Debatte über das "Es gibt kein Ich" im Team-Klischee

Der Ausdruck "Es gibt kein" Ich "im Team" wird häufig am Arbeitsplatz und natürlich bei sportlichen Aktivitäten auf allen Ebenen wiederholt. Der Verweis legt natürlich nahe, dass die Bedürfnisse, Fähigkeiten oder Ideen einer einzelnen Person wichtiger sind als die kombinierten Fähigkeiten und Bemühungen der gesamten Gruppe.

Für Jugendsporttrainer und Teamleiter am Arbeitsplatz ist dies ein interessantes Sprichwort, aber stimmt das? Geht es bei der Gruppenkollaboration darum, die Individualität der Teammitglieder zum Nutzen der Gruppe zu unterdrücken? Die Antwort ist unserer Meinung nach ein klares "Es kommt darauf an". Oder vielleicht." Oder vielleicht nicht." Nun, da dies klar ist, lasst uns nur ein bisschen hineinziehen.

Teams am Arbeitsplatz

In der Arbeitswelt besteht das Ziel des Teams darin, die Fähigkeiten der Einzelnen zu nutzen, um den Fortschritt zu beschleunigen und die Leistung zu verbessern. Die Theorie besagt, dass das Team kollektiv intelligenter sein sollte als das klügste Mitglied und in der Lage sein sollte, bessere Entscheidungen zu treffen als jeder Einzelne.

Natürlich vergisst die Theorie, die Nuancen des Menschen als Menschen zu berücksichtigen und all die lärmenden, unangenehmen Komplexitäten von Ego und Voreingenommenheit einzuführen.

In Studien zur Ideengenerierung (oft als Brainstorming bezeichnet) sollten Teams theoretisch mehr und bessere Ideen generieren als Einzelpersonen, die alleine arbeiten. Erraten Sie, was? Die Studien deuten darauf hin, dass diese Egos und Vorurteile und die inhärenten Sozialisationsprobleme oft im Weg stehen, dieses hochgesteckte Ziel zu erreichen.

Der führende Forscher in den letzten Jahrzehnten, der am Arbeitsplatz tätig war, Dr. Richard Hackman, bot an:

"Ich habe keine Frage, dass wenn Sie ein Team haben, die Möglichkeit besteht, dass es Magie erzeugt, etwas Außergewöhnliches hervorbringt, aber nicht darauf zählen."

Der Satz in seinem Zitat lautet: "Zähle nicht darauf." Natürlich sind alle Arten menschlicher Probleme die Schuldigen, die die Leistung beeinträchtigen und die Teams davon abhalten, ihr hohes Potenzial zu realisieren.

Die Unterdrückung der Individualität bei der Verfolgung der Teamleistung

Die Beweise scheinen überwältigend zu sein, dass es im Wesentlichen darauf ankommt, eine hohe Teamleistung zu erreichen, dass die die Performance beeinträchtigenden Vorurteile und Probleme der Einzelnen aus dem Weg geräumt werden müssen und ein Weg gefunden werden muss, um sie dazu zu bringen, im Gleichschritt auf ein gemeinsames Ziel zu marschieren.

Aus reichhaltiger Erfahrung glauben wir jedoch, dass es nicht darum geht, Individualität auszuschalten, sondern Wege zu finden, um die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Einzelnen für die Aufgaben auf dem Weg zu verbessern.

Berücksichtigen Sie die Hauptprobleme, die von Dr. Hackman und anderen zitiert wurden, die für die Entwicklung eines Hochleistungsteams erforderlich sind:

• Ein klarer und überzeugender Zweck
• Mitgliedschaft löschen
• Eine unterstützende Organisation
• Systeme und Struktur ermöglichen
• Teamcoaching

Wenn Sie jede dieser etwas geheimnisvollen Anforderungen zerlegen, finden Sie Begriffe, auf die wir uns beziehen können, einschließlich gemeinsamer Werte. starke, effektive Führung, unterstützendes Sponsoring von Führungskräften und Managern sowie Anreize, die die Zusammenarbeit der Gruppe nicht behindern.

Nirgendwo unter den Bedingungen, die für ein effektives Team erforderlich sind, deutet dies darauf hin, dass die Persönlichkeiten der Individuen auf eine borgähnliche (Science-Fiction-Bezeichnung für eine kollektive Gruppe von Automaten, die nur gemeinsam denken und spielen) reduziert werden.

Die Grundbedingungen für den Erfolg legen nahe, dass es eine Ausrichtung um den Zweck des Projekts geben muss. Zu diesem Zweck gehört auch die Vorstellung eines genau definierten Kunden und eine Vereinbarung darüber, was an diesen Kunden zu liefern ist. Dies deutet zwar auf eine singuläre Sichtweise hin, erfordert aber nicht den Erfolg der Individualität.

Ein weiteres zentrales Thema für den Gruppenerfolg ist die Entwicklung und Anwendung klarer Werte: gemeinsame Werte, die ein akzeptables Verhalten bestimmen und die Verantwortlichkeit fördern. Ähnlich wie der Zweck werden die Werte in der gesamten Gruppe verstanden und geteilt, sie erfordern jedoch nicht, dass das "Ich" aus dem Team entfernt wird.

Sie setzen voraus, dass jeder Einzelne auf seine Weise bestrebt ist, den Geist der Werte zu unterstützen und entsprechend zu handeln. Und ja, das lässt noch Raum für Interpretation.

Die Rolle des Anführers und das "Ich" im Team

Führende Gruppeninitiativen sind eine der schwierigsten Übungen in unserer Arbeitswelt. Projektmanager leben dies täglich mit ihren temporären und einzigartigen Initiativen.Produktmanager, die für ihre Angebote rechenschaftspflichtig sind, müssen Gruppen von Personen anleiten, oft ohne große Autorität.

Unter allen Umständen sind Gruppen-, Team- oder Initiativenleiter auf die Teilnahme und Unterstützung anderer angewiesen, um Erfolg zu haben. Erfahrene Gruppenleiter verstehen die Wichtigkeit der folgenden fünf Prioritäten:

1. Definieren ihrer Rolle als Verantwortliche für Teammitglieder für Erfolg und Sicherheit
2. Die Entstehung einer Teamkultur leiten, in der Werte verstanden und unterstützt werden
3. Ermittlung oder Befähigung der Personen mit den richtigen Fähigkeiten für die jeweilige Situation, um sich zu verstärken und einen Beitrag zu leisten oder zu führen
4. Überwachung der Ego-Probleme, die die Leistung beeinträchtigen, indem die Teamwerte herangezogen werden
5. Arbeiten Sie mit Einzelpersonen und Gruppen, um die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass das individuelle Genie nicht in der Übersetzung verloren geht

In Wirklichkeit gibt es ein "Ich" im Team, insbesondere wenn das "Ich" mit anderen auf gemeinsame Werte ausgerichtet ist und ermutigt wird, sein Bestes zur Unterstützung der Gruppenziele zu bieten. Vielleicht ist es an der Zeit, all diese Motivationsposter zu aktualisieren.

Vom Original von Art Petty aktualisiert