Personalmanagement versus Personalwesen

Personalmanagement bezieht sich auf die Funktionen, auf die sich viele Arbeitgeber als Human Resources beziehen. Dies sind die Funktionen, die die Personalmitarbeiter im Verhältnis zu den Mitarbeitern der Organisation ausführen. Diese Funktionen umfassen Personalbeschaffung, Einstellung, Vergütung und Zusatzleistungen, neue Mitarbeiterorientierung, Schulungen und Leistungsbeurteilungssysteme.

Das Personalmanagement umfasst auch die Entwicklung und Implementierung von Richtlinien und Prozessen zur Schaffung einer ordnungsgemäßen, Mitarbeiter unterstützenden Arbeitsumgebung. Es ist ein älterer Begriff, der in modernen Organisationen nicht mehr verwendet wird.

Die Personalabteilung

Traditionell kümmerte sich die Personalabteilung um Beschäftigungsfragen, allerdings auf einem eher niedrigen Niveau. Die Aufgaben bestanden aus dem Ausfüllen von Formularen und dem Ankreuzen von Kästchen. Viele Menschen denken immer noch so über diese Abteilung, obwohl die meisten Unternehmen keine Personalabteilung mehr haben, sondern Personalabteilungen. Unternehmen sprechen heute eher über Personalmanagement als über Personalmanagement.

Personalmanagement ist zwar ausgestorben, aber in vielen Regierungsbehörden und vor allem im gemeinnützigen Sektor wird der Begriff immer noch verwendet, um Funktionen zu beschreiben, die sich mit der Beschäftigung von Menschen in einer Organisation befassen.

In Bezug auf die Funktionalität kümmert sich eine Personalabteilung um die transaktionalen und administrativen Aspekte des Personalmanagement-Teams. Es gibt jedoch auch solche, die den Begriff immer noch verwenden, um sich auf die gesamte Palette der Verantwortlichkeiten und Dienstleistungen von HR zu beziehen.

Um den Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement zu verstehen, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

Personalverwaltungsaufgaben

Einstellung in vielen Organisationen, die von einer einzelnen Person oder Personengruppe durchgeführt werden. Die Personalbeschaffer schauen sich die Checkbox-Listen an und passen die Lebensläufe der Kandidaten dieser Liste an.

Vergütungs- und Leistungsabteilungen die strenge Regeln für Gehaltsstufen und -erhöhungen schaffen. Zum Beispiel, eine Begrenzung der jährlichen Zuwächse von höchstens 10 Prozent durchzusetzen und Beförderungen von mehr als einer Gehaltsstufe zu verhindern. Der wichtige Teil besteht darin, Konsistenz zu schaffen.

Neue Mitarbeiterorientierung Dies umfasst die Unterstützung der Mitarbeiter beim Ausfüllen der Leistungen, zeigt ihnen, wo sich der Pausenraum befindet, und verteilt eine Kopie des Mitarbeiterhandbuchs. Der Fokus liegt darauf, dass der Papierkram ordnungsgemäß abgeschlossen und abgelegt wird.

Personalmanagement-Aufgaben

Einstellung Dies geschieht durch Spezialisten, die ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Organisation haben. Sie suchen eine Partnerschaft mit dem Personalmanager, um Menschen zu finden, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch zur Kultur der Organisation passen. Sie führen Rekrutierungsverfahren durch, um großartige Einstellungen sicherzustellen.

Vergütungs- und Leistungsabteilungen Sie erkennen die Notwendigkeit, nicht nur im gesamten Unternehmen fair und konsistent zu sein, sondern auch die Notwendigkeit, die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zu erfüllen. Ihr Hauptaugenmerk ist immer: "Was ist das Beste für das Geschäft?"

Dies kann bedeuten, dass ein Mitarbeiter mit einer speziellen Qualifikation einen neuen Titel und eine neue Besoldungsgruppe erhält, so dass seine Vergütung es ihm ermöglicht, sich wertgeschätzt zu fühlen und nicht für einen Konkurrenten zu arbeiten. Sie erkennen an, dass die Bezahlung zwar von entscheidender Bedeutung ist, viele Mitarbeiter jedoch ein Leistungspaket als Grund für den Eintritt oder den Austritt eines Unternehmens betrachten. Gute Mitarbeiter wünschen sich nicht nur eine Krankenversicherung, sondern flexible Arbeitszeiten, Vorteile und Unternehmenskultur.

Neue Mitarbeiterorientierung die darin besteht, den Mitarbeiter auf das Unternehmen auszurichten. Während der Papierkram nach wie vor wichtig ist - und jeder möchte, dass der Krankenversicherungsauftrag der Krankenversicherung korrekt ausgefüllt wird -, konzentriert sich die Personalabteilung darauf, den Mitarbeiter für den Erfolg aufzustellen. Die Mitarbeiterorientierung kann sogar ein formelles Mentoring-Programm beinhalten. Es könnte auch Gelegenheiten für ein Treffen geben, damit die neuen Mitarbeiter sowohl die Personen kennenlernen, mit denen sie arbeiten werden, als auch die in verschiedenen Abteilungen.

Was wollen Sie für Ihr Geschäft?

Kleine Unternehmen ziehen es oft vor, Geld zu sparen, wenn ein Mitarbeiter die Verantwortung für das Personal übernimmt, auch wenn dies nicht sein Hintergrund ist. Andererseits neigen große Unternehmen dazu, HR-Aufgaben an Unternehmen oder Berater zu vergeben, die sich auf diesem Gebiet auskennen.

Überlegen Sie sich lange und gründlich, wie viel Geld Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, und fragen Sie sich, ob Sie die Behandlung und Verwaltung von Mitarbeitern verbessern möchten. Wenn Sie sich auf die menschliche Seite Ihres Unternehmens konzentrieren, können Sie ein stärkeres Unternehmen mit höherer Moral und geringerem Umsatz schaffen. Letztendlich spart dies Geld und erhöht die Produktivität.

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