Tipps für eine erfolgreiche Mitarbeiterrekrutierung

Die Suche nach den bestmöglichen Personen, die sich in Ihre Kultur einfügen und zu Ihrer Organisation beitragen können, ist eine Herausforderung und eine Chance. Die besten Leute zu behalten, sobald Sie sie gefunden haben, ist einfach, wenn Sie die richtigen Dinge richtig machen. Diese spezifischen Maßnahmen helfen Ihnen bei der Rekrutierung und Bindung aller Talente, die Sie benötigen.

Verbessern Sie Ihren Kandidatenpool bei der Einstellung von Mitarbeitern

Unternehmen, die aus den Kandidaten neue Mitarbeiter auswählen, die in ihre Tür treten oder eine Anzeige in der Zeitung oder online beantworten, fehlen die besten Kandidaten. Sie arbeiten normalerweise für jemand anderen und suchen möglicherweise nicht einmal nach einer neuen Position. Hier finden Sie Schritte, um Ihren Kandidatenpool zu verbessern.

• Investieren Sie Zeit in die Entwicklung von Beziehungen zu Hochschulvermittlungsbüros, Personalvermittlern und Executive Search-Unternehmen.
• Ermöglichen Sie den derzeitigen Mitarbeitern, sich aktiv an Branchenverbänden und Konferenzen der Branche zu beteiligen, bei denen sie wahrscheinlich auf Kandidaten treffen, die Sie erfolgreich umwerben können.
• Sehen Sie sich die Online-Jobbörsen für potenzielle Bewerber an, die möglicherweise einen Lebenslauf gemacht haben, auch wenn sie gerade nicht suchen.
• Verwenden Sie Websites und Zeitschriften von Fachverbänden, um für professionelles Personal zu werben.
• Suchen Sie nach potenziellen Mitarbeitern auf LinkedIn und in anderen sozialen Medien. Bringen Sie Ihre besten Interessenten dazu, bevor Sie sie brauchen.

Der Schlüssel ist, Ihren Kandidatenpool aufzubauen, bevor Sie ihn brauchen.

Stellen Sie sicher, wenn Sie Mitarbeiter anwerben

Die Autoren von Der Humankapital-Rand Bruce N. Pfau und Ira T. Kay sind überzeugt, dass Sie eine Person einstellen sollten, die genau diese Arbeit in dieser Branche, in diesem besonderen Geschäftsklima von einem Unternehmen mit einer sehr ähnlichen Kultur ausgeführt hat.

Sie glauben, dass "das Verhalten der Vergangenheit der beste Prädiktor für das zukünftige Verhalten ist" und legen nahe, dass dies die Strategie ist, mit der Sie Gewinner einstellen können. Sie sagen, dass Sie die Kandidaten einstellen müssen, von denen Sie glauben, dass sie in Ihrem Unternehmen den Boden für sich beanspruchen können. Sie können sich keine Zeit für die Ausbildung eines möglicherweise erfolgreichen Kandidaten leisten.

Sehen Sie sich zuerst die Kandidaten im eigenen Unternehmen an

Durch die Bereitstellung von Werbemöglichkeiten und seitlichen Möglichkeiten für derzeitige Mitarbeiter wird die Moral positiv gesteigert und Ihre derzeitigen Mitarbeiter fühlen, dass ihre Talente, Fähigkeiten und Leistungen geschätzt werden. Stellen Sie die Positionen immer zuerst intern auf.

Geben Sie potenziellen Kandidaten ein Interview. Es ist eine Chance, dass Sie sie besser kennenlernen. Sie erfahren mehr über die Ziele und Bedürfnisse der Organisation. Manchmal wird eine gute Übereinstimmung zwischen Ihren und Ihren Bedürfnissen gefunden.

Seien Sie als großer Arbeitgeber bekannt

Pfau und Kay sprechen sich stark dafür aus, nicht nur ein hervorragender Arbeitgeber zu sein, sondern die Menschen wissen zu lassen, dass Sie ein hervorragender Arbeitgeber sind. So bauen Sie Ihren Ruf und Ihre Unternehmensmarke auf. Sie möchten, dass die besten Interessenten Sie suchen, weil sie Respekt haben und für Ihre Marke arbeiten wollen. Google, der häufig an der Spitze steht Das Glück Die Liste der besten Unternehmen erhält beispielsweise rund 3.000.000 Anträge pro Jahr.

Sehen Sie sich die Praktiken Ihrer Mitarbeiter an, um sich zu halten, Motivation, Verantwortlichkeit, Belohnung, Anerkennung, Flexibilität in der Work-Life-Balance, Beförderung und Beteiligung. Dies sind Ihre Schlüsselbereiche, um ein Arbeitgeber der Wahl zu werden.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter damit prahlen, dass Ihre Organisation ein hervorragender Arbeitsplatz ist. Die Leute werden den Mitarbeitern glauben, bevor sie an die Unternehmensliteratur glauben.

Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess ein

Sie haben drei Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubinden.

• Ihre Mitarbeiter können Ihrer Firma ausgezeichnete Kandidaten empfehlen.
• Sie können Sie bei der Überprüfung der Lebensläufe und Qualifikationen potenzieller Kandidaten unterstützen.
• Sie können Ihnen dabei helfen, Menschen zu befragen, um deren potentielle "Passform" in Ihrem Unternehmen zu bewerten.

Organisationen, die keine Mitarbeiter einsetzen, um potenzielle Mitarbeiter einzuschätzen, nutzen eine ihrer wichtigsten Ressourcen nicht aus. Personen, die am Auswahlprozess teilnehmen, setzen sich für den Erfolg des neuen Mitarbeiters ein. Es kann für Sie und den neuen Mitarbeiter nicht besser sein.

Zahlen Sie besser als Ihre Konkurrenz

Ja, Sie bekommen, was Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen. Befragen Sie Ihren lokalen Arbeitsmarkt und schauen Sie sich die Entschädigung an, die die Menschen in Ihrer Branche anziehen. Sie möchten überdurchschnittlich zahlen, um die besten Kandidaten zu gewinnen und zu halten. Ist offensichtlich, nicht wahr?

Es ist nicht. Ich höre jeden Tag Arbeitgebern zu, die darüber reden, wie man Mitarbeiter billig erhält. Das ist eine schlechte Praxis. Habe ich gesagt, "Sie bekommen, was Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen?" Sicher, Sie können Glück haben und eine Person mit goldenen Handschellen anziehen, weil sie ihrem Ehepartner in eine neue Gemeinschaft folgen oder Ihre Vorteile benötigen.

Sie werden jedoch ihre Lohnskala übel nehmen, sich nicht anerkannt fühlen und Ihnen das erste gute Jobangebot überlassen. Ich habe Angestelltenersatzkosten gesehen, die zwei- bis dreimal so hoch sind wie das Jahresgehalt der Person. Habe ich gesagt, dass Sie bekommen, wofür Sie bereit sind, auf dem Arbeitsmarkt zu bezahlen?

Nutzen Sie Ihre Vorteile bei der Rekrutierung von Mitarbeitern

Halten Sie Ihre Vorteile über dem Industriestandard und fügen Sie neue Vorteile hinzu, wenn Sie sich diese leisten können. Sie müssen die Mitarbeiter auch über die Kosten und den Nutzen ihrer Leistungen informieren, damit sie wissen, wie gut Sie auf ihre Bedürfnisse achten.

Die Mitarbeiter schätzen die Flexibilität und die Möglichkeit ein, die Arbeit mit anderen Lebensverantwortlichkeiten, Interessen und Themen in Einklang zu bringen. Sie können kein Arbeitgeber der Wahl sein, ohne ein gutes Leistungspaket mit Standardleistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge und Zahnversicherung.

Die Mitarbeiter suchen immer häufiger nach Vorsorgeplänen für Cafeteria, in denen sie ihre Entscheidungen mit denen eines arbeitenden Ehepartners oder Partners abwägen können. Pfau und Kay empfehlen Bestands- und Eigentumsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter Ihrer Organisation. Erwägen Sie Gewinnbeteiligungspläne und Bonuszahlungen, die den Mitarbeiter für messbare Leistungen und Beiträge zahlen.

Stellen Sie die intelligenteste Person ein, die Sie finden können

In ihrem jüngsten Buch Erster Durchbruch Alle Regeln: Was die besten Manager der Welt anders machen Marcus Buckingham und Curt Coffman empfehlen, dass große Manager für Talente eingestellt werden. Sie glauben, dass erfolgreiche Manager glauben:

"Die Leute ändern sich nicht so sehr. Verschwenden Sie keine Zeit damit, das, was ausgelassen wurde, einzusetzen. Versuchen Sie herauszufinden, was übrig geblieben ist. Das ist schwer genug."

Wenn Sie jemanden suchen, der gut mit Menschen zusammenarbeiten kann, müssen Sie eine Person einstellen, die das Talent hat, gut mit Menschen zusammenzuarbeiten. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie später fehlende Talente in die Person einarbeiten. Sie können es versuchen, aber Sie bauen nicht auf den Stärken des Mitarbeiters auf, die 80.000 Manager durch Gallups Nachforschungen sehr empfehlen.

Die Empfehlung? Miete für Stärken; Erwarten Sie nicht, schwache Leistungsbereiche, Gewohnheiten und Talente zu entwickeln. Bauen Sie auf das auf, was an Ihrem neuen Mitarbeiter großartig ist.

Verwenden Sie Ihre Website für das Recruiting

Ihre Website zeigt Ihre Vision, Mission, Werte, Ziele und Produkte. Es eignet sich auch für die Rekrutierung von Mitarbeitern, die eine Resonanz mit dem haben, was Sie auf Ihrer Website angeben.

Erstellen Sie einen Beschäftigungsbereich, der Ihre verfügbaren Positionen beschreibt und Informationen zu Ihnen enthält und warum eine interessierte Person möglicherweise Kontakt mit Ihrem Unternehmen aufnehmen möchte. Eine Recruiting-Website ist Ihre Gelegenheit zu glänzen und eine sehr effektive Möglichkeit, Bewerber heute zu gewinnen.

Überprüfen Sie Referenzen bei der Einstellung von Mitarbeitern

Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, Sie mit den Kandidaten, die Sie suchen und auswählen, sowie den Mitarbeitern, die Sie aktuell beschäftigen, vor Ärger zu schützen. Sie müssen die Referenzen wirklich sorgfältig prüfen und Hintergrundprüfungen durchführen.

In der streitigen Gesellschaft, in der wir leben (fragen Sie mich nicht, wie viel Prozent der Anwälte der Welt sich in den Vereinigten Staaten von Amerika aufhalten) müssen Sie jeden Weg einschlagen, um sicherzustellen, dass die von Ihnen eingestellten Personen die Arbeit erledigen können Wachstum und Entwicklung, und es gibt keine Verstöße in der Vergangenheit, die Ihre derzeitige Belegschaft gefährden könnten.

In der Tat könnten Sie haftbar gemacht werden, wenn Sie keine Hintergrundüberprüfung einer Person durchgeführt haben, die dann eine andere Person an Ihrem Arbeitsplatz angegriffen hat.

Jede Organisation muss irgendwo anfangen, um die Einstellung, Einstellung und Bindung von Mitarbeitern zu verbessern. Die hier beschriebenen Taktiken und Möglichkeiten sind Ihre besten Einsätze für die Einstellung der besten Mitarbeiter. Diese Ideen können Ihrem Unternehmen dabei helfen, erfolgreich zu sein und zu wachsen. Sie schaffen einen Arbeitsplatz, der sowohl Ihren Bedürfnissen als auch den Bedürfnissen Ihrer potenziellen und aktuellen Mitarbeiter entspricht.