Was Sie über eine Karriere im Management wissen sollten

Die Verlockung des Managements als Karriereweg ist stark. Schließlich ist es gut, der Chef zu sein. Oder ist es?

In typischen Organisationen reichen die Führungspositionen von führenden Aufsichtsfunktionen bis zum Top-Manager der Firma, dem CEO. Dazwischen gibt es Manager von Managern, General Managern, Produkt- und Projektmanagern (fokussiert auf Initiativen und Angebote) und eine Vielzahl anderer Rollen, die unabhängig vom Titel immer noch Führungspositionen sind.

• Erste Aufsichtsfunktionen sind Führungspositionen im Einstiegsbereich. Der Vorgesetzte ist in der Regel dafür verantwortlich, ein Team von Mitarbeitern zu leiten, die für einen bestimmten Teil der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verantwortlich sind. Diese Rolle ist hauptsächlich darauf ausgerichtet, sicherzustellen, dass die Arbeit in Übereinstimmung mit den Unternehmensstandards und -zielen abgeschlossen wird. Die Supervisorin leitet ihr Team tagtäglich und ist an Schulungen, Coaching, Disziplin und Einstellungsaktivitäten beteiligt. Der Supervisor berichtet an jemanden in einer Führungsrolle, der einen oder mehrere Supervisoren und Funktionen überwacht.

• Ein funktionaler Manager ist für ein breiteres Spektrum von Personen, Prozessen und Geschäftsaktivitäten verantwortlich. Es kann sein, dass mehrere Vorgesetzte oder Manager der ersten Ebene ihm Bericht erstatten. Zusätzlich zur Überwachung der Arbeit dieser Einzelpersonen und ihrer Teams ist der funktionale Manager gegenüber seinem Chef für die Erreichung von Zielen und Zielen in Bezug auf Produktivität, Qualität, Kosten und Kosten verantwortlich manchmal Einnahmen. Dieses Individuum teilt seine Zeit zwischen betrieblichen und personenbezogenen Themen sowie Geschäftsberichts- und Planungsaktivitäten auf.

• Führungskräfte und Direktoren sind in der Regel für eine Reihe von Gruppen und Abteilungen verantwortlich. Sie investieren viel Zeit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Zielen in Programme und Maßnahmen. Sie sind direkt den leitenden Angestellten gegenüber rechenschaftspflichtig und berichten häufig an eine Person mit einem Vizepräsidententitel.
• Vizepräsidenten sind oft die ranghöchste Person in einer bestimmten Funktion. Vom Verkauf bis zur Vermarktung bis I.T. In den Bereichen Finanzen und Technik identifizieren die meisten Unternehmen den funktionalen Leiter als einen stellvertretenden Vorsitzenden, der sich an jemanden mit dem Titel "C-Level" wendet. Diese Personen sind Funktionsexperten, die mit der Zusammenarbeit mit anderen leitenden Angestellten beauftragt sind, um eine Strategie zu bilden und zu implementieren und diese sicherzustellen Ihre funktionalen Ressourcen sind auf die richtigen Initiativen und Aktivitäten ausgerichtet.

• Ein General Manager ist für alle Ressourcen und Ergebnisse eines Geschäftsbereichs des Unternehmens verantwortlich. Der Geschäftsführer ist ein Mini-CEO, der für Strategie, Struktur, Talent, wichtige Entscheidungen und operative Ergebnisse einschließlich Umsatz und Kosten verantwortlich ist. Die Geschäftsführerin ist gegenüber einer Unternehmensgruppe, häufig dem CEO, verantwortlich. Ihre Zeit wird hauptsächlich für die Überwachung großer strategischer Initiativen, die Erleichterung wichtiger Entscheidungen, das Coaching und die Erstellung direkter funktionaler Managementberichte aufgewendet.
• Produktmanager konzentrieren sich auf ein oder mehrere Angebote (Produkte oder Dienstleistungen) und sind damit beauftragt, im gesamten Unternehmen zu arbeiten, um neue Produkte zum Leben zu erwecken und die Marketingentscheidungen bezüglich Features, Preisen, Verpackung und Promotion für ihre Angebote zu verwalten. Es gibt Manager von Produktmanagern, diese Rolle ist jedoch in erster Linie ein Angebot und nicht auf Menschen fokussiert. Produktmanager arbeiten mit allen Bereichen der Organisation zusammen und müssen hervorragende Kommunikatoren sein.

• Projektmanager sind für die gesamte Arbeit verantwortlich, die wir einmal in Form von Projekten in unseren Organisationen erledigen. In dieser schwierigen Rolle ist der Einzelne dafür verantwortlich, ein Team von Einzelpersonen zusammenzubringen, um etwas Neues zu schaffen. Nach Abschluss der Initiative konzentriert sich der Projektmanager auf eine neue Initiative und ein neues Team. In der Regel haben Projektmanager keine direkte Kontrolle über die Mitarbeiter, obwohl sie den ganzen Tag damit verbringen, mit Menschen zu arbeiten, sie zu coachen, ihnen zu helfen und sie zu entwickeln.

Die Arbeit des Managers

Der Fokus des einzelnen Managers hängt von seiner relativen Ebene in der Organisation ab, wie oben beschrieben. Eine breite Palette von Aktivitäten für alle Manager umfasst:

• Einstellung und Entwicklung qualifizierter Mitarbeiter für ihre Teams.
• Die Arbeit des Teams bei der Verfolgung der wichtigsten Ziele und Ziele leiten.
• Beteiligung an der Erstellung von Strategien und Zielen.
• Verwalten von Kosten und Budgets sowie von Vertriebsmanagementfunktionen, um die Erträge zu steigern.
• Entwicklung und Coaching von direkten Berichten.
• Förderung eines positiven Arbeitsumfelds für alle Teilnehmer.
• Erstellung von Berichten, Überwachung von KPIs und gemeinsame Nutzung von Ergebnissen und Maßnahmen.
• Funktionsübergreifend arbeiten, um neue Initiativen oder Problemlösungsaktivitäten zu verfolgen.

• Kommunikation und Austausch neuer Ziele, Programme, Ideen und Ergebnisse.
• Unterstützung der Teammitglieder bei der Bewältigung anspruchsvoller Probleme.
• Unstimmigkeiten und ressourcenbezogene Probleme lösen.
• Interaktion mit Kunden oder Teammitgliedern mit Kundenkontakt, um besser zu verstehen, wie die Kundenanforderungen erfüllt werden.

Die Vorteile einer Karriere im Management

Es gibt definitiv gute Gründe, eine Karriere im Management zu verfolgen. Ein großer Ingenieur, der sich zum Engineering-Manager gemacht hat, hat mir einmal gesagt:

Als Ingenieur kann ich mit meinen Beiträgen dem Unternehmen helfen. Als Manager von Ingenieuren kann ich dem Unternehmen auf viel größere Weise helfen, indem ich ein ganzes Team großartiger Ingenieure unterstütze und entwickle.

Die Möglichkeit, Ihr Unternehmen stärker zu beeinflussen, wie unser technischer Freund vorschlägt, ist ein wichtiger Treiber für eine Karriere im Management. Andere beinhalten:

1. Sie haben die Fähigkeit, Ihre eigenen Ideen zu Strategie, Ausrichtung und Problemlösung durch andere zu verstärken.
2. Sie erhalten die Belohnung, wenn Sie im Laufe der Zeit großartige Profis entwickeln.
3. Sie bestimmen, wie sich das Unternehmen im Laufe der Zeit verbessert und verändert.
4. Sie entwickeln Ihre eigenen Fähigkeiten für Führung und Coaching.
5. Sie haben eine gewisse Autonomie über Ihre eigenen Prioritäten, obwohl weniger als Sie vielleicht denken.
6. Durch das Hinzufügen von Führungsaufgaben zu Ihrer Jobfunktion wird die Vergütung erhöht. Viele Unternehmen bieten jedoch auch Kompensationswachstumsoptionen für ihre geschätzten individuellen Beitragszahler an. Daher ist der Wechsel zum Management nicht der einzige Weg, um Ihr Einkommen zu steigern.
7. Sie sind in die Arbeit mit Menschen aller Ebenen, Hintergründe und Erfahrungssets eingetaucht: Dies kann aufregend sein.
8. Viele Manager, insbesondere diejenigen, die näher am Kunden- oder Front-Line-Mitarbeiter sind, sind an ständiger Problemlösung und Fehlerbehebung beteiligt, was lohnend sein kann und die Tage sicherlich vergehen lässt.
9. Wenn Sie als Manager wachsen, verlagert sich Ihre Arbeit mehr auf die Führung anderer als auf die eigentlichen Aufgaben. Sie erweitern Ihre Fähigkeiten und erweitern Ihre Erfahrung, indem Sie ins Management wechseln.

Ja, es gibt sicherlich viele gute Gründe, eine Karriere im Management in Betracht zu ziehen. Es gibt jedoch auch einige Nachteile.

Zehn Herausforderungen eines Managers:

Während die positiven Aspekte eines Wechsels in eine Managementrolle klar sind, sind die Herausforderungen normalerweise erst sichtbar, wenn Sie einige Zeit in der Rolle verbracht haben. Im Sinne der vollständigen Offenlegung sind hier einige der ärgerlichsten Herausforderungen, denen Sie als Manager begegnen werden:

1. Deine Zeit gehört nicht dir. Die meisten Arbeitstage werden eine endlose Flut von Problemen und Begegnungen sein, von denen sich die meisten auf Probleme konzentrieren.
2. Sie erledigen weniger Arbeit und verbringen die meiste Zeit im Gespräch. Wenn Sie Ihre tägliche Arbeit lieben, sollten Sie darauf vorbereitet sein, viel davon aufzugeben, um mit anderen zusammenzuarbeiten und sie zu führen. Je höher Sie durch die Stufen steigen, desto weniger sind Ihre technischen Fähigkeiten von Bedeutung und desto mehr gelten die Soft-Skills des Führens, Coachings und des kritischen Denkens.
3. Sie haben weniger Entscheidungsfreiheit als Sie sich vorstellen können. Jeder Manager berichtet an jemanden und abhängig vom Stil Ihres eigenen Chefs werden Sie viel Zeit in die Suche nach Genehmigung investieren, um Änderungen vorzunehmen, von denen Sie wissen, dass sie für die Verbesserung der Ergebnisse wesentlich sind.
4. Sie werden gefangen zwischen den Anforderungen des oberen Managements nach Zahlen und Ergebnissen und den Realitäten, denen Ihr Team gegenübersteht, einschließlich Ressourcenknappheit, Ausrüstungsbedarf und mangelnder organisatorischer Unterstützung. Dies kann eine unbequeme Position sein.
5. Möglicherweise haben Sie keine Zeit in Ihrem Zeitplan, um sich auf das Coaching und die Entwicklung von Mitarbeitern zu konzentrieren.
6. Probleme werden größer und schwieriger zu lösen, je höher man durch die Ränge steigt. Die meisten Entscheidungsmöglichkeiten auf niedrigeren Ebenen basieren auf Richtlinien und relativ einfachen Ja / Nein-Fragen. Je weiter Sie in den Rang steigen, desto mehr sind die Entscheidungsprobleme und das Risiko, dass Sie falsch liegen, ist größer.
7. Ihre Kollegen in anderen Funktionen sind Ihre potenziellen Konkurrenten für zukünftige Werbeaktionen.
8. Umgang mit anderen: Verantwortung für die Arbeit anderer zu übernehmen, ist harte Arbeit. Ein kluger Manager sagte einmal: "Ohne die Mitarbeiter wäre das einfach."
9. Ihre Fähigkeit, in Ihrer Karriere zu wachsen, hängt davon ab, ob andere Sie als Erfolg wählen. Als einzelner Mitwirkender korrelierten Ihre technischen oder funktionalen Fähigkeiten / Kenntnisse mit Ihrem Erfolg. Als Manager sind die Entscheidungen eher politischer Natur und der Wettbewerb hart.
10. Obwohl es schön ist zu glauben, dass jemand auf Ihre berufliche Entwicklung achten wird, liegt es in der Regel nicht an Ihnen, sicherzustellen, dass Sie Ihre Fähigkeiten frisch halten.

Erforschen Sie die Rolle, bevor Sie einsteigen

Karriereberater schlagen vor, dass Sie sich die Zeit nehmen, etwas über die Rolle zu lernen und diese sogar zu üben, bevor Sie sie offiziell annehmen. Zu den Ideen, die Ihnen beim Erkunden der Realitäten des Managements helfen, gehören:

• Machen Sie sich freiwillig bereit, Initiativen oder Projektteams zu leiten, um Erfahrungen zu sammeln, die für die Arbeit anderer verantwortlich sind.
• Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen, um eine Reihe zunehmend schwieriger Aufgaben des Managements zu ermitteln.
• Lassen Sie sich von erfahrenen Managern in Ihrer Firma um Rat und Anleitung bitten.
• Als Mentor über die Herausforderungen und Belohnungen, die sich aus einer Rolle als Manager ergeben.
• Lesen Sie viel über das Thema.

Mit Erfahrung oder zusätzlichem Kontext können Sie eine fundierte Entscheidung für diesen wichtigen Karriereschritt treffen.

Die Quintessenz

Die Burnout-Rate für Erstmanager ist außerordentlich hoch. Anstatt auf der falschen Seite dieser Statistik zu landen, nehmen Sie sich die Zeit, um mehr über die Rolle zu erfahren, und treffen Sie dann eine sorgfältige Auswahl. Wenn Sie sich für die Führung des Managements entscheiden, sollten Sie sich frühzeitig um ein Training bemühen und sich dafür verantwortlich machen, die Soft Skills zu entwickeln, auf die hervorragende Manager bei ihrer Arbeit zurückgreifen.

Aktualisiert von Art Petty.