Vergütungstrends für vorausschauende Organisationen

Wie man Gehalt, Gehaltsberechner, Gehaltsumfragen, Gehaltsvergleiche, grundsätzlich alles, was online bezahlt wird, recherchiert, ist eine der häufigsten Anfragen nach Informationen, die von der Society for Human Resource Management (SHRM) eingehen. Es ist sinnvoll, wenn Sie die Bedeutung des Gehalts in Betracht ziehen, um Talente anzuwerben, Schlüsselmitarbeiter zu binden und eine aufgeregte, motivierte Belegschaft zu erhalten.

Dies ist angesichts der Verschiebungen bei Einstellungen und Praktiken in Bezug auf Gehalt und Entschädigung nicht überraschend. Organisationen haben Schwierigkeiten, mit den Änderungen im Gehalts- und Vergütungsdenken Schritt zu halten.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Organisationen allen Organisationsmitgliedern gleichwertige Zuwächse gaben. Diese Gehaltserhöhungen im Bereich von einem Prozent bis fünf Prozent haben die falsche Nachricht an Underperformer gesendet.

Sie verließen Organisationen mit einem zu geringen Budget, um ihre Leistungsträger angemessen zu belohnen. Während viele Unternehmen dies nach wie vor als Gehaltskriterium verwenden, denken zukunftsorientierte Organisationen ganz anders über Gehalt und Entschädigung nach.

Gemäß einem Artikel auf der SHRM-Website müssen Sie, um die Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter mit besserer Leistung zu erlangen, zusätzlich zu ihrem Grundgehalt einen variablen Gehaltssatz von sieben bis acht Prozent anbieten.

Ein System, das bessere Leistungsträger belohnt, kann nicht alle Mitarbeiter gleichermaßen belohnen. Neben dem Versenden der falschen Nachricht ist Ihr Geldbestand nicht unbegrenzt. Sie müssen Ihre Vergütung als eines Ihrer wichtigsten Kommunikationsmittel einsetzen, um eine Nachricht über die Erwartungen Ihres Unternehmens und die Zielerreichung zu senden.

Kiplinger sagt für 2017: "Die Unternehmen prognostizieren einen Anstieg von 3%, ähnlich wie in den vergangenen Jahren. Wie dieses Budget ausgegeben wird, kann jedoch von Person zu Person unterschiedlich sein." Mitarbeiter mit dem höchstmöglichen Rating könnten einen Anstieg in der Größenordnung von 4,5% bis 5% sehen., während leistungsschwache Performer eine Steigerung zwischen 0,7% und 1% erzielen. Es wird davon ausgegangen, dass die Prämien für angestellte Mitarbeiter im Durchschnitt 11,6% des Gehalts betragen, wobei die Belohnungen für besondere Projekte oder einmalige Leistungen auf durchschnittlich 5,6% festgelegt werden."

Aktuelles Vergütungsdenken

Aktuelle Überlegungen zu Gehalt und Entschädigung umfassen die folgenden Komponenten.

• Organisationen müssen eine Vergütungsphilosophie und eine schriftliche Ausrichtung entwickeln, die vom Verwaltungsrat überprüft und von Ihren Managern genehmigt wird. Laut SHRM könnte eine typische Vergütungsphilosophie "angeben, dass die Organisation die Zielbezahlungssätze auf das 50. Perzentil des Wettbewerbsmarktes festlegt, Anreize für die Erreichung von Streckenzielen schafft, die zu einer Entgeltabgabe von 75. Perzentil führen, und langfristige Anreize bietet die Form vollwertiger Aktienoptionen für leitende Angestellte und Manager, um die Ziele mit denen der Aktionäre in Einklang zu bringen. "

• Insbesondere in einem unternehmerisch orientierten, marktorientierten Unternehmen muss die Vergütungsphilosophie eine Methode zur Gruppierung ähnlicher Arbeitsplätze für Zwecke der breiteren Bandbreite enthalten, da die Werbemöglichkeiten begrenzt sind.
• Es sollte ein verantwortungsbewusstes Messsystem für die Vergabe einer variablen Vergütung enthalten. Stellen Sie weniger Wert auf die Erhöhung des Basislohns und mehr auf die Verteilung der Gewinne über Boni, die die tatsächliche Zielerreichung belohnen.
• Die Zielerreichung sollte für die individuelle und organisatorische Zielerreichung belohnt werden, um die Teamarbeit zu fördern und die Mentalität eines einzelnen Waldläufers zu beseitigen.

• Echte Zielerreichung hängt von Ergebnissen oder Ergebnissen ab, die messbar sind oder ein gemeinsames Bild davon vermitteln, wie Erfolg aussieht. Sie sollten das Auschecken von Gegenständen auf einer To-Do-Liste nicht belohnen.
• Da die Kosten für Leistungen gestiegen sind, hat ihr Platz in einem Gesamtvergütungspaket an Bedeutung gewonnen. Vorteile sind ein wesentlicher Faktor für Ihre Fähigkeit, überlegene Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Die Verlagerung der Kosten einiger Leistungen auf die Mitarbeiter ist ein Szenario der letzten Option.

Qualität der Belohnungen im Arbeitsleben

Das Budget für Gehälter, Entschädigungen und Leistungen ist in den meisten Organisationen nicht unbegrenzt. Zusätzlich zu den traditionellen Erhöhungen des Basislohns und variabler Belohnungen wie Boni, Gewinnbeteiligung und Gewinnbeteiligung wird daher empfohlen, dass Sie auf die Qualität des Arbeitslebens achten. Diese können Folgendes umfassen.

• Zahlung einer einmaligen Einmalzahlung für ein Ergebnis oder ein Ergebnis, das eine Anerkennung verdient.
• Zahlung kleinerer Belohnungen mit Dankeschönn für oben genannte Abgabenbeiträge. Diese sind nicht notwendigerweise an ein erzieltes Ergebnis gebunden, aber sie sind Beiträge, die, wenn sie hervorgehoben werden, die Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen erhöhen.
• Verstärkte Betonung zusätzlicher Leistungen wie vorausbezahlte Rechtshilfe, Bildungshilfe und Visionsversicherung.
• Erhöhte Möglichkeiten für flexible Arbeitsregelungen und Job-Sharing.

• Ein organisatorischer Schwerpunkt auf der Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern.
• Klare Karrierewege, damit Mitarbeiter die Chancen in Ihrer Organisation sehen.

In dieser letzten Kategorie, die Qualität des Arbeitslebens, wird Ihre Phantasie Ihre einzige Einschränkung sein. Der Schlüssel ist, Fairness und Konsistenz für Menschen zu gewährleisten, die ähnlich arbeiten und beisteuern, wann immer dies möglich ist. Ich möchte Sie dazu ermutigen, noch mehr für die Mitarbeiter zu tun, die messbar mehr zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen. (Dies eröffnet natürlich eine zweite philosophische Debatte - das Futter für einen späteren Artikel - darüber, wie und ob Ihre Organisation die Gleichberechtigung aller Mitarbeiter für eine hervorragende Leistung bietet.)

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass sich Organisationen auf Gehalts- und Vergütungssysteme konzentrieren, bei denen Flexibilität, Zielerreichung und variable Entlohnung auf der Grundlage der Leistung sowie eine geringere Betonung der Erhöhung der Basislöhne hervorgehoben werden. Sie verwenden Prämien, die auf Gewinn und Leistung basieren, um die Arbeitnehmerentschädigung zu erhöhen.

Die steigenden Kosten für die Leistungen führen zu einem Umdenken in der Vergütung. Zukunftsorientierte Organisationen betonen dasqualität des Arbeitslebens Belohnungen und Anerkennung zum Wert des Gesamtvergütungspakets.

Gehalts- und Arbeitervergütung online recherchieren

Online-Gehaltsinformationen sind oft unzuverlässig. Häufig werden zu viele Variablen in einem Bereich gemittelt. Die Gehaltsbereiche decken zu viele Branchen ab, national oder international, und fassen alle Daten in einem Bereich zusammen.

Die folgenden Websites können für Sie nützlich sein.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Gehaltsumfragen in den USA und Kanada online

Informationen zu Gehältern finden Sie auch bei Berufsverbänden wie der Society for Human Resource Management und anderen, die jedoch normalerweise nur Mitgliedern zur Verfügung stehen.