagge. Die besten neuen Führungskräfte verbringen die ersten drei Monate mit Fragen und hören zu.

Versuchen Sie zu minimieren, wie oft Sie sagen

"Wir haben das schon früher ausprobiert und es hat nicht funktioniert."

Sei sehr offen für Veränderungen

Hör mal zu. Hören Sie nicht zu bewerten, hören Sie auf Möglichkeiten. Die Chancen stehen gut, dass es einen Grund gibt, warum ein neuer Manager hinzugezogen wurde - nicht als Teil des Problems. Und vielleicht sind Sie es, zeigen aber die Bereitschaft und Fähigkeit, sich anzupassen und zu verändern.

Erfahren Sie mehr über Ihren neuen Manager

Führen Sie eine Google-Suche durch und suchen Sie ihr LinkedIn-Profil. Informieren Sie sich über Führungsstil oder Philosophie. Stellen Sie Fragen zu Interessen, Hobbys, Familie usw. Zeigen Sie Interesse daran, ihn / sie kennenzulernen, und bieten Sie im Gegenzug Informationen an. Verletzlich zu sein ist der erste Schritt zum Aufbau von Vertrauen und einer Beziehung. Spielen Sie es nach Gehör, bieten Sie nicht zu früh (TMI) an, sondern bereiten Sie sich darauf vor, sich zu revanchieren.

Beobachten Sie die Rückseite Ihres Managers

Angenommen, Sie haben bereits eine positive und stabile Arbeitsbeziehung und handeln auf diese Weise. Nehmen Sie an, alles, was Sie über Ihren neuen Chef sagen, wird darauf zurückkommen oder am nächsten Tag auf der Intranet-Startseite des Unternehmens landen. Sei ein Verbündeter.

Seien Sie nicht ein krasser Suck-Up

Ein guter Führer kennt normalerweise den Unterschied zwischen Aufsaugung und grundlegender Höflichkeit und Kompetenz. Für diejenigen unter Ihnen, die selbstzerstörerisch sind, gibt es einige Möglichkeiten, um mit Ihrem neuen Manager auf dem falschen Fuß zu sein:

1. Nehmen Sie an, Ihr neuer Manager ist inkompetent, böse und nicht vertrauenswürdig. Mach sie verdienen deinen Respekt und dein Vertrauen
2. Halten Sie Ihren Kopf und Ihren Mund geschlossen.Ihr neuer Manager sollte auf die harte Tour lernen, genau wie Sie. Halten Sie sich zurück. Sprechen Sie nur, wenn Sie dazu aufgefordert werden, und bieten Sie nur die minimale Menge an Informationen. Erfahrung ist der beste Lehrer, und wir lernen alle aus unseren Fehlern.
3. Ihre Aufgabe ist es, Ihrem neuen Manager zu helfen, die Seile zu lernen und sich der etablierten Vorgehensweise anzupassen. Seien Sie ein Vorbild für Konformität. Es fühlt sich an, als würden Sie ein wildes Pferd für eine Weile brechen, aber bleiben Sie da, weil sie alle irgendwann kommen.

1. Sie kennen all diese Missstände, Groll und Beschwerden, die Sie gesammelt haben? All das, was Ihr bisheriger Manager nicht gehört hat? Nun, hier ist deine große Chance! Nehmen Sie die gesamte Liste für Ihr allererstes Treffen mit. Noch besser, wenn Sie als "Sprecher" für Ihr Team auftreten, wird Ihr Manager Ihr zukünftiges Führungspotenzial respektieren.
2. Denken Sie daran, Ihre beste Chance auf Erfolg und das Besteigen der alten Leiter besteht darin, alles zu tun, um Ihren neuen Chef zu sabotieren. Je dümmer Ihr neuer Manager aussieht, desto intelligenter werden Sie aussehen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihren Vorgesetzten öffentlich oder noch besser hinter seinem Rücken zu korrigieren oder ihm zu widersprechen.

Übrigens, wenn Sie diesen fünf Wegen folgen, stellen Sie sicher, dass Sie die Kontaktinformationen für Ihren alten Manager erhalten. Möglicherweise werden Sie bald einen neuen Job benötigen!