Stellen Sie Interview-Fragen, um HR-Bewerber zu fragen

Suchen Sie nach Interviewfragen, die Sie den Bewerbern für Ihre Human Resources-Jobs stellen können? Diese Beispiel-Interviewfragen sind sowohl für Ihre HR-Kandidaten als auch für Manager und andere potenzielle Mitarbeiter geeignet.

Einige dieser bevorzugten Interviewfragen funktionieren auch gut, wenn Sie potenzielle Personalmitarbeiter befragen. Sie müssen jedoch auch feststellen, ob Ihre Kandidaten über die besonderen Merkmale und Fähigkeiten verfügen, die in der Personalabteilung benötigt werden.

Diese Fragen müssen die Fähigkeit des Bewerbers beurteilen, die neuen Rollen des Personalfachmanns wahrzunehmen.

Dazu müssen Sie Interviewfragen stellen, die die Kompetenzen Ihrer Kandidaten in diesen kritischen Bereichen identifizieren. Wie fähig wird Ihr Kandidat sein als:

• Strategischer Partner
• Arbeitnehmervertreter
• Champion wechseln

Da diese Kompetenzen zusätzlich zu den anderen Kern- und Mitarbeiterbeziehungen, Verwaltungs-, Arbeitsrechts-, Personal- und Transaktionserwartungen des Personalfachmanns vorhanden sind, sind diese Fragen der Schlüssel zur Identifizierung Ihres am besten qualifizierten Kandidaten.

Allgemeine Fragen zu Personalfragen

Jeder erfahrene Personalfachmann kann Hintergrundwissen und Kompetenz in Bezug auf die Umsetzung der Kernverantwortlichkeiten des Personals wie tägliche Mitarbeiterbeziehungen, Personentransaktionen und die Einstellung von Mitarbeitern einfordern. Stellen Sie diese Art von Frage, um die Kernkompetenzen des Personals zu erlernen.

• Beschreiben Sie die HR-Funktionen, die in Ihrem letzten HR-Job unter Ihrer Leitung und Kontrolle standen.
• Was sind Ihre Lieblingskomponenten der gesamten HR-Rolle? Was machst du am liebsten?
• Wo haben Sie die meiste Zeit in Ihre letzte HR-Position investiert?
• Was würdest du als die wichtigsten Beiträge der Personalabteilung in deiner letzten Personalabteilung angeben?
• Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen bei der Verwaltung und Pflege eines Personalinformationssystems (HRIS). (Sie können diese letzte Frage zu jeder Komponente der Personalabteilung stellen, die vom Kandidaten bisher nicht erwähnt wurde. Oder Sie können die Frage verwenden, um nach einer Personalabteilung zu fragen, für die Sie eine erfahrene Person benötigen.)

Spezifischere HR-Interviewfragen zur Bewertung der Kompetenz in neuen Rollen

Die Fragen sind in Fragen unterteilt, die für einen erfahrenen Einzelnen und einen Bewerber geeignet sind, der in seiner HR-Karriere anfängt oder früh beginnt. Die Anfängerfragen würden auch für den erfahrenen Fachmann funktionieren.

Strategischer Partner

Für erfahrene Bewerber:

• Wie hat sich die HR-Funktion in Ihrer letzten Position auf die strategische Planung Ihrer Organisation ausgewirkt?
• Beschreiben Sie, wie Sie den Erfolg von HR-Dienstleistungen und Mitarbeiterbeziehungen in Ihrer letzten HR-Position beurteilen konnten. Was hast du gemessen?
• Wie haben Sie die Prioritäten für die Personalabteilung in Ihrer letzten Position festgelegt oder dazu beigetragen?
• Haben Sie als Schlüsselspieler in der strategischen Planung Ihres Unternehmens oder in Ihrem leitenden Management-Team mitgewirkt? Wie haben Sie Ihre Rolle gesehen?

Für Anfänger oder frühe Berufskandidaten:

• Was ist Ihrer Meinung nach die Rolle der Personalabteilung in Bezug auf Mission, Vision und Strategien des Unternehmens?
• Wie würden Sie die Prioritäten Ihrer Führungskräfte und Führungskräfte für die Erbringung von HR-Dienstleistungen herausfinden?
• Was würden Sie messen, um festzustellen, ob die Personalabteilung eine effektive Arbeit für das Unternehmen leistet?

Mitarbeiteranwalt

Für erfahrene Bewerber:

• Bitte besprechen Sie einen Zeitpunkt, zu dem ein Mitarbeiter mit einer Beschwerde über seinen Manager in die Personalabteilung kam. Wie haben Sie die Beschwerde untersucht und dem Mitarbeiter geholfen, das Problem zu lösen? Wie ging die Geschichte aus?
• Beschreiben Sie die Arbeitsumgebung, die Sie für Personen in Ihrer letzten HR-Position entwickelt haben. Was waren die Hauptmerkmale der Arbeitsumgebung, die Sie zu erhalten und zu stärken versuchten?
• Wie hat Ihre Personalabteilung dazu beigetragen, die Unternehmenskultur zu planen, zu gestalten, zu erhalten und zu verändern? Was waren Ihre wesentlichen Beiträge zur Schaffung eines Arbeitsumfelds für Menschen?

• An welchen Programmen oder Prozessen, die Sie entwickelt haben, um das Arbeitsumfeld, das Sie den Mitarbeitern angeboten haben, zu erhalten und zu stärken, sind Sie am stolzesten, wenn Sie dazu beitragen oder initiieren?

Für Anfänger oder frühe Berufskandidaten:

• Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Rollen der Personalabteilung in Bezug auf die Mitarbeiter einer Organisation?
• Welche Rolle spielt die Personalabteilung bei der Schaffung der Arbeitsumgebung des Unternehmens für Menschen?
• Wenn Sie der Entscheidungsträger wären, welche Programme für Menschen würden Ihre Priorität in einer Organisation haben?

Champion wechseln

Für erfahrene Bewerber:

• Erzählen Sie uns von einer Zeit, als Sie einen Personalprozess oder ein Programm initiiert haben, das in Ihrem Unternehmen erfolgreich war. Warum glaubten Sie, dass Ihre Organisation das Programm brauchte? Welche Schritte haben Sie unternommen, um das Programm zu initiieren und zu entwickeln?
• Haben Sie sich jemals für einen Prozess oder ein Programm eingesetzt, das sich nicht in der Organisation durchgesetzt hat? Welche Schritte haben Sie unternommen und wie würden Sie das nächste Mal ändern, damit Ihre Organisation die Initiative integrieren kann?
• Wie ermitteln Sie Aspekte Ihrer Organisation, der Unternehmenskultur und der Angebote der Personalabteilung, die geändert oder verbessert werden müssen?

• Welche Rolle spielt die Personalabteilung, um anderen Abteilungen dabei zu helfen, Prozesse zu identifizieren und Änderungen vorzunehmen, die ihre Mitarbeiter oder Kunden betreffen?
• Können Sie uns etwas über eine Zeit erzählen, als Sie einer Abteilung geholfen haben, notwendige Änderungen vorzunehmen? Was war die Änderung und wie hat die Personalabteilung dazu beigetragen, die Notwendigkeit der Änderung und den Aktionsplan zu identifizieren. War die Intervention erfolgreich?

Für Anfänger oder frühe Berufskandidaten:

• Haben Sie jemals über Ihre College-Jahre und Ihre beruflichen Erfahrungen nachgedacht und mitgeholfen, eine Veränderung einzuleiten? Was war die Veränderung? Was war Ihre Rolle bei der Verwirklichung der Änderung?
• Wie reagieren Sie normalerweise, wenn Änderungen eingeführt werden, bei denen Sie die Notwendigkeit oder Planung nicht berücksichtigt haben? Würden Sie sich als willigen Teilnehmer oder Frühanwender bezeichnen? Bitte geben Sie ein Beispiel an.

Beispielfragen für Vorstellungsgespräche für Arbeitgeber

Verwenden Sie diese Beispielfragen für Vorstellungsgespräche, wenn Sie mit potenziellen Mitarbeitern sprechen.

• Ungewöhnliche Job-Interviewfragen
• Interviewfragen, die rechtliche Probleme verursachen können

Haftungsausschluss: Bitte beachten Sie, dass die zur Verfügung gestellten Informationen zwar verbindlich sind, für die Richtigkeit und Rechtmäßigkeit jedoch nicht garantiert werden. Die Website wird von einem weltweiten Publikum gelesen und die Arbeitsgesetze und -bestimmungen variieren von Staat zu Staat und von Land zu Land. Wenden Sie sich an einen Rechtsbeistand oder an staatliche, bundesstaatliche oder internationale Behörden, um sicherzustellen, dass Ihre rechtlichen Interpretationen und Entscheidungen für Ihren Standort korrekt sind. Diese Informationen dienen als Leitfaden, Ideen und Unterstützung.