So bauen Sie starke Anleihen mit HR und Finanzen

Wenn Sie als Manager in einer Organisation arbeiten, die groß genug ist, um Personal- und Finanzfunktionen zu haben, sind Sie bestens dafür geeignet, starke Arbeitsbeziehungen mit den Fachleuten in diesen Teams zu pflegen. Der Aufbau starker Beziehungen zu allen Ihren Kollegen über verschiedene Funktionen hinweg ist eine bewährte Methode, diese besonderen Gruppen können jedoch einige Ihrer besten Befürworter und Verbündeten in schwierigen Situationen sein. Es lohnt sich zu wissen, was diese Profis tickt.

Hier sind einige Ansätze, die Ihnen helfen, diese wichtigen Beziehungen zu fördern und zu stärken, wenn Sie die Karriereleiter erklimmen.

1. Reichweite: Nehmen Sie sich Zeit, um sich mit Ihren Hauptkontakten in diesen Teams zu treffen und Informationen über die Mission und die Herausforderungen Ihrer Gruppe auszutauschen. Stellen Sie sicher, dass Sie dasselbe über ihren Fokus und übergeordnete Ziele als Gruppe fragen. Wenn Sie ein neuer Manager sind, ist dies eine gute Ausrede, um sich mit Ihren Vertretern dieser Teams zu treffen und um Einsicht in ihren Umgang mit Ihrer Gruppe in der Vergangenheit zu bitten. Fragen Sie nach Bereichen, in denen Verbesserungen gewünscht werden. Und dann etwas dagegen unternehmen.
2. Teilen Sie die Aussicht vom Markt: Wenn Sie in einer kundenorientierten Gruppe wie Verkauf, Marketing oder Kundensupport tätig sind, richten Sie Einladungen für Ihre Personalabteilung ein oder finanzieren Sie Kontakte für Meetings, bei denen der Fokus auf dem Austausch von Informationen über Kunden, Konkurrenten und Partner liegt. Vergessen Sie nicht, wie wichtig dies für Menschen ist, die mindestens einen gewissen Grad der Trennung von der Aktion auf dem Markt haben. Jeder erkennt das Bedürfnis des Unternehmens an, Kunden zu gewinnen und zu halten. Für viele, die in internen Gruppen arbeiten, ist die Realität des Marktes nicht greifbar. Sie werden Ihre Bemühungen zu schätzen wissen, um diese Wissenslücke zu schließen.

1. Sitzplatz anbieten: Sowohl Personal als auch Finanzen sollten bei der Planung für die Zukunft am Tisch sitzen, in einigen Unternehmen sind sie jedoch nicht direkt an diesen wichtigen Diskussionen beteiligt. Soweit Sie dieses Problem beeinflussen können, bemühen Sie sich, diese Teams in die Arbeit der Strategie einzubeziehen. Immerhin geht es bei dieser Anstrengung darum, Talente dazu zu bringen, die Möglichkeiten zu nutzen, um die Zahl zu erhöhen.Die Personen in diesen Gruppen sind letztlich entscheidende Faktoren für die Strategieumsetzung.

1. Überspringen Sie die Spiele, wenn es zu Zahlen kommt: Je nach Ihrer Rolle arbeiten Sie entweder mit Einnahmen und Ausgaben oder nur mit Ausgaben. Für Verkaufsmanager erhält die Finanzen die erste und letzte Abstimmung über die Richtlinien und Entscheidungen zur Umsatzrealisierung. Versuchen Sie also nicht, das System zu spielen. Seien Sie mit den Zahlen Ihres Teams völlig transparent und vermeiden Sie jeglichen Spielgeist. Wenn Sie eine Kostenstelle verwalten, müssen Sie Ihre Kosten sorgfältig planen und vorhersagen und potenzielle Probleme sofort auf sie aufmerksam machen. Es wird problematische Situationen geben, in denen Sie durch Ihr offenes Verhalten zusätzliche Hilfe benötigen, wenn Sie sie brauchen.

1. Erstelle positive Herausforderungen: Jeder liebt eine positive Herausforderung. Wenn Sie die Vorteile des Personalmanagements außer Acht lassen, konzentrieren Sie sich in erster Linie auf die Suche nach Talenten und die Lösung von Problemen mit den Talenten im Team. Beide sind für Ihren Erfolg und Ihr Überleben als Manager von entscheidender Bedeutung. Viele Ihrer Einstellungssituationen sind möglicherweise ungewöhnlich, da Sie in neue Märkte investieren und Menschen mit Fähigkeiten und Erfahrungen suchen, die in Ihrer Kultur neu sind. Ihre Fähigkeit, mit Humanressourcen zu arbeiten und die Anforderungen an die Arbeit und die Suchvorgaben anzupassen, wird sich bei wichtigen Rekrutierungsaktivitäten immer wieder als kritisch erweisen.

1. Frühzeitige Warnung bei Problemen anbieten: Laufen, gehen Sie nicht, um frühzeitig auf Probleme aufmerksam zu machen. Die Problemsituationen sind unvermeidlich und der Einsatz für unsere Organisationen und Karrieren ist hoch, wenn es um Menschen geht. In vielen Fällen bieten Ihre Personalberater Anleitungen, wie Sie in der Situation navigieren und die Compliance des Unternehmens einhalten können. Und wenn die Dinge schlecht laufen, werden sie dazu eingeladen, die Reinigung Ihres Chaos zu erleichtern. Sie werden froh sein, dass Sie sie früh einbezogen haben.
2. Partner bei den Big Projects: Wenn Sie durch die Ränge aufsteigen, werden Sie stärker von diesen Teams abhängig sein, um Sie bei umfangreichen Initiativen zu unterstützen. Bei einer besonders komplexen und sich schnell entwickelnden Umstrukturierung half mir die Finanzierung, unsere Investitionsmöglichkeiten zu bewerten und Prognosemodelle zu erstellen. Ihre Arbeit trug dazu bei, dass der Verwaltungsrat die Zustimmung zu unseren Plänen erhielt. Die Humanressourcen haben die Umstrukturierung zum Leben erweckt, uns bei der Bewertung und Entwicklung neuer Vergütungspakete geholfen und kritische Einstellungsaktivitäten sowie ein paar Stellenbesetzungen ermöglicht.

1. Helfen Sie ihnen, ihre Ziele zu erreichen: Stellen Sie sich auf ihre einzigartigen funktionalen Ziele ein und unterstützen Sie ihre Bemühungen. Ihre Bereitschaft, Ressourcen für ein wichtiges Projekt bereitzustellen oder einen neuen Prozess oder eine neue Politik zu steuern, wird geschätzt und in Erinnerung bleiben.

Die Quintessenz

Die Shared Services-Funktionen können einfach als Teil des Prozesses angezeigt werden. In der Realität können Sie insbesondere in den Bereichen Finanzen und Human Resources Ihr Geschäft verstehen, in die Zukunft investieren und die für den Erfolg erforderlichen Talente verwalten und entwickeln. Bauen Sie starke Beziehungen zu jeder Gruppe in Ihrem Unternehmen auf. Ein bisschen zusätzliche Anstrengung mit diesen beiden Teams zahlt sich aus.