Kennen Sie Ihre Führungswerte und praktizieren Sie ethisch?

Führungskräfte wissen, was sie schätzen. Sie erkennen auch die Bedeutung von ethischem Verhalten an. Die besten Führungskräfte zeigen sowohl ihre zentralen Werte als auch ihre Ethik in ihrem Führungsstil und ihrem Handeln. Ihre Führungsethik und Ihre Werte sollten sichtbar sein, weil Sie sie jeden Tag in Ihren Handlungen leben.

Mangel an Vertrauen ist an vielen Arbeitsplätzen ein Problem. Wenn Führungskräfte an diesen Arbeitsplätzen nie ihre Werte identifiziert haben, ist das Misstrauen verständlich. Die Leute wissen nicht, was sie erwarten können. Wenn Führungskräfte ihre Werte erkannt und geteilt haben, wird das tägliche Leben der Werte sichtbar - Vertrauen schafft. Ein Gefühl zu sagen und ein anderes zu tun, schadet dem Vertrauen - möglicherweise für immer.

Ihr Gespräch als Führungskraft zu führen ist der wichtigste Weg, auf dem Sie zeigen, warum die Mitarbeiter Ihnen vertrauen können und dass Sie eine ethisch verantwortliche Führungskraft sind.

In "Vertrauensregeln: Das wichtigste Geheimnis" werden drei Konstrukte des Vertrauens untersucht. Dr. Duane C. Tway nennt Vertrauen ein Konstrukt, weil es aus diesen drei Komponenten besteht: „der Fähigkeit zu vertrauen, der Wahrnehmung von Kompetenz und der Wahrnehmung von Absichten“.

Die Arbeitsplatzethik geht den gleichen Weg. Wenn die Führung der Organisation einen Verhaltenskodex und ethische Erwartungen hat, werden sie zu einem Witz der Organisation, wenn die Führungskräfte ihren veröffentlichten Kodex nicht einhalten. Führer, die ethisches Verhalten zeigen, beeinflussen das Handeln anderer stark.

Um wirklich etwas in Ihrer Organisation zu bewirken, müssen Sie alle drei Schritte ausführen. Ein Leser schrieb, um diese Ansicht zu unterstützen.

"In den Organisationen, in denen ich die Gelegenheit hatte, zu dienen, wurden die Grundwerte hauptsächlich durch Handlungen kommuniziert - in der Art und Weise, wie Geschäfte täglich abgewickelt werden, und nicht so sehr in direkt gesprochenen oder gesprochenen Wörtern geschrieben.

"Ich bin ein starker Befürworter der demonstrierten Werte mehr als geschrieben oder gesprochen - Aktionen sprechen mehr. Ich glaube aber auch, dass schriftliche Werte, die bestimmte Aktionen unterstützen und unterstützen, und spezifische Aktionen, die schriftliche Werte unterstützen und unterstützen, eine starke Kombination bilden Die Macht übertrifft die Macht des einen oder des anderen bei weitem. Wenn sie niedergeschrieben und in Aktion gezeigt wird, können wir unsere Füße wirklich zum Feuer halten, wenn wir müssen."

Wählen Sie Ihre Führungswerte

2:10

Jetzt ansehen: 8 Qualitäten, die einen außergewöhnlichen Anführer ausmachen

Im Folgenden finden Sie Beispiele für Werte. Sie können diese Werte als Ausgangspunkt für die Erörterung von Werten in Ihrer Organisation verwenden:

Ehrgeiz, Kompetenz, Individualität, Gleichheit, Integrität, Service, Verantwortung, Genauigkeit, Respekt, Hingabe, Diversität, Verbesserung, Spaß / Spaß, Loyalität, Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Transparenz, Innovationsfähigkeit, Teamwork, Exzellenz, Verantwortlichkeit, Empowerment, Qualität, Effizienz. Würde, Zusammenarbeit, Stewardship, Empathie, Leistung, Mut, Weisheit, Unabhängigkeit, Sicherheit, Herausforderung, Einfluss, Lernen, Mitgefühl, Freundlichkeit, Disziplin / Ordnung, Großzügigkeit, Beharrlichkeit, Optimismus, Zuverlässigkeit, Flexibilität, Zuverlässigkeit, Verantwortung, Kundenservice.

Wählen Sie als Führungskraft die Werte und die Ethik, die für Sie am wichtigsten sind, die Werte und die Ethik, an die Sie glauben und die Ihren Charakter bestimmen. Dann lebe sie jeden Tag sichtbar bei der Arbeit. Ihre Werte zu leben ist eines der leistungsfähigsten Werkzeuge, die Ihnen zur Verfügung stehen, um andere zu führen und zu beeinflussen. Verschwenden Sie nicht Ihre beste Gelegenheit, um tief in die Gedanken und Herzen Ihrer Mitarbeiter und Kunden einzusteigen.

Wählen Sie bewusst Ihre Unternehmenswerte

Unternehmen, die effektiv, kundenorientiert und mitarbeiterorientiert sind, entwickeln eine klare, prägnante und gemeinsame Bedeutung von Werten / Überzeugungen, Prioritäten und einer Richtung innerhalb ihrer Organisation.

Sie möchten, dass jeder Mitarbeiter die Werte versteht, zu den Werten beiträgt und die Werte lebt. Einmal definiert, sollten sich die Werte auf jeden Aspekt Ihrer Organisation auswirken.

Sie müssen diese Auswirkungen unterstützen und pflegen, oder die Ermittlung der Werte wäre Zeitverschwendung gewesen. Die Menschen fühlen sich getäuscht und irregeführt, es sei denn, sie sehen täglich die Auswirkungen der Übung in Ihrem Unternehmen. Sehen Sie sich einen empfohlenen Prozess zur Identifizierung Ihrer Werte an.

Führungskräfte müssen in jeder Hinsicht bei der Auswahl und Umsetzung von Organisationswerten eine Führungsrolle übernehmen.

Beispiele für Arbeitsplatzwerte

Diese Beispiele für Arbeitsplatzwerte wurden von mehreren Organisationen mit Erleichterung durch ihre Führungskräfte entwickelt.

Ein Personalentwicklungsbüro wählte diese Werte als Spiegelbild dessen, wie die Organisation sie wahrnehmen möchte.

• Integrität
• Zugehörigkeit / Fürsorge
• Helfen / Mitmachen
• Innere Harmonie, Frieden des Geistes
• Persönliches Wachstum, Lernen und Selbstverwirklichung
• Leistung / Leistung
• Finanzielle Stabilität
• Spaß

Ein Mitarbeiter des University Student Health Centers entwickelte die Abkürzung "I CARE" als Werkzeug zum Erinnern und Ausdrücken von Werten. Im Abschlussdokument wird jedes Wort durch eine Reihe von Werteanweisungen definiert, die beschreiben, wie der Wert an seinem Arbeitsplatz ausgedrückt wird.

• Integrität
• Barmherzigkeit
• Rechenschaftspflicht
• Respekt
• Exzellenz

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie konzentriert sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, von denen viele Führungskräfte glauben, dass sie entscheidend sind.

• Wählen Sie, um zu führen.
• Seien Sie die Person, der andere folgen möchten.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Sorgen Sie dafür, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Schaffung eines Umfelds zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Bieten Sie Möglichkeiten für Menschen, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handele mit Mitgefühl.