15 Tipps für neue Manager

Zum ersten Mal zum Manager befördert zu werden, ist sowohl aufregend als auch herausfordernd. Es erfordert viel Fingerspitzengefühl, um die Karriereleiter nach oben zu rücken. Der Wechsel in eine neue Rolle bedeutet jedoch, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Unabhängig davon, in welcher Art von Geschäft oder Bereich Sie tätig sind, helfen Ihnen diese 15 Tipps bei der Navigation durch die Gewässer des Managements.

1. Machen Sie sich bereit, bevor Sie befördert werden: Dies mag sich kontraintuitiv anhören (und in vielen Fällen kann es zu spät sein), aber wenn Sie kurz vor dem Aufstieg stehen, können Sie sich auf Ihre neue Rolle vorbereiten, einschließlich des Lesens über das Thema und des Besuchs von Kursen und von anderen lernen. Wenn Ihnen eine Werbeaktion angeboten wird und Sie nicht darauf vorbereitet sind, sollten Sie sich möglicherweise selbst dafür strampeln, dass Sie zuvor nicht auf die Beine gekommen sind.
2. Erkenne, dass es ein neuer Job ist: Obwohl Sie höchstwahrscheinlich in einer Abteilung befördert wurden, in der Sie der beste Ingenieur waren, sind Sie kein Ingenieur mehr. Sie sind Manager und beaufsichtigen Ingenieure. Auch wenn Sie Ihren neuen Job möglicherweise nicht gemeistert haben, können Sie in diesem Bereich bereits Erfolge vorweisen. Konzentrieren Sie sich also auf Ihre Fähigkeit, einen Job zu meistern.

1. Situative Führung lernen: Dies ist ein Muss für jeden Manager. Situative Führung ist ein Modell, um herauszufinden, wie jeder Mitarbeiter zu verwalten ist, je nachdem, wie viel Richtung er benötigt.
2. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen: Verbringen Sie Zeit mit jedem Mitarbeiter und lernen Sie seine Jobs, Karriereziele, Stärken und Schwächen, Vorlieben und Abneigungen kennen, aber hören Sie nicht damit auf. Wenn Sie auch die Namen ihrer Kinder und Haustiere kennen, wo sie leben, und alles andere, was für sie wichtig ist, schaffen Sie eine solide Vertrauensbasis.

1. Lernen und üben Sie aktives Zuhören: Wenn Sie nur eine Fähigkeit auswählen müssten, die für Ihren Erfolg als Manager wichtig ist, wäre dies aktives Zuhören, das als die wichtigste Fähigkeit angesehen wird, die Sie als Führungskraft beherrschen müssen.
2. Lerne die Details loszulassen: Konzentrieren Sie sich auf das Gesamtbild und darauf, was Ihre Mitarbeiter täglich leisten und ob sie ihre Ziele erreichen oder nicht. Denken Sie daran, dass Sie nicht für Ihre alte Arbeit bezahlt werden. Überlassen Sie die Minutia Ihren Mitarbeitern.
3. Du bist ein Boss, kein Freund: Einer der häufigsten Fehler, den neue Manager machen, ist, dass sie versuchen, mit ihren Mitarbeitern befreundet zu sein. Es ist besonders schwierig, wenn Sie über Ihre Kollegen hinaus befördert werden und jetzt Freunde verwalten, die früher Kollegen waren. Sie sind jetzt in der Lage, Macht und Autorität zu besitzen und mit einem Mitarbeiter befreundet zu sein. Sie können Freunde außerhalb des Büros sein, aber während Sie im Büro sind, behalten Sie die professionelle Interaktion bei.

1. Lassen Sie sich nicht von den persönlichen Problemen ehemaliger Mitarbeiter überraschen: Neue Manager sind oft schockiert, wenn sie etwas von der Leistung und den persönlichen Problemen entdecken, mit denen sich der vorherige Chef (diskret) befasst hat. Sie haben vielleicht gedacht, Donna sei eine lustige, beliebte Angestellte, aber jetzt wissen Sie, dass Donna eine Diva ist, und müssen dort weitermachen, wo Ihr Chef aufgehört hat, und sich auf Ihre Art mit Donna befassen.
2. Erfahren Sie, wie Sie mit Leistungsproblemen umgehen: Möglicherweise hat Ihr vorheriger Chef Probleme mit der Leistung unter den Teppich gekehrt. Ein Teil Ihres neuen Jobs wird darin bestehen, einen konsistenten und effektiven Umgang mit Mitarbeitern zu erlernen, die nicht dem Standard entsprechen.

1. Behandle jeden Mitarbeiter mit Respekt: Sie können in einer überlegenen Position sein, aber Sie sind niemandem überlegen. Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden, und wenn Sie davon absehen, verlieren Sie am Ende mehr als Ihren eigenen Selbstachtung.
2. Verwenden Sie die vier Zauberwörter: „Was denkst du?“: Dies ist ein Lieblingszitat von Management-Guru Tom Peters. Die Befragung Ihrer Mitarbeiter nach ihren Ideen ist das ultimative Zeichen von Respekt und befähigt sie, ihre eigenen Probleme zu lösen.
3. Achten Sie auf Ihr neues Team: Sie sind möglicherweise der Teamleiter Ihres Teams, aber jetzt Mitglied eines brandneuen Teams. Management-Team Ihres Managers. Das seitliche Verwalten ist genauso wichtig wie das Verwalten nach oben und unten.

1. Verfügbar und sichtbar sein: Je engagierter und engagierter Sie in Ihrem Team sind, desto motivierter sind sie, gute Arbeit zu leisten. Die Leute mögen es, Teil von etwas Größerem zu sein als sie selbst und sie müssen auch wissen, dass ein Kapitän am Ruder des Schiffes ist.
2. Termine für Solo-Meetings und Team-Meetings: Sie müssen sich privat mit anderen Personen austauschen, um festzustellen, ob es Probleme gibt, von denen Sie nichts wissen, und um Zeit für die Kontaktaufnahme zu haben. Sie brauchen auch alle Mitglieder Ihres Teams, um miteinander zu interagieren.

1. Umfassen Sie Ihre Rolle als Führungskraft: Führen kann (und sollte) eine außergewöhnliche und lohnende Verantwortung sein. Man sollte es niemals leicht nehmen oder für selbstverständlich halten.