Team Building Skills List und Beispiele

Ein erfolgreiches Team aufbauen und verwalten zu können, ist eine Qualifikation für viele verschiedene Arten von Jobs. Wenn Sie für eine Position in Betracht gezogen werden, für die ein Management erforderlich ist oder Teil eines Teams ist, müssen Sie nachweisen, dass Sie über die für den Job erforderlichen Teambuilding-Fähigkeiten verfügen.

Was ist Teambuilding und warum wollen Unternehmen es?

Teambuilding ist die Bildung von zusammenhängenden Arbeitsgruppen, in denen sich alle Mitglieder in die Richtung und die vom Team erzielten Ergebnisse investiert fühlen. Alle Mitglieder haben einen Beitrag zur Entwicklung der Gruppenziele und zur Festlegung der Schritte zur Erreichung dieser Ziele. Jeder kann zusammenarbeiten, um die Ziele der Gruppe zu erreichen.

Die Arbeitgeber glauben, dass hochkollaborative Teams einen Mehrwert durch höhere Produktivität, höhere Moral, weniger kontraproduktive Konflikte und bessere Kundenbeziehungen schaffen. Einige Organisationen nutzen Teambuilding, um den produktiven Wettbewerb zwischen Gruppen wie Verkaufsteams für verschiedene Produkte oder Regionen zu fördern.

Wenn eine Gruppe gut zusammenarbeitet, erzielt sie im Allgemeinen die besten Ergebnisse. Arbeitgeber möchten daher Mitarbeiter mit Teambuilding-Fähigkeiten einstellen. Dies sind Menschen, die Gruppen dazu bringen können, gut zusammenzuarbeiten und ihre Ziele zu erreichen.

Teambuilding-Fähigkeiten sind besonders wichtig für Manager, Vorgesetzte und externe Berater, die Gruppen von Mitarbeitern beaufsichtigen.

Wie benutze ich Fertigkeitslisten?

Verwenden Sie bei der Suche und Beantragung von Arbeitsplätzen, die Teambuilding beinhalten, die hier aufgeführten Wörter, um Ihre Jobsuche zu fördern.

Wenden Sie beispielsweise die Begriffe in Ihrem Lebenslauf an, insbesondere in der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs. Sie können sie auch in Ihr Anschreiben aufnehmen. Erwähnen Sie eine oder zwei der hier genannten Fähigkeiten und geben Sie konkrete Beispiele für Beispiele, in denen Sie diese Eigenschaften bei der Arbeit demonstriert haben.

Sie können diese Wörter auch in Ihrem Interview verwenden. Behalten Sie die hier aufgeführten Top-Fähigkeiten während Ihres Interviews im Auge und seien Sie darauf vorbereitet, Beispiele dafür zu geben, wie Sie die einzelnen Beispiele exemplifiziert haben.

Für jeden Job sind unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Jobbeschreibung sorgfältig lesen und sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Qualifikationen konzentrieren.

Sie können auch unsere Liste der Fähigkeiten nach Job und Art der Fähigkeiten anzeigen.

Top Teambuilding-Fähigkeiten

Kommunikation

Wenn Sie dabei helfen, ein Team zu vereinen, müssen Sie über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Durch schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten müssen Sie Unternehmensziele erläutern, Aufgaben delegieren, Konflikte zwischen Mitgliedern lösen und vieles mehr. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Ideen in Teams klar zum Ausdruck bringen können.

Um Probleme zu lösen und sicherzustellen, dass sich jedes Teammitglied gehört fühlt, müssen Sie auch zuhören. Sie müssen die Bedenken aller Mitglieder verstehen, so dass sie das Gefühl haben, dass sie berücksichtigt und geschätzt werden.

Weitere mit der Kommunikation verbundene Fähigkeiten sind:

• Klarheit
• Erleichterung der Gruppendiskussion
• Zwischenmenschlich
• Hören
• Körpersprache lesen
• Mehrdeutigkeit reduzieren
• Verbale Kommunikation

Probleme lösen

Beim Teambuilding müssen Sie Probleme lösen. Dazu gehören möglicherweise Probleme im Zusammenhang mit den Zielen der Gruppe. Dies kann jedoch auch zwischenmenschliche Probleme zwischen Gruppenmitgliedern umfassen.

Ein Team-Builder muss helfen, beides zu lösen. Er oder sie muss ein Vermittler sein, der auf zwei Seiten eines Problems hören und jedem helfen kann, eine Vereinbarung zu treffen. Das Ziel eines Teambuilders ist es, Probleme so zu lösen, dass das Team seine Ziele erreicht und die Mitglieder zusammenarbeiten.

Einige Fähigkeiten, die für die Problemlösung erforderlich sind, sind:

• Brainstorming-Strategien und -Lösungen frei
• Konsens über Ziele und Strategien ziehen
• Konfliktlösung
• Vermittlung
• Erfassung und Verbreitung von Teamlösungen
• Zwischenmenschliche Konflikte lösen

Führung

Um ein Team Builder zu sein, muss man zumindest zeitweise eine Führungsrolle für ein Team übernehmen. Sie müssen Entscheidungen treffen, wenn Konflikte bestehen, Gruppenziele festlegen und Teammitglieder verwalten, die nicht die beste Arbeit leisten. All dies erfordert Führung und Management.

Weitere Führungsqualitäten im Zusammenhang mit Teambuilding sind:

• Teamziele an Unternehmenszielen ausrichten
• Entscheidungen fällen
• Festlegung von Gruppennormen
• Einstellung teamorientierter Mitarbeiter
• Verwaltung
• Beenden chronisch unproduktiver Teammitglieder

Zusammenspiel

Ein guter Anführer zu sein, ist für das Teambuilding wichtig, ein guter Teamspieler. Sie können helfen, ein starkes Team aufzubauen, indem Sie dem Team zeigen, was es bedeutet, in einer Gruppe gut zu arbeiten.

Sie müssen mit den Teammitgliedern zusammenarbeiten und zusammenarbeiten, sich ihre Ideen anhören und offen sein, um ihr Feedback zu ergreifen und anzuwenden.

Einige wichtige Teamwork-Fähigkeiten sind:

• Fähigkeit, der Richtung zu folgen
• Anpassungsfähigkeit an veränderte Umstände
• Zusammenarbeit
• Zusammenarbeit mit Teammitgliedern
• Zusammenarbeit mit Führungskräften anderer Abteilungen, insbesondere für abteilungsübergreifende Teams
• Zuverlässigkeit
• Antworten auf konstruktive Kritik
• Bereit, Aufgaben zu übernehmen

Motivation

Ein Team-Builder begeistert andere Teammitglieder, um Projektziele festzulegen und zu erreichen. Diese Art von motivierender Energie kann viele Formen annehmen. Vielleicht kommen Sie jeden Tag mit einer positiven Einstellung zur Arbeit oder ermutigen Sie Ihre anderen Teamkollegen mit positivem Feedback.

Eine andere Möglichkeit, Teammitglieder zu motivieren, besteht darin, Anreize zu setzen. Diese können von Boni und anderen finanziellen Belohnungen bis hin zu mehrtägigen Spaßaktivitäten reichen. Ein Teambuilder kann sich kreative Wege einfallen lassen, um das Team dazu zu motivieren, sein Bestes zu geben.

Einige Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Motivation umfassen:

• Positive Gruppenführer kultivieren
• Entwicklung von zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen und mit Gruppenmitgliedern
• Anregung der Beiträge von zurückhaltenden Mitgliedern
• Überzeugend
• Gruppenleistungen anerkennen und belohnen

Delegation

Ein guter Teambuilder weiß, dass er Gruppenaufgaben nicht alleine erledigen kann. Teambuilder legen die genauen Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds klar und präzise fest. Auf diese Weise ist jeder für ein Stück des Gruppenziels verantwortlich. Eine gute Delegierung führt zur Effizienz der Projekte und kann einer Gruppe helfen, ein Ziel rechtzeitig oder sogar vor dem Zeitplan zu erreichen.

Für die Delegation erforderliche Fähigkeiten sind:

• Rollen zuordnen können
• Arbeitsrollen klar definieren
• Delegieren von Aufgaben an die entsprechenden Mitglieder
• Erwartungen einstellen
• Zeiteinteilung

Feedback geben

Um effektiv arbeiten zu können, müssen die Teammitglieder Feedback erhalten, was sie gut und nicht so gut machen. Sie benötigen Feedback auf Gruppen- und Einzelebene. Ein Teambuilder weiß, wie man Fortschritt lobt, aber er weiß auch, wie er konstruktive Kritik äußert.

Er oder sie muss die Teammitglieder trainieren und beraten, damit jeder sein Bestes gibt, damit das Team sein Bestes geben kann.

Einige Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem Bereitstellen von Feedback umfassen:

• Verhalten, das die Gruppenharmonie stört
• Beurteilung des Gruppenfortschritts
• Coaching
• Ermittlung der Stärken und Schwächen der Teammitglieder
• Neue Mitglieder betreuen
• Ausbildung