Vielfalt am Arbeitsplatz: Gemeinsamkeiten zuerst suchen

Möchten Sie effektive Arbeitsbeziehungen mit unterschiedlichen Menschen am Arbeitsplatz aufbauen? Beginnen Sie mit Ähnlichkeiten und nicht mit Unterschieden zwischen Menschen, wenn Sie Beziehungen aufbauen. Die Vielfalt am Arbeitsplatz bringt einen besonderen Reichtum mit sich, birgt aber auch besondere Herausforderungen.

Sie können Erfolg haben, wenn Sie eine echte Wertschätzung für die verschiedenen Rassen, Nationalitäten, Geschlechter, Altersgruppen, Ideen, Fähigkeiten, Hintergründe und unterschiedlichen Herangehensweisen an die Problemlösung entwickeln, die unterschiedliche Menschen an den Arbeitsplatz bringen.

Als Personalfachmann, Manager, Vorgesetzter, Mitarbeiter, Mitarbeiter oder Geschäftsinhaber sind effektive und vielfältige Arbeitsbeziehungen entscheidend für Ihren Erfolg.

Es wurde viel Wert darauf gelegt, die unterschiedlichen Bedürfnisse, Fähigkeiten, Talente und Beiträge der Menschen am Arbeitsplatz zu betonen, zu würdigen und zu würdigen. Während dies kritisch ist, lassen Sie das Pendel nicht zu weit in diese Richtung schwingen.

Am Arbeitsplatz besteht die Gefahr, dass vergessen wird, wie man die Ähnlichkeiten, die jeder Mitarbeiter mit dem Arbeitsplatz verbindet, würdigt und schätzt. Indem Sie die Ähnlichkeiten und Ähnlichkeiten anerkennen, können Sie einen Ausgangspunkt für das Verständnis und die Wertschätzung der Vielfalt am Arbeitsplatz schaffen.

Diversitätsmuster über demografische Aspekte hinweg

Ein gutes Beispiel ist "The Human Capital Edge: 21 Personalmanagementmethoden, die Ihr Unternehmen anwenden (oder vermeiden) muss, um den Shareholder Value zu maximieren", von Bruce N. Pfau und Ira T. Kay, leitende Angestellte bei Watson Wyatt Worldwide. In der WorkUSA-Studie von Watson Wyatt baten sie 7500 Mitarbeiter auf allen Jobebenen in verschiedenen Branchen, auf 130 Aussagen zu ihren Arbeitsplätzen zu antworten.

Watson Wyatt hat die Antworten auf die demografische Suche nach Diversitätsmustern aufgeschlüsselt, darunter Weiße gegenüber Minderheiten, Männer gegenüber Frauen und Menschen über und unter 30 Jahren.

Sie fanden mehr Ähnlichkeiten als Unterschiede, insbesondere in den für sie wichtigsten Kategorien. Die Menschen waren sich einig, was sie zu ihrem Engagement für einen bestimmten Arbeitgeber inspiriert. Die Menschen nannten die folgenden Faktoren als wichtig.

• Sie unterstützten den Geschäftsplan ihres Unternehmens,
• Sie hatten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten bei der Arbeit einzusetzen,
• Ihr Belohnungspaket war wettbewerbsfähig und
• Das Unternehmen hat auf Anregungen der Mitarbeiter reagiert.

Die Teilnehmer waren sich auch darüber einig, was Organisationen verbessern müssen: Mitarbeiter-Input und Förderung der besten Leistungsträger, während die schlechtesten Leistungsträger besser werden (oder gekündigt werden).

Darüber hinaus möchten die Mitarbeiter wissen, wie sich ihre Arbeit auf interne und externe Kunden auswirkt. Sie möchten verstehen, wie ihre Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Sie wollen ein sicheres Arbeitsumfeld und hoch bewertete Produkte und Dienstleistungen.

Empfehlungen für Vielfalt am Arbeitsplatz Erfolg

Als Reaktion auf die Studie empfehlen Pfau und Key, dass sich Organisationen mit ihren Mitarbeitern auf vier Bereiche konzentrieren.

• Halten Sie Ihr Unternehmen effektiv, erfolgreich und auf dem richtigen Weg. Mitarbeiter wollen bei einem Gewinner arbeiten. Ihr Unternehmen, seine Produkte und Dienstleistungen sowie das Umfeld, das Sie für die Mitarbeiter bereitstellen, sind wesentliche Aspekte.
• Helfen Sie Menschen, die mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet sind, ihre Talente und Fähigkeiten einzusetzen, um einen Beitrag zur allgemeinen Erreichung der Organisationsziele zu leisten.
• Respektiere und schätze Menschen und erkenne ihre Beiträge und handle danach.
• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Menschen interessante Arbeit haben und Freude an ihren Mitarbeitern haben.

Auf der zwischenmenschlichen Ebene: Vielfalt am Arbeitsplatz

Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter oder Mitarbeiter in der Berichterstattung mit neuen Augen. Denken Sie an die Faktoren, die Sie gemeinsam haben, nicht an die Faktoren, die Sie möglicherweise nicht gemeinsam haben, wie Religion, Geschlecht, Rasse, Alter, Nationalität, politische Neigungen usw. Du wirst es finden:

• Ihr seid alle Menschen mit komplexen Emotionen, Bedürfnissen, Interessen, Ansichten, Standpunkten und Träumen. Teilen Sie etwas über sich selbst mit, um eine Umgebung zu schaffen, in der Ihr Mitarbeiter Informationen mit Ihnen teilen möchte. Hören Sie zu und hebeln Sie nicht. Höfliches und anhaltendes Interesse an Ihren Mitarbeitern trägt zur Harmonie am Arbeitsplatz bei.
• Sie haben familiäre und andere Interessen außerhalb der Arbeit. Hören Sie, was Ihre Mitarbeiter Ihnen über ihr persönliches Leben erzählen. Erinnern Sie sich an die Höhepunkte, um Respekt und Interesse zu demonstrieren.
• Sie haben ähnliche Arbeitsbedürfnisse wie oben in "The Human Capital Edge" gezeigt. Bestätigen Sie dies und beachten Sie die Gemeinsamkeiten.

Die Arbeit ist spannender, wenn Sie das Gefühl haben, gemeinsame Ziele zu erreichen. Tun Sie so, als ob Sie Teil eines Gewinnerteams wären. Betonen Sie gemeinsam mit Kollegen Ihr gemeinsames Interesse an Ihrem Erfolg und dem Erfolg der Organisation. Beachten Sie, dass Sie alle das Gefühl haben möchten, zu etwas beizutragen, das größer ist als Sie.

Sie lernen Menschen als Menschen kennen, wenn Sie an unterhaltsamen oder teambildenden Veranstaltungen teilnehmen, die von Ihrer Organisation gesponsert werden. Um die besten Laufleistungen zu erzielen, sollten Sie sich dem Team anschließen, das sie plant. Nutzen Sie die Gelegenheit, mit Ihren vielfältigen Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Abteilungsübergreifende Mittagessen planen. Nehmen Sie ein neues Teammitglied zum Mittagessen. Der Umgang mit verschiedenen Mitarbeitern ist nur durch Ihre Vorstellungskraft eingeschränkt.

Schlussfolgerungen zu Vielfalt und Ähnlichkeit am Arbeitsplatz

Wenn Sie zunächst erkennen, wie ähnlich Sie Ihren Mitarbeitern sind, schaffen Sie eine Basis für Verständnis und Akzeptanz, die den manchmal stürmischen Zeiten standhält, in denen Ihre Meinungsverschiedenheiten, Herangehensweisen oder Bedürfnisse in den Vordergrund treten. Vertrauen Sie darauf, dass sich die Investition wirklich lohnt.