6 Verhaltensweisen Reduzieren Sie Ihre Effizienz als Manager

Der verstorbene Managementguru Peter Drucker bot einmal an: „Wir verbringen viel Zeit damit, unseren Führungskräften beizubringen, was sie tun sollen. Wir verbringen nicht genug Zeit, um ihnen beizubringen, was zu stoppen ist."

Wenn Sie sich mit der Literatur über Führung auseinandersetzen, gibt es ein konsequentes Schlagzeugspiel, das sich auf die guten Verhaltensweisen konzentriert, die die Experten uns vorschlagen. Sprechen Sie jedoch mit einem Executive Coach, und Sie werden schnell feststellen, dass der Großteil ihrer Arbeit mehr darauf abzielt, Kunden von sich selbst einschränkenden Verhaltensweisen abzulenken, die die Leistung von Teams oder Unternehmen beeinträchtigen. Einfach gesagt, Drucker hatte recht.

Werfen Sie einen Blick auf 6 destruktive Verwaltungsverhalten und befolgen Sie diese Verwaltungstipps, um potenziell schädliche Aktionen zu vermeiden.

Mikromanagement

Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihren Mitarbeitern ständig über die Schulter schauen und viel Zeit darauf verwenden, ihnen zu sagen, was zu tun ist, stehen die Chancen gut, dass Sie ein Mikromanager sind. Während Ihre Verteidigung könnte sein " Nichts wird richtig gemacht, wenn ich ihnen nicht sage, was zu tun ist, “Die Ursache des Problems liegt darin, dass diese Person Sie im Spiegel anstarrt. Die Kosten für Ihr Team und Ihre Firma aufgrund dieses Verhaltens sind in Bezug auf Moral, Umsatz und ihren Beitrag zu einem schlechten Arbeitsumfeld extrem hoch. Um dieses Verhalten zu ändern, ist normalerweise ein Coaching und ausreichend Feedback erforderlich.

Mitarbeiter in der Öffentlichkeit kritisieren

Dieses giftige Verhalten demoralisiert die Personen, die sich am Ende Ihrer öffentlichen Anziehungsereignisse aufhalten, und positioniert Sie als einen wirklich miserablen Manager in den Augen des restlichen Teams. Es gibt kaum mehr toxische Verhaltensweisen als dieses. Es gibt nie einen angemessenen Zeitpunkt, um jemanden anzustoßen, unabhängig davon, wie verlockend es ist oder wie verärgert Sie über ihren Fehler sind. Lernen Sie, bis 1.000 zu zählen, und legen Sie eine private Diskussion an, in der Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf das Unternehmen in Ruhe diskutieren und gemeinsam einen Verbesserungsplan entwickeln können.

Horten von Informationen zur Unternehmens- oder Teamleistung

Sie denken vielleicht, dass Ihre Mitarbeiter sich nicht für das Gesamtbild interessieren, aber jeder ist daran interessiert, wie sich Ihre Arbeit mit dem Team und den Ergebnissen des Unternehmens verbindet. Einige Manager ziehen es vor, die Mitarbeiter über die Ergebnisse im Unklaren zu lassen. Sie müssen sich nur auf ihre Arbeit konzentrieren, " oder, " Sie verstehen die Metriken oder die Scorecard nicht. ”Andere weigern sich, negative Ergebnisse zu teilen und hoffen, das Team nicht zu demoralisieren.

In der Tat leisten die Menschen ihre beste Arbeit, wenn sie einen klaren Kontext dafür haben, wie sie sich mit den Ergebnissen des Unternehmens verbindet, selbst wenn die Ergebnisse schlecht sind. Es ist zwar richtig, dass manche Leute die Begriffe für die Buchhaltung oder die Scorecard-Kennzahlen nicht verstehen, es ist jedoch Ihre Aufgabe, sie angemessen zu unterrichten. Das Sammeln von Informationen führt zu Unsicherheit und Angst.

Destruktives Feedback liefern

Feedback ist ein leistungsfähiges Werkzeug, wenn es jedoch missbraucht oder missbraucht wird, ist es für Moral und Leistung toxisch. Die nicht spezifische Kritik ist bedeutungslos. Dasselbe gilt für Kritik, die nicht auf tatsächlich beobachteten Verhaltensweisen beruht, sondern eher auf eine implizierte schlechte Einstellung. Die meisten Manager erhalten kein Feedback zu ihrer Feedback-Übermittlung, und viele wurden noch nie für die Verwendung dieses leistungsstarken Leistungsinstruments geschult. Zu lernen, schlechte Feedback-Gewohnheiten zu erkennen und zu beseitigen, um sorgfältig konstruiertes und positives Feedback zu entwickeln, ist entscheidend für Ihren Erfolg und den Aufbau einer gesunden Arbeitsumgebung, in der sich die Menschen respektiert und geschätzt fühlen.

Inanspruchnahme von Gutschriften für die Arbeit der Teammitglieder

Ich höre regelmäßig in Workshops und Programmen von diesem Verhalten, und ich bin immer schockiert über den unvermittelten Diebstahl von Ideen und Errungenschaften durch eine beträchtliche Anzahl inkompetenter Manager. Dieses Verhalten zerstört garantiert jedes Vertrauen und hemmt Kreativität und Innovation. Effektive Manager lernen, das Scheinwerferlicht direkt auf andere zu richten, anstatt das Scheinwerferlicht zu stehlen. Geben Sie Kredit, nehmen Sie es niemals, es sei denn, Sie nehmen Kredit für einen Fehler an.

Finger zeigen, wenn etwas schief geht

Wenn Sie andere Personen für ein Problem in Ihrem Team beschuldigen, ist das Spiegelbild, dass Sie den Erfolg anderer anerkennen. Beide Verhaltensweisen sind inakzeptabel. Effektive Führungskräfte verstehen, dass sie für die Ergebnisse ihrer Teammitglieder verantwortlich sind. Wenn alles gut geht, schenken sie allen um sie herum Anerkennung. Wenn etwas schief geht, treten sie als Versager auf. So einfach ist das.

4 Ideen, die Ihnen helfen, Ihre schlechten Gewohnheiten bei der Verwaltung zu identifizieren

Es gibt einige Tatsachen in der Realität, dass arme Manager sich nicht genug um Feedback zu ihrer Leistung bemühen. Trotzdem streben viele Manager danach, den Input zu verbessern und zu schätzen, auch wenn dieser unbequem oder negativ ist. Hier einige Ideen, die Manager verwenden können, um Verhaltensweisen zu erkennen, die sie ändern oder beenden sollten.

1. Fragen Sie. Fragen Sie Ihre Teammitglieder, wie es Ihnen geht. Verwenden Sie die Fragen “ Was arbeitet mit meinem Managementansatz? " und " Was funktioniert nicht “Mut zum sorgfältigen Zuhören und Notizen machen, anstatt dein Verhalten zu argumentieren oder zu rationalisieren.

2. Umfrage. Bei der anonymen Umfrage werden Sie möglicherweise um etwas Feedback gebeten, das ein wenig aufrichtiger ist als die Einzelgespräche. Teilen Sie die Ergebnisse der Umfrage und ermitteln Sie die Maßnahmen, die Sie zur Verbesserung ergreifen. Bitten Sie die Leute, Sie für diese Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen.

3. Betreue einen Trainer. Ein Trainer bietet einen objektiven Satz von Augen und Ohren. Bei vielen Engagements begleitet der Coach den Klienten für einen Tag oder länger, beobachtet seine Handlungen und die Reaktionen anderer. Erwarten Sie ehrliche, stumpfe Eingaben und die Herausforderung, einen Aktionsplan zur Verbesserung zu erstellen und umzusetzen.

4. Suchen Sie einen Feedback-Buddy. Bitten Sie in Abwesenheit eines Trainers jemanden, dem Sie vertrauen, Sie in verschiedenen Einstellungen zu beobachten und Ihnen Feedback zu Ihrer Leistung und den Reaktionen anderer zu geben.

Das Fazit für jetzt

Anstatt sich auf die Entwicklung der richtigen Verhaltensweisen zu konzentrieren, wie es in den Büchern heißt, sollten Sie Ihr Selbstentwicklungsprogramm starten, indem Sie die Verhaltensweisen identifizieren und stoppen, die die Moral zerstören und die Leistung beeinträchtigen. Um diesen Weg zu gehen, braucht es Mut. Das Potenzial für signifikante positive Ergebnisse ist jedoch extrem hoch.