Machen Männer bessere Chefs als Frauen?

Laut Gallup, einem amerikanischen forschenden Unternehmen, hat einer von drei Arbeitnehmern in den USA eine Chefin, und Arbeitnehmer, die derzeit eine Chefin haben, geben an, dass sie es vorziehen, in Zukunft für eine andere Frau zu arbeiten. Die Mehrheit der Arbeitnehmer, die seit 1953 von Gallup befragt wurden, gab jedoch konsequent an, lieber für einen Mann als für eine Frau zu arbeiten.

"Warum" ist eine Frage, die subjektiv und offen betrachtet werden sollte.

Sind Männer bessere Manager als Frauen?

Zu fragen, ob Männer bessere Chefs als Frauen sind, ist eine wichtige Frage, die von jedem Einzelnen, den Sie stellen, eine andere Antwort hervorruft. Es stehen jedoch Statistiken zur Verfügung, um eine etwas einfachere Frage zu beantworten: Sind Frauen in der Lage, effektiv zu managen? Die Antwort ist ja.

In einer kürzlich durchgeführten Gallup-Umfrage haben weibliche Manager männliche Manager hinter sich gelassen, als nur das Geschlecht für den Vergleich ihres Engagements mit ihren Mitarbeitern herangezogen wurde. Alter, jahrelange Erfahrung, Industrie und Rasse wurden nicht berücksichtigt. Zwölf Einsatzkriterien wurden herangezogen, und Frauen gewannen mit 11 Punkten mehr als Männer.

Laut den Autoren Kimberly Fitch und Sangeeta Agrawal, die die Ergebnisse der Umfrage für Gallup zusammengefasst haben:

„Führungskräfte sollten auch wissen, dass weibliche Manager selbst tendenziell mehr Engagement zeigen als männliche Manager. Gallup stellt fest, dass 41% der weiblichen Führungskräfte bei der Arbeit beschäftigt sind, verglichen mit 35% der männlichen Führungskräfte. Tatsächlich sind weibliche Führungskräfte jeder Generation im erwerbsfähigen Alter engagierter als ihre männlichen Kollegen, unabhängig davon, ob sie Kinder in ihrem Haushalt haben. Diese Erkenntnisse haben tiefgreifende Auswirkungen auf den Arbeitsplatz. Wenn weibliche Manager im Durchschnitt mehr Engagement zeigen als männliche, ist es naheliegend, dass sie wahrscheinlich mehr zum gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens beitragen werden. “

Ein Artikel aus dem Jahr 2015 in Forbes interpretiert die Daten auf ähnliche Weise pro-weiblich-Manager:

„Nach Angaben von Gallup sind 41% der weiblichen Führungskräfte berufstätig, verglichen mit 35% der männlichen Führungskräfte. Obwohl ich weiß, dass in Führungskreisen eine gewisse Skepsis hinsichtlich der genauen Bedeutung und des genauen Werts von "Mitarbeiterengagement" besteht, halte ich dies für ein ebenso gutes Maß wie die emotionale Bindung an ein Unternehmen und eine angemessene Methode, um die Motivation und letztendlich die Produktivität zu bewerten. Eine perfekte Maßnahme? Nein, aber eine vernünftige? Ja."

Was ist Engagement?

Die Art und Weise, wie Chefs ihre Mitarbeiter einbeziehen, kann etwas unterschiedlich sein. Das Engagement bezieht sich jedoch im Allgemeinen darauf, wie effektiv ein Manager:

• Erkennt und belohnt Mitarbeiter für ihre Leistung und ihren Einsatz
• Ermöglicht Mitarbeitern Wachstumschancen, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln
• Kommuniziert mit Mitarbeitern über die Unternehmensziele
• Unterhält ein respektvolles Verhältnis zu den Mitarbeitern
• Schafft eine Atmosphäre offener Kommunikation, um Feedback und Vorschläge von Mitarbeitern einzuholen und zu berücksichtigen

Spielt das Geschlecht eine Rolle beim Engagement von Führungskräften und Mitarbeitern?

Während Gallups Daten eindeutig darauf hindeuten, dass Frauen tun Einige interessante Statistiken belegen, inwiefern das Geschlecht eine Rolle spielen kann Wer wird genauso engagiert wie wer das Engagement macht:

• 35% Engagement, wenn Manager und Mitarbeiter beide weiblich sind
• 31% Engagement, wenn Manager männlich und Mitarbeiter weiblich sind
• 29% Engagement, wenn Manager weiblich und Mitarbeiter männlich sind
• 25% Engagement, wenn sowohl Manager als auch Mitarbeiter männlich sind

Wie Sie sehen, war das Engagement am höchsten, wenn sowohl Manager als auch Mitarbeiter Frauen waren, während das Engagement am geringsten war, wenn sowohl Manager als auch Mitarbeiter Männer waren. Wie bei allen Studien ist die Korrelation jedoch nicht gleichbedeutend mit der Kausalität. Kurz gesagt, Frauen haben vielleicht einen günstigeren Rang als ihre männlichen Altersgenossen, aber liegt es einfach daran, dass sie Frauen sind?

Um diese Frage zu beantworten, erscheint ein Artikel in Harvard Business Review (HBR), die die Stärken von Frauen zusammenfasst, bietet einige großartige Einblicke. HBR befragte 7.280 Führungskräfte einiger der weltweit erfolgreichsten Organisationen aus dem privaten und öffentlichen Sektor.

Die Umfrage kam zu dem Schluss, dass die stereotypen Zuschreibungen, die dem weiblichen Geschlecht zugewiesen wurden (wie zum Beispiel, dass sie die Beziehungen pflegen und besser pflegen), einen gewissen Wert in Bezug auf Frauen hatten, die höher eingestuft wurden als Männer, aber die Ergebnisse waren nicht auf Stereotype beschränkt:

"Die Vorteile von Frauen beschränkten sich keineswegs auf die Stärken von Frauen. Tatsächlich wurden auf jeder Ebene mehr Frauen von Gleichaltrigen, Vorgesetzten, direkten Mitarbeitern und anderen Mitarbeitern als bessere Führungspersönlichkeiten eingestuft als ihre männlichen Kollegen - und die höheren Je höher der Pegel, desto größer die Lücke. "

Auf allen Führungsebenen übertrafen Frauen Männer in Bezug auf Führungsqualitäten und -kompetenzen - und widerlegten sogar einige veraltete Vorstellungen über stereotype Merkmale, die Männer als Frauen in der Geschäftswelt überlegen definieren:

„Zwei der Merkmale, bei denen Frauen Männer in höchstem Maße hinter sich ließen - Eigeninitiative und Streben nach Ergebnissen -, wurden lange Zeit als besonders männliche Stärken angesehen. In dieser Umfrage haben Männer Frauen in Bezug auf nur eine Managementkompetenz deutlich übertroffen - die Fähigkeit, eine strategische Perspektive zu entwickeln … “

Die Autoren waren der Meinung, warum Frauen Männern so weit überlegen sind, aber in den Unternehmen nach wie vor weitgehend ungenutzte Ressourcen zur Verfügung stehen, insbesondere in Schlüsselpositionen auf höchster Ebene: offenkundige Diskriminierung.

Der vielleicht beste Ansatz bei der Förderung von innen besteht darin, das Geschlecht zu ignorieren und sich stattdessen auf die Fähigkeiten und Leistungen eines Mitarbeiters zu konzentrieren. Sowohl Männer als auch Frauen können großartige Manager sein. Es sind unsere Wahrnehmungen über das Geschlecht, die uns einschränken, nicht das Geschlecht selbst.