Fragen zur Beurteilung der Managementfähigkeiten eines Kandidaten

Die von Ihnen gestellten Manager-Interviewfragen und die Interviewfrage, die Ihr Bewerber liefert, sind für Ihre Beurteilung des Wissens, der Erfahrung und der potenziellen kulturellen Voraussetzungen des Kandidaten für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Einstellung eines Managers oder eines Vorgesetzten stellt eine besondere Herausforderung dar. Idealerweise möchten Sie einen potenziellen Mitarbeiter, der über Management- und Fachkenntnisse in dem von ihm betreuten Bereich verfügt.

Das Fachwissen lässt sich leichter einschätzen, wenn Sie sich auf die bisherigen Jobs, Leistungen und Abschlüsse des Kandidaten konzentrieren. Managementfähigkeiten, Erfahrung und Herangehensweise werden während eines Interviews und einer sorgfältigen Überprüfung des Hintergrunds bewertet. Die Management-Interviewfragen, die Sie stellen, und die Antwortfragen, die Sie von Ihren Kandidaten erhalten, helfen Ihnen, die Managementfähigkeiten und -erfahrung des Kandidaten zu bewerten.

Die Bewertung von Managementfähigkeiten und -ansätzen ist entmutigend. Ein Kandidat kann überlegene Antworten auf Interviewfragen geben, aber der beschriebene Ansatz passt möglicherweise nicht zu Ihrer Organisation. Ein Manager, der einen partizipativen, befähigenden Managementansatz bekennt, passt beispielsweise nicht zu einer Organisation, die hierarchisch ist und von Managemententscheidungen bestimmt wird, die an der Spitze getroffen werden.

Jede Hoffnung, dass der neue Manager dazu beiträgt, den Führungsstil in Ihrem Unternehmen umzugestalten, sofern nicht bereits eine feste Verpflichtung besteht, dies zu tun, ist fehl am Platze. Es ist wahrscheinlicher, dass der neue Manager niemals passt und eine gescheiterte Beziehung hinterlässt.

In einem Interview für eine Managerrolle müssen die Antworten auf die Interviewfrage des Kandidaten auch Ihre Befürchtungen zerstreuen, dass der neue Manager nicht von den Mitarbeitern akzeptiert wird, die sich entscheiden müssen, ihm zu folgen. Mitarbeiter, die wahrscheinlich interne Kandidaten waren oder sein wollten, sind schwer zu gewinnen, es sei denn, der Manager ist kompetent und erfahren.

Antworten zu den insgesamt angemessenen Manager-Fragen

Wenn Sie die Antworten Ihrer Bewerber auf das Vorstellungsgespräch im Manager beurteilen, achten Sie auf Wie Ihr Kandidat beantwortet Ihre Fragen. Sieht er oder sie sich wohl, wenn er auf jede der von Ihnen beschriebenen Situationen und Fragen reagiert? Andernfalls kann es sein, dass der Kandidat als Manager unerfahren ist und seine oder ihre Nachweise falsch darstellt. Fragen Sie immer diese Fragen. Diese Antworten auf Manager-Interviewfragen geben Ihnen wertvolles Wissen über die Erfahrungen des Kandidaten. Fragen:

• Wie lange hat der Kandidat als Manager gearbeitet?
• Die Anzahl der Angestellten, die direkt an sie oder sie berichtet haben (Anzahl der Angestellten, die er direkt beaufsichtigt, wobei er die Aufgaben der Leistungsbeurteilung und Vergütungsaufgabe wahrnimmt)
• Um die genauen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten zu beschreiben, für die er oder sie diese Mitarbeiter beaufsichtigt hat

Abgesehen von Führungserfahrungen, die sich in den Antworten auf Interviewfragen widerspiegeln, suchen Sie nach Antworten, die die Werte und Ansätze widerspiegeln, die innerhalb Ihrer Arbeitsplatzkultur akzeptabel sind und gefördert werden. Sie suchen nach wahrheitsgetreuen, echten Antworten, die einen Führungsstil und -ansatz genau beschreiben, der in Ihre Umgebung passt.

Hüten Sie sich vor einem Kandidaten, der beharrlich die richtigen Dinge sagt, es jedoch versäumt, Aussagen mit soliden Geschichten zu untermauern, die den geforderten Wert oder die Vorgehensweise in Aktion zeigen. Sie suchen nachweisbare Erfahrungen, die mit Ihrer Kultur übereinstimmen und ein gutes Verständnis der Verantwortlichkeiten und Anforderungen eines Managers haben.

Interviewfrage Antworten für potentielle Manager

Dies sind die Antworten auf die Interviewfragen, die Sie suchen, wenn Sie Kandidaten für eine Führungsrolle in Ihrem Unternehmen bewerten. Wenn Ihr Interviewprozess gut geplant ist und Ihr Kandidatenprofil klar beschrieben ist, sind die Fähigkeiten, die Sie bewerten, bereits identifiziert. Die Antworten auf die Interviewfrage des Kandidaten bestätigen, dass er die Aufgabe erfolgreich erfüllen kann.

Um die Fähigkeiten des Bewerbers in jedem Bereich zu ermitteln, müssen die Beispiele und Geschichten des Bewerbers veranschaulichen, wie er oder sie die Fähigkeiten in jedem dieser Managerfähigkeiten effektiv anspricht und beweist. In den Antworten auf seine Interviewfrage muss der Kandidat die Kompetenz nachweisen:

• Führen Sie Menschen und motivieren Sie Mitarbeiter dazu, ihrer Führung zu folgen
• Bereitstellung eines effektiven Prozesses für das Leistungsmanagement, der messbare Ziele und eine solide Ausrichtung für die Arbeit jedes Einzelnen gibt und die Erwartungen des Managements klar definiert
• Geben Sie regelmäßig Feedback und Coaching, um die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters kontinuierlich zu verbessern
• Kommunizieren Sie die Informationen, die Mitarbeiter benötigen, um effektiv zu arbeiten
• Belohnen und erkennen Sie die Leistung und Beiträge der Mitarbeiter
• Steigern Sie die Verantwortung, die unbefriedigende Mitarbeiterleistung anzusprechen und zu disziplinieren

• Planen, organisieren Sie Ressourcen, leiten Sie, weisen Sie zu, delegieren Sie, kontrollieren Sie und überprüfen Sie die Erreichung Ihrer Arbeits- und Abteilungsziele, um die Erwartungen Ihres Unternehmens zu erfüllen

Fazit zu den Interview-Antworten der Manager

Sie können potenziell erfolgreiche Kandidaten auswählen, indem Sie den Inhalt der Antworten Ihrer Bewerber anhören und beachten. Unterschätzen Sie niemals Ihre Fähigkeit, ihre Antworten zu bewerten und ihre verbalen und nonverbalen Kommunikationssignale zu lesen.

Bei einer kürzlich erfolgten Einstellung beschränkte das Unternehmen seine Kandidatenauswahl auf zwei Bewerber. In der Nachbesprechung waren vier verschiedene Mitglieder des zweiten Interviewteams auf eigene Faust zu dem Schluss gekommen, dass einer der Bewerber ein 9-5er war, der über stundenlange Arbeit unflexibel war.

In einem Unternehmen, das die Work-Life-Balance der Mitarbeiter berücksichtigt, aber erwartet, dass jeder Mitarbeiter im Notfall alles gibt oder die Erwartungen eines Kunden erfüllt, betrifft dies das Team. Und ja, die andere Person hat den Job bekommen.

Das Team wird nie erfahren, ob es die richtige Einschätzung gegeben hat - der ausgewählte Mitarbeiter arbeitet gut -, aber die Aussagekraft der Antworten der Interviewpartner, sowohl verbal als auch nonverbal, sollte bei jeder Einstellungsentscheidung berücksichtigt werden.