So wählen Sie den besten Arbeitgeber aus

Bestimmen Sie bei der Auswahl des Arbeitgebers, ob die interne Kultur mit Ihren eigenen Vorlieben zu verzahnen scheint. Wenn Sie ehrgeizig sind und sich bemühen, Fortschritte zu erzielen, können Sie hier ein paar Dinge bewerten, um Ihre Aufstiegschancen einzuschätzen. Beachten Sie, dass Arbeitgeber häufig falsche oder absichtlich irreführende Aussagen machen, um Bewerber zu gewinnen.

Dienstalter

Im Vergleich zu anderen Branchen neigen Finanzdienstleistungsunternehmen dazu, der Betriebszugehörigkeit bei der Mitarbeiterförderung viel weniger Gewicht beizumessen. In diesem Zusammenhang kann der Dienstalter auf Ihre Betriebszugehörigkeit in Ihrer aktuellen Firma, in der Branche oder in Ihrem gesamten Arbeitsleben Bezug nehmen. Etwas anders ausgedrückt, werden Bewerber für eine Beförderung im Allgemeinen unter denjenigen gesucht, die in der letzten Zeit herausragende Leistungen erbracht haben, und nicht unter denen, die ihre Beiträge über lange, solide, aber unspektakuläre Karrieren bezahlt haben.

Allerdings gibt es kulturelle Unterschiede zwischen Unternehmen und Branchen. In der Regel neigen Wall-Street-Unternehmen dazu, ein Ende des Spektrums zu verankern, das für einen schnellen Aufstieg am geeignetsten ist.

Bürokratie

Um zu sehen, wie bürokratisch ein Unternehmen ist, sehen Sie, wie viele Managementebenen sich zwischen dem untersten Angestellten und dem obersten Mitarbeiter befinden, der als CEO (Chief Executive Officer), Präsident oder Vorsitzender bezeichnet werden kann. Die Schichten können sich durch die Teilung unterscheiden. Fordern Sie ein detailliertes Organigramm an, um dies selbst auszuwerten.

Mit mehr Managementebenen ist die Entscheidungsfindung tendenziell langsamer und das Unternehmen ist möglicherweise etwas konservativer und an Regeln gebunden. Mehr Management-Ebenen bieten jedoch möglicherweise mehr Werbemöglichkeiten. In dünn besetzten Unternehmen mit weniger Managementebenen sind Ihre Möglichkeiten, wahrnehmbare Auswirkungen zu erzielen und sich unter den leitenden Angestellten bemerkbar zu machen, tendenziell hervorragend. Im Vergleich zu anderen Unternehmen sind Sie in einer bestimmten Jobkategorie eher mit mehreren Verantwortlichkeiten jongliert.

Darüber hinaus erfasst Ihre formale Stellenbeschreibung möglicherweise nicht den gesamten Umfang Ihrer Aufgaben oder die Menge an Multitasking, die Sie letztendlich benötigen.

Ein weiterer Bürokratietest ist das Mitarbeiterhandbuch, in dem die Pflichten, Rechte und Pflichten der Mitarbeiter beschrieben werden (nicht zu verwechseln mit dem Mitarbeiterhandbuch). Ihre Dicke und Detailgenauigkeit geben an, wie regelgebunden und klar die Arbeitsumgebung definiert ist.

Befehlskette

Mit einem strengen Befehlskettenprotokoll fließen Direktiven und Informationen in direkter Folge von der Managementebene zur nächsten. Ein Manager ruft selten direkt einen Untergebenen an, der zwei oder mehr Ebenen darunter ist oder nicht in seiner eigenen Organisation ist. Die Arbeit geht langsamer, und Ihre Möglichkeiten, direkt mit der Geschäftsführung zu interagieren, sind begrenzt.

Verwaltungsmodelle

Managementmodelle spiegeln die allgemeine Art und Weise wider, in der die Mitarbeiter und ihre Bemühungen organisiert werden. Für den beruflichen Erfolg und die Zufriedenheit ist es entscheidend, einen Arbeitgeber zu wählen, dessen Führungsmodell mit Ihren eigenen Vorlieben vereinbar ist.

Einhaltung der Regeln

Die Kultur einiger Organisationen befreit mächtige Menschen von der Einhaltung grundlegender Regeln. Eine schwache Governance dieser Art kann ein Störungsrezept sein. Es verkompliziert auch die Jobs der Mitarbeiter in der Regelerzwingung.

Der Bogen der Tragödie

Der Bogen der Tragödie ist ein Prozess, durch den einst große Organisationen abnehmen und fallen. Zu erkennen, ob ein aktueller oder potenzieller Arbeitgeber in diese Falle gerät, ist ein Schlüssel für ein intelligentes Karrieremanagement.

Kontrollspanne

Dies ist die Anzahl der Personen unter einem bestimmten Manager. Selbst innerhalb eines Unternehmens, seiner Abteilungen und Managementebenen wird es erhebliche Unterschiede geben. Mehr Verwaltungsebenen in Kombination mit kleineren Kontrollbereichen bieten generell größere Werbemöglichkeiten. Dieses Szenario droht jedoch bei einer zukünftigen Kostensenkung die vollständige Beseitigung von Managementebenen und die Konsolidierung von Management-Peer-Positionen.

Finanzielle Stärke

Der Zusammenbruch mehrerer ehrwürdiger Finanzdienstleister im Jahr 2008 legt nahe, dass vor der Annahme eines Arbeitsangebots eine gründliche Analyse der Finanzkraft und Stabilität des potenziellen Arbeitgebers dringend empfohlen wird. Hierfür kann es erforderlich sein, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen, beispielsweise von einem Finanzberater oder Finanzplaner. Angesichts der Einschränkung, dass die Anlageexperten im Allgemeinen das Ausmaß der Probleme in diesen Unternehmen erst viel zu spät erkannt haben, ist es im gegenwärtigen Umfeld dennoch klug, so viel wie möglich über einen potenziellen Arbeitgeber zu wissen.

Berücksichtigen Sie auch die Auswirkungen der Branchenkonsolidierung und die Möglichkeiten der Telearbeit. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit im Finanzsektor ist aufschlussreich.