Lernen Sie die Möglichkeiten, die Führungskräfte zu Innovationen ermutigen

Laut dem Center for Creative Leadership: „Studien haben gezeigt, dass 20 bis 67 Prozent der Abweichungen bei den Klimamesswerten für Kreativität in Organisationen direkt auf Führungsverhalten zurückzuführen sind. Dies bedeutet, dass Führungskräfte in einer Weise handeln müssen, die organisatorische Innovation fördert und unterstützt. “

Man hört oft Manager, die "das Unternehmen" beschuldigen, dass Mitarbeiter nicht innovativ sind. Dies mag zwar bis zu einem gewissen Grad zutreffen, aber es ist frustrierend, dass diese Manager das nicht zu verstehen scheinen, Sie sind die Firma Unabhängig davon, in welcher Art von Unternehmen Sie tätig sind, können ein Führungskraft ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter motiviert werden, innovativ zu sein:

Lassen Sie den Ballon nicht knallen - Geben Sie dem Ballon etwas mehr Luft

Das bedeutet, wenn ein Mitarbeiter mit einer Idee zu Ihnen kommt, widerstehen Sie dem Drang, alle möglichen Gründe dafür zu finden, warum die Idee nicht funktioniert. Das ist ein Wurfpfeil auf die Idee. Entscheiden Sie sich stattdessen nach Möglichkeiten, um den Mitarbeiter bei der Identifizierung von Hindernissen und Lösungen zu unterstützen, ermutigen Sie den Mitarbeiter, die Idee zu testen, oder suchen Sie nach Dingen, die sich auf die Idee beziehen, die funktionieren wird. Mit anderen Worten, Luft in den Ballon geben.

Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für Innovationen

Einige nennen dies "Google-Zeit" - Mitarbeitern wird ein paar Stunden pro Woche geboten, um zu experimentieren, an Projekten zu arbeiten, die sich außerhalb ihres Jobs befinden, zu lesen oder Probleme zu lösen.

Mitarbeiter dazu ermutigen, sich mit „PNLUs“ (Personen, die nicht wie Sie sind)

Unterschiedliche Menschen bringen eine andere Perspektive und frische Ideen mit. Einige Teams laden PNLUs ein, Teil ihres Projektteams zu sein. Ich habe einmal jemanden sagen hören, dass er absichtlich den mittleren Sitzplatz in Flugzeugen anfordert, weil dadurch die Änderung verdoppelt wird, dass er auf jemanden trifft, der interessant ist.

Üben und ermutigen Sie „Möglichkeitsdenken“

Statt zu sagen: "Es wird nicht funktionieren" oder "Wir haben das schon versucht", bis jetzt es hat nicht funktioniert "oder" Was ist, wenn …?"

Setzen Sie eine realistische Erwartung für den Innovationserfolg

Innovative Ideen werden ihrer Natur nach wahrscheinlich nicht ohne weiteres akzeptiert oder sie werden scheitern. Was ist ein guter Schlagdurchschnitt für Innovationen? Einige würden rund 200 oder eine von fünf Ideen sagen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht über die vier Ablehnungen frustriert sein - belohnen Sie stattdessen die Anstrengung und ermutigen Sie sie, wieder in Schwung zu kommen, bis sie einen Treffer erzielen.

Fehler als Lernen akzeptieren

Ja, es ist zu einem Klischee geworden, das im Dilbert-Comic verspottet wurde, aber wenn Sie nicht hin und wieder fallen, versuchen Sie es nicht wirklich. Wenn ein Mitarbeiter ausfällt, bitten Sie ihn, darüber nachzudenken, was er gelernt hat, und ermutigen Sie ihn, diese Erkenntnisse in der Zukunft anzuwenden.

Stellen Sie so viel Autonomie und Eigentum für Jobs, Projekte oder Aufgaben zur Verfügung

Laut Daniel Pink sind die Mitarbeiter am meisten von Autonomie motiviert - die Freiheit, Dinge auf ihre Weise zu tun. Die Herausforderung für viele Manager, Mitarbeitern zu erlauben, Dinge anders zu machen, als sie es tun würden, solange sie gute Ergebnisse erzielen. Wer weiß, vielleicht kommen sie mit besser Weg!

Training anbieten

Innovation ist nicht etwas, mit dem eine Person geboren wird (DNA) - Innovation kann gelernt werden. Bieten Sie Schulungen zum Verknüpfen, Befragen, Beobachten, Vernetzen und Experimentieren an.

Stellen Sie Fragen, die Innovation fördern

Siehe „70 großartige Coaching-Fragen mit dem GROW-Modell“.

Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, an Konferenzen und Netzwerkveranstaltungen teilzunehmen

Wieder, um sie PNLUs und neuen Ideen näher zu bringen.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Kunden oder Benutzer zu beobachten

Dies ist von zentraler Bedeutung für das Konzept des „Design Thinking“, das vom innovativen Designunternehmen IDEO entwickelt wurde. Es geht nicht darum, Marktforschungsberichte oder Benutzerumfragen zu lesen - es geht darum, tatsächlich zu gehen und die Nutzer zu beobachten, was auch immer Sie machen oder anbieten.