Artikel IV des Militärischen Verhaltenskodex

Wenn ich Kriegsgefangener werde, werde ich meinen Mitgefangenen treu bleiben. Ich werde keine Informationen geben oder an irgendwelchen Aktionen teilnehmen, die meinen Kameraden schaden könnten. Wenn ich älter bin, werde ich das Kommando übernehmen. Wenn nicht, werde ich den gesetzmäßigen Befehlen der über mich Ernennten gehorchen und werde sie in jeder Hinsicht unterstützen.

In Artikel 4 des Military Code of Conduct (CoC) wird dargelegt, wie das US-Militär von seinen Offizieren und geworbenen Mitgliedern erwartet, dass sie sich als Kriegsgefangener (POW) verhalten. Es liest:

Offiziere und Unteroffiziere üben weiterhin ihre Aufgaben aus und üben ihre Autorität in Gefangenschaft aus.

Das Informieren oder jede andere Handlung, die einem anderen Kriegsgefangenen abträglich ist, ist verabscheuungswürdig und ausdrücklich untersagt. Kriegsgefangene müssen insbesondere vermeiden, dem Feind dabei zu helfen, andere Kriegsgefangene zu identifizieren, die möglicherweise Kenntnis über den Wert des Feindes haben und unter Zwang verhört werden können.

Eine starke Führung ist wichtig für die Disziplin. Ohne Disziplin können Lagerorganisation, Widerstand und sogar Überleben unmöglich sein. Körperpflege, Lagersanierung und Pflege von Kranken und Verletzten sind unerlässlich.

Wo auch immer sich die Kriegsgefangenen befinden, sollten sie sich militärisch unter dem befehlsfähigen militärischen Kriegsgefangenen organisieren. Der leitende Kriegsgefangene (ob Offizier oder Offizier) im Kriegsgefangenenlager oder unter einer Gruppe von Kriegsgefangenen hat das Kommando nach Rang ohne Rücksicht auf den Militärdienst zu übernehmen. Der Senior POW kann sich dieser Verantwortung und Verantwortlichkeit nicht entziehen.

Wenn er das Kommando übernimmt, informiert der leitende POW die anderen POWs und bestimmt die Befehlskette. Wenn der ältere POW aus irgendeinem Grund außer Gefecht gesetzt ist oder aus anderen Gründen nicht handeln kann, übernimmt der nächste POW den Befehl.

Es wird alles unternommen, um alle Kriegsgefangenen im Lager (oder die Gruppe) über die Mitglieder der Befehlskette zu informieren, die sie im Umgang mit den feindlichen Behörden vertreten sollen. Die Verantwortung der Untergebenen, die gesetzlichen Anordnungen des amerikanischen Militärpersonals einzuhalten, bleibt in der Gefangenschaft unverändert.

Die US-amerikanische Politik der Kriegsgefangenenlager setzt voraus, dass der militärische Kriegsgefangene das Kommando übernimmt. Die Genfer Konvention über Kriegsgefangene bietet zusätzliche Hinweise dafür, dass in Kriegsgefangenenlagern, in denen sich nur Personal befindet, ein Häftlingsvertreter gewählt werden soll.

Kriegsgefangene sollten verstehen, dass ein solcher gewählter Vertreter von der US-Politik nur als Sprecher des hochrangigen Kriegsgefangenen betrachtet wird. Der Vertreter der Häftlinge hat kein Kommando, es sei denn, die Kriegsgefangenen wählen, dass der höhere Kriegsgefangene der Gefangene ist. Der leitende POW muss, falls nötig, verdeckt die tatsächliche Führung übernehmen.

Die Aufrechterhaltung der Kommunikation ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie sich Kriegsgefangene gegenseitig unterstützen. Kommunikation durchbricht die Barrieren der Isolation, die ein Feind aufbauen kann, und hilft, den Widerstandswillen des Kriegsgefangenen zu stärken.

Jeder Kriegsgefangene muss sofort nach der Festnahme versuchen, mit den anderen Kriegsgefangenen auf jede verfügbare Weise Kontakt aufzunehmen, und wird danach als Teil der Kriegsgefangenenorganisation weiterhin energisch kommunizieren und daran teilnehmen.

Wie bei anderen Bestimmungen des Ausschusses bestimmen der gesunde Menschenverstand und die Bedingungen im Kriegsgefangenenlager die Art und Weise, in der der leitende Kriegsgefangene und die anderen Kriegsgefangenen ihre Organisation strukturieren und ihre Verantwortlichkeiten wahrnehmen.

Was Militärpersonal über Artikel 4 wissen muss

• Verstehen Sie, dass Führung und Gehorsam gegenüber den Befehlshabern für die Disziplin unerlässlich sind, um eine erfolgreiche Organisation gegen die Ausbeutung von Entführern zu erreichen. In Gefangenschaftssituationen, an denen zwei oder mehr Kriegsgefangene beteiligt sind, übernimmt der übergeordnete Kriegsgefangene den Befehl. Alle anderen befolgen die Befehle und halten sich an die Entscheidungen des POW, ungeachtet der Unterschiede in den Militärdienstmitgliedern. Andernfalls führt dies zu einer Schwächung der Organisation, zu einer Abschwächung des Widerstandes und kann nach der Rückführung zu Gerichtsverfahren nach dem einheitlichen Militärgerichtsgesetz (UCMJ) führen.

• Verstehen Sie, dass Vertrauen, Vertrauen und individuelle Gruppenloyalität einen großen Wert für die Einrichtung und Aufrechterhaltung einer effektiven POW-Organisation haben.
• Verstehen Sie, dass ein Kriegsgefangener, der freiwillig den Eroberer informiert oder mit ihm zusammenarbeitet, den Vereinigten Staaten und anderen Kriegsgefangenen untreu ist und nach der Rückführung unter der UCMJ wegen solcher Handlungen disziplinarischen Maßnahmen unterworfen wird.
• Machen Sie sich mit den Prinzipien von Hygiene, Hygiene, Gesundheitserhaltung, Erste Hilfe, Konditionierung und Verwendung von Lebensmitteln vertraut. Dazu gehört auch die Erkennung und Notfallbehandlung von typischen Krankheiten im Kriegsgefangenenlager durch Notverwendung primitiver Materialien und verfügbarer Substanzen (z. B. Zahnpasta, Salz und Holzkohle). Dieses Wissen übt einen wichtigen Einfluss auf die Widerstandsfähigkeit von Kriegsgefangenen aus und unterstützt eine effektive Kriegsgefangenenorganisation.

• Verstehen der Bedeutung und der grundlegenden Verfahren für die Herstellung einer sicheren Kommunikation zwischen getrennten Personen und Gruppen von Kriegsgefangenen, die versuchen, eine effektive Organisation aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
• Machen Sie sich mit den wichtigsten ethnischen Faktoren (einschließlich der ethnischen Herkunft), den kulturellen und nationalen Merkmalen des Feindes vertraut, die die Beziehungen zwischen Kriegsgefangenen und Gefangenen zum Nachteil einzelner Kriegsgefangene und der Kriegsgefangenenorganisation beeinträchtigen können.
• Verstehen Sie, dass ein Informant oder Mitarbeiter von sensiblen Informationen über die POW-Organisation isoliert werden sollte. Die Mitglieder der POW-Organisation sollten den Mitarbeiter jedoch ständig dazu ermutigen und versuchen, diese Aktivitäten zu beenden.

• Die Begrüßung eines reuigen Kollaborators "back to the fold" ist in der Regel ein effektiverer organisatorischer POW-Ansatz als eine fortgesetzte Isolation, die den Kollaborateur ermutigen könnte, ein solches untreues Verhalten fortzusetzen.
• Verstehen Sie, dass es einen signifikanten Unterschied gibt zwischen dem Mitarbeiter, der zur Rückkehr überredet werden muss, und dem Resister, der nur nach körperlicher oder geistiger Folterung einer unangemessenen Forderung des Gefangenen nachkommt (z. B. Informationen oder eine Propagandaaussage). Das Verhalten des Kollaborateurs ist verwerflich und kann nicht sanktioniert werden. Der Widerstand sollte jedoch dazu beitragen, Kraft zu sammeln und Widerstand zu leisten.

• Verstehen Sie, dass in Situationen, in denen militärisches und ziviles Personal zusammen inhaftiert sind, der hochrangige militärische Kriegsgefangene alles tun sollte, um zivile Gefangene davon zu überzeugen, dass die Mitglieder des Militärdienstes die Gesamtführungsführung der gesamten Gefangenengruppe aufgrund von Erfahrung und spezifischer Ausbildung übernehmen, was für sie von Vorteil ist die gesamte Häftlingsgemeinschaft.
• Verstehen Sie die Notwendigkeit und die Mechanismen, um eine effektive verdeckte Organisation in Situationen aufzubauen, in denen der Entführer versucht, eine ordnungsgemäß gebaute Organisation zu verhindern oder zu vereiteln.

Besondere Bestimmungen für medizinisches Personal und Seelsorger

Medizinisches Personal darf kein Kommando über nicht medizinisches Personal übernehmen, und Kapläne dürfen kein Kommando über militärisches Personal einer Zweigstelle übernehmen. Wehrpflichtbestimmungen, die die Berechtigung dieses Personals zur Führung einschränken, sind allen Mitarbeitern auf einer zutreffenden Ebene des Verständnisses zu erklären, um spätere Verwirrung in einem Kriegsgefangenenlager auszuschließen. Hier finden Sie Informationen zum Austausch von Kriegsgefangenen.

Überblick über die anderen Artikel des Verhaltenskodex

• Artikel 1
• Artikel 2
• Artikel 3
• Artikel 4
• Artikel 5
• Artikel 6