Teambuilding-Aktivität - Weisheit des gemeinsamen Managements

Schulungen und Teambuilding-Aktivitäten, an denen Teilnehmer beteiligt sind, sind eine Herausforderung, wenn sich Ihre Gruppe regelmäßig trifft. Ihre Teilnehmer haben unterschiedliche Kenntnisse und Bedürfnisse. Darüber hinaus besteht die Anzahl der Mitglieder des Managementteams aus einer unterschiedlichen Anzahl von Mitarbeitern, und die Professionalität und Erfahrung der Mitarbeiter im Berichtswesen ist sehr unterschiedlich.

Bei Teambuildings und Schulungen sorgen regelmäßige Besprechungen dafür, dass die Mitarbeiter die Schulungsinformationen oder das Teamgefühl an den Arbeitsplatz weitergeben. Regelmäßige Meetings stellen außerdem sicher, dass die Bemühungen um die Durchführung der Schulung überprüft und geteilt werden. Sie schaffen auch ein zusammenhängendes Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Team in den Köpfen Ihrer Teilnehmer.

Eine Teambuilding-Aktivität ermöglicht es Teilnehmern, Erfahrungen und Wissen auszutauschen

Hier ist eine einfache Teambuilding-Aktivität, die während einer regelmäßig geplanten Teambuilding- und Trainingseinheit Spannung erzeugt. Diese Teambuilding-Aktivität ermöglicht es Ihren Teilnehmern, ihr gesammeltes Wissen und ihre Weisheit mit den anderen Teilnehmern zu teilen. Während dieser Teambuilding-Aktivität tritt der Moderator zur Seite und die Teilnehmer stehen mit ihrem Wissen und ihrer Expertise im Mittelpunkt.

Bei einer Gruppe von vierundzwanzig dauert diese Teambuilding-Aktivität ungefähr eineinhalb Stunden. Diese Teambuilding-Aktivität funktioniert also gut als Fokus einer einzelnen Teambuilding-Sitzung, die Teil einer regelmäßig geplanten Besprechung ist oder als eigenständige Teambuilding-Sitzung.

Diese Teambuilding-Aktivität ist auch als Teil eines ganztägigen oder mehrtägigen Teambuilding-Ereignisses nützlich, wenn sie in Kombination mit anderen Diskussionen, Aktivitäten und Eisbrechern verwendet wird.

Diese Teambuilding-Aktivität eignet sich als Hauptereignis in einer Teambuilding-Sitzung, die einige Stunden dauert.

Bei kleineren Gruppen können Sie die Zeitangaben nach unten anpassen

Schritte zum Teilen der Management-Weisheit: Eine Teambuilding-Aktivität

1. Teilen Sie die Meeting-Teilnehmer in Gruppen von vier Personen auf. Für diese Teambuilding-Aktivität sollten Sie Gruppen basierend auf jahrelanger Managementerfahrung zuordnen. So können Sie Teammitglieder mit verschiedenen Jahren Managementerfahrung in jeder Gruppe haben. Bitten Sie also Ihre Teilnehmer, ihre Hände zu erheben, wenn sie mehr als zehn Jahre Managementerfahrung haben. Weisen Sie jedem dieser Teilnehmer einen eigenen Tisch zu.

Wenn Sie mehr als nötig haben, um die Besprechungsteilnehmer in Vierergruppen zu unterteilen, stellen Sie den Manager mit der geringsten Erfahrung am Tisch bei dem Manager mit dem meisten Teilnehmer. Fragen Sie anschließend, wie viele Teilnehmer über fünf oder mehr Jahre Erfahrung im Management von Mitarbeitern verfügen, und ordnen Sie sie den Tischen der erfahreneren Manager zu.

Fragen Sie schließlich, wie viele Manager weniger als fünf Jahre Erfahrung haben, und ordnen Sie sie den Gruppen mit den erfahreneren Managern zu. Diese Methode zum Zuweisen von Teilnehmern zu Gruppen, sodass Sie innerhalb jeder Gruppe verschiedene Erfahrungsstufen erstellen können, ist für den Erfolg dieser Teambuilding-Aktivität unerlässlich.

Verwenden Sie keine Nummerierungsmethode oder Selbstselektionsmethode, um diese Gruppen zu organisieren. Ihre Ergebnisse werden unter dem Mangel an Vielfalt leiden. Wenn Sie die Teilnehmer kennen, die Sie je nach Erfahrungsstufe zuordnen, vermeiden Sie es, Abteilungsmitarbeiter in dieselbe Gruppe zu stellen.

2. Teilen Sie den neu gebildeten Gruppen mit, dass es ihre Aufgabe ist, auf ihre berufliche Laufbahn zurückzublicken und die zehn wichtigsten Weisheiten zu bestimmen, die sie im Umgang mit Menschen gelernt haben.

Das folgende Beispiel bezieht sich auf das gesammelte Wissen, das während der Durchführung von Teambuilding-Aktivitäten gewonnen wurde: Erwarten Sie niemals, dass eine Einzelperson von ganzem Herzen unterstützt und "keine" Möglichkeiten hat, Dinge zu tun, an denen er oder sie keine Rolle beim Erstellen oder Entwickeln hatte. Im besten Fall erhalten Sie nur "Buy-In". Verwenden Sie dieses Beispiel oder ziehen Sie ein Beispiel aus Ihrer eigenen gesammelten Weisheit, aber teilen Sie ein Beispiel.

3. Geben Sie die Zeit an, die die Teilnehmer benötigen, um darüber nachzudenken und Ideen aufzuschreiben, bevor Sie sie bitten, ihre Weisheit mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Mit zehn Teilen des Wissens möchten die Mitglieder der Gruppe teilen und fühlen sich im allgemeinen wohl, wenn sie sich teilen möchten. In der Regel dauert es zwanzig bis dreißig Minuten. Sie wissen, wann die meisten Teilnehmer für den nächsten Schritt bereit sind, wenn der Geräuschpegel im Raum ansteigt, wenn sich die Teilnehmer miteinander unterhalten.

Sobald die Teilnehmer Gelegenheit hatten, über ihre gesammelte Weisheit nachzudenken, bitten Sie sie, sie mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Sie werden darum bitten, dass jede Person eine nach der anderen teilt. Sie teilen ihre ersten; dann teilt jede Person ihre zweite, und dann teilt jede ihre dritte. Bitten Sie die Kleingruppenmitglieder, in den gemeinsamen Teilen der Weisheit nach gemeinsamen Themen und Ähnlichkeiten zu suchen.

Sagen Sie den Gruppen, dass jede Person nach Abschluss der Kleingruppenübung aufgefordert wird, mehrere ihrer Weisheitswörter mit der gesamten Gruppe zu teilen, wenn sie dies tun möchten.

4. Besprechen Sie die Teambuilding-Aktivität, indem Sie die Gruppe fragen, wie sie auf die Worte der Weisheit reagiert hat, und zwar sowohl zu ihren eigenen Aussagen als auch zu denen der Kollegen. Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede fanden sie während der Teambuilding-Aktivität?

Fahren Sie mit der Nachbesprechung der Aktivität fort, indem Sie die große Gruppe fragen, ob die Teilnehmer Themen in der geteilten Weisheit bemerkt haben. Wenn die Diskussion beendet ist, fragen Sie die Teilnehmer, ob sie etwas zur Diskussion hinzufügen möchten, bevor Sie mit dem Rest der Sitzung fortfahren oder die Teambuilding-Sitzung beenden.

Varianten für das Teilen von Weisheit: Eine Teambuilding-Aktivität

Sie können Nicht-Management-Gruppen oder gemischten Gruppen zuweisen, um verschiedene Arten von Weisheit zu finden, die durch das Arbeiten gesammelt werden. Ein Beispiel könnte sein: Kommen Sie mit den zehn wichtigsten Erkenntnissen darüber, wie Sie effektiv mit Menschen arbeiten können.

Ein zweites Beispiel: Informieren Sie sich über die zehn wichtigsten Faktoren, die Sie gelernt haben, um effektiv mit ihrem Chef oder einem anderen Chef zu arbeiten.

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