4 Anzeichen, dass Ihr Führungsansatz nicht funktioniert

Wenige Dinge im Leben oder Geschäft funktionieren wie geplant, insbesondere im Leben eines Führers. Egal, ob Sie ein Team neu sind oder einfach nur ein neues Team führen, es lohnt sich, nach diesen 4 Indikatoren Ausschau zu halten, die Sie möglicherweise benötigen, um Ihre Herangehensweise zu überdenken.

1. Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück

In der Geschäftswelt sind die Ergebnisse der ultimative Maßstab, und wenn Ihr Team ständig die gesetzten Ziele verfehlt, ist es Zeit, ein Problem zuzugeben und nach einer Lösung zu suchen. Bevor Sie jedoch die Dinge aufrütteln, ist es wichtig, Ihr Verhalten genau zu betrachten.

Erwägen:

• Widerstehen Sie dem Ansturm gegen das Urteil. Konsequent unterdurchschnittliche Ergebnisse sind ein Indikator für ein Problem oder wahrscheinlicher ein Zusammenfließen von Problemen.
• Vermeiden Sie Schuldzuweisungen außerhalb Ihrer Kontrolle. Es ist verlockend, mit dem Finger auf das neue Produkt zu zeigen, das Ihr Konkurrent soeben eingeführt hat, oder Probleme mit Lieferanten oder der Qualität Ihres Unternehmens. Sie müssen jedoch der Versuchung widerstehen, darauf hinzuweisen. Es ist an der Zeit, sich das Team um Sie herum anzusehen und vor allem den Leiter des Teams, der Sie im Spiegel anstarrt.
• Informieren Sie sich über die in diesem Artikel beschriebenen Symptome und kultivieren Sie eine fundierte Perspektive auf die Ursachen und erforderlichen Änderungen.

• Denken Sie daran, Sie sind der Anführer Ihres Teams. Wenn das Team erfolgreich ist, liegt es daran, dass sie ihren Job gemacht haben. Wenn sie versagen, ist es deine Schuld.

2. Der Fluss neuer Ideen ist schwach bis nicht vorhanden

Wenn Ideen zur Lösung von Problemen oder Innovationen zur Verbesserung von Abläufen nicht fließen, ist in der Regel ein Führungsfaktor beteiligt. Der Leiter ist für die Gestaltung und Gestaltung der Arbeitsumgebung verantwortlich. Wenn die Leute in dieser Umgebung keine Ideen mehr anbieten, ist es an der Zeit, Ihren Ansatz zu ändern.

Erwägen:

• Vielleicht sind Sie in die Falle geraten, zu erzählen, anstatt zu fragen. Widerstehen Sie dem Drang, Befehle zu erteilen, und fragen Sie die Leute nicht, was zu tun ist, was sie tun möchten.
• Finden Sie heraus, ob Sie Menschen einschüchtern oder, noch schlimmer, Angst am Arbeitsplatz auslösen. Wenn Ihr Verhalten in der Vergangenheit darin bestanden hatte, Personen zu bestrafen oder zu bestrafen, die neue Dinge ausprobiert haben, sollten Sie damit rechnen, dass die Kultur Sie verstummen lässt. Sie müssen Geduld modellieren und Unterstützung für Menschen zeigen, die mit neuen Ansätzen experimentieren und versagen. Positionieren Sie jeden Fehler als erlernte Lektion und ermutigen Sie die Menschen, weiter nach Lösungen zu suchen.

3. Ihr Team scheint distanziert und standhaft zu sein

Wenn Sie feststellen, dass Sie die kalte Schulter bekommen, haben Sie wahrscheinlich Recht. Diese Situation ist besonders häufig bei Führungskräften, die neu in einem Team sind.

Erwägen:

• Sie werden wahrscheinlich mit Ihren Teammitgliedern ein Vertrauensproblem lösen, insbesondere wenn Sie gerade erst mit ihnen arbeiten. Oft tanzen Führungskräfte mit Vertrauen einen kleinen Tanz und schlagen vor oder telegrafieren durch Handlungen und Worte, dass die Menschen hart arbeiten müssen, um ihr Vertrauen zu gewinnen.
• Um die Teamchemie schneller zu stärken, beenden Sie den Prozess der Vertrauensprüfung und bieten Sie Ihr Vertrauen sofort an. Die Menschen werden Ihre positive Geste verstehen und gute Mitarbeiter werden Berge versetzen, um Sie nicht im Stich zu lassen. Wenn dich jemand im Stich lässt oder dein Vertrauen verrät, ist das ein anderes Problem. Es ist jedoch das Risiko wert. Vertrauen Sie zuerst!

4. Ihr Team durchläuft gerade die Bewegungen

Kein Anführer möchte zugeben, dass sein Team nur die Bewegungen durchmacht, aber es passiert. Und obwohl es verlockend ist, die Hauptursachen für die Menschen oder die allgemeinen Arbeitsplatzfaktoren zu betrachten, steuern Sie den Energiewechsel für Ihr Team.

Erwägen:

• Wenn sich die Leute nicht für ihre Arbeit begeistern oder wenn sie nicht klar sehen, wie ihre Bemühungen mit der größeren Unternehmensmission und den wichtigsten Zielen in Verbindung stehen, scheint Arbeit zu sein wie… nun, Arbeit. Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, die Herausforderungen, denen Ihr Team gegenübersteht, mit einem Sinn für Mission und Zweck zu versehen.
• Führen Sie regelmäßig Geschäftsaktualisierungen mit Ihrem Team durch. Stellen Sie sicher, dass sie die Gesamtleistung des Unternehmens oder der Gruppe verstehen, und bemühen Sie sich, die Ergebnisse des Teams an das Gesamtergebnis anzupassen. Wenn Ihre Firma eine Scorecard verwendet oder wichtige Kennzahlen erfasst, sollten Sie Ihrem Team beibringen, diese Tools zu verstehen, und die neuesten Ergebnisse mit ihnen teilen.

• Laden Sie Ihre Führungskraft oder Führungskräfte aus anderen Gruppen zu einem Besuch mit dem Team ein und teilen Sie Einblicke in die Strategien und wichtigsten Initiativen des Unternehmens.
• Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, Möglichkeiten zu finden, um die Unterstützung ihrer internen oder externen Kunden zu stärken, und holen Sie sich die Genehmigung für neue Projekte oder Initiativen. Lassen Sie Ihre Teammitglieder als aktive Projektteilnehmer dienen.
• Feiere mehr. Oft sind wir so auf unser tägliches Feuergefecht konzentriert, dass wir vergessen, die kleinen und großen Siege anzuerkennen. Finden Sie Möglichkeiten, Erfolge und Meilensteine ​​zu feiern, und werden Sie die größte Cheerleader Ihres Teams.

5 wichtige Maßnahmen zur Steigerung der Leistung Ihres Teams:

Es gibt immer eine Erklärung für schlechte Ergebnisse. Zwar gibt es externe Faktoren, aber es bestehen Chancen, es gibt Probleme mit der Führung, den Ressourcen und den Prozessen, die zu den Herausforderungen führen. Nachdem Sie nun einige Faktoren unter Ihrer direkten Kontrolle betrachtet haben, ist es an der Zeit, das Team in die Diagnose der Ursache einzubeziehen und das Heilmittel zu entwickeln.

1. Seien Sie mit Ihrem Team über die schlechten Ergebnisse transparent. Sie verdienen es zu verstehen, dass die Dinge nicht funktionieren und dass das Management nach Verbesserungen sucht.
2. Widerstehen Sie dem Ansturm, um Ihre Sicht auf das Problem einzuordnen. Bitten Sie das Team, die Bereiche zu erkunden, in denen die Leistung schwach ist, und bieten Sie deren Analysen an. Höre mehr als du redest.
3. Wenn das Team eine Hypothese über die Ursachen erstellt hat, ermutigen Sie sie, ihre Ideen für mögliche Lösungen detailliert darzustellen. Helfen Sie ihnen, die Ideen zu priorisieren.
4. Geben Sie Ihren Teammitgliedern die Verantwortung für die Verbesserungsvorschläge. Bitten Sie sie, die Umsetzung und fortlaufende Überwachung und Abstimmung ihrer Ideen zu übernehmen. Dieses Verantwortungsbewusstsein bei der Verbesserung der Gesamtleistung wird viele der in diesem Artikel genannten Probleme angehen.

1. Feiern Sie die Siege und stellen Sie Ihre Teammitglieder mit dem Senior Management in den Mittelpunkt. Denken Sie daran: Wenn die Dinge gut laufen, liegt das an ihnen, nicht an Ihnen.

Die Bottom-Line

Es ist frustrierend, wenn mit Ihrem Team nicht alles läuft. Als Führungskraft steuern Sie viele der Variablen, die sich auf Moral, Teamwork, Innovation, Problemlösung und Leistung auswirken. Bevor Sie sich auf Faktoren stürzen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, machen Sie eine Pause und treten Sie einen Schritt zurück und betrachten Sie Ihr Verhalten sorgfältig. Sie werden überrascht sein, wie kleine Änderungen in Ihrem Ansatz zu signifikanten Ergebnissen führen werden.