Tipps für die erfolgreiche Verwaltung eines Zusammenschlusses

Fusionswahn ist eine Wut, die nicht nachlässt. In der Geschäftswelt gibt es immer wieder gleichgesinnte, erfolgsorientierte Organisationen, die von komplementären Fähigkeiten abhängig sind. Erfolgreiche Manager müssen lernen, wie sie in den Turbulenzen des Wandels zurechtkommen.

Während viel über die finanziellen Aspekte der Verschmelzung von Unternehmen geschrieben wurde, wurde dem menschlichen Element weit weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Damit ein neu gegründetes Unternehmen aus zwei Personen gedeihen und gedeihen kann, muss das Management in der Lage sein, mit allen an der Neugründung beteiligten Personen zusammenzuarbeiten.

Schlüsselelemente für den Erfolg von Unternehmensfusionen

In dem Bürger von Ottawa Online-Artikel "Management der Post-Merger-Konsolidierung", sagt der Human Resources-Guru Jeffrey Sonnenfeld: "Nehmen Sie sich mindestens so viel Zeit, wie Sie mit Ihren Finanzanalysten verbringen, und verbringen Sie sie mit Ihren Mitarbeitern. Die Menschen kümmern sich darum, wo sie arbeiten. Machen Sie sie zu strategischen Partnern."

Menschen zum Reden bringen. Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter des fusionierenden Unternehmens und des Unternehmens so früh wie möglich zusammenarbeiten. Besprechen Sie offen und offen die wahrgenommenen Vorteile des Zusammenschlusses. Wenn Unternehmen A Umsatzstärke aufweist und Unternehmen B aufgrund des Vertriebsnetzwerks von Unternehmen B absorbiert, stellen Sie sicher, dass die Vertriebsmitarbeiter von Unternehmen A den Vertriebsmitarbeitern von Unternehmen B zuhören (und von ihnen lernen). Ebenso muss der Außendienst von Unternehmen B den Verkäufern von Unternehmen A zuhören und von ihnen profitieren.

Personal abschneiden. Trotz Ihrer Bemühungen, Ihre Mitarbeiter zu strategischen Partnern zu machen, die in das Geschäft investieren, wird es Überschneidungen geben. Leider müssen Sie wahrscheinlich die Anzahl der Mitarbeiter des neuen Unternehmens reduzieren, da durch die Kombination redundanter Aufgaben Kosten eingespart werden. Die Idee ist, die am wenigsten ausgerüsteten Personen loszulassen, um zu der neuen Organisation beizutragen, während die am besten ausgerüsteten Personen erhalten bleiben. Stellen Sie sicher, dass die Bewertung "best" die Mitarbeiter beider Unternehmen gleichermaßen berücksichtigt. Schließlich möchten Sie keine großartige Person von Unternehmen B verlieren, damit Sie eine mittelmäßige Person von Unternehmen A fernhalten können.

Sei ehrlich. Wir alle wissen die Offenheit zu schätzen, und obwohl es schmerzlich ist, herauszufinden, dass Sie arbeitslos sind, ist es viel freundlicher, davon im Voraus zu hören, als in Ihrem nächsten Gehaltsscheck einfach einen "rosa Schein" zu finden.

Menschen fahren das Unternehmen. Der Artikel "Mergers and Acquisitions: The Human Equation" von The Change Management Group besagt: "Fortschrittliche Unternehmen haben erkannt, dass eine Fusion nur ohne die positive Unterstützung der neu gewonnenen Humanressourcen in Frage kommt."

Die Verschmelzung von zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Richtlinien, Verfahren und Kulturen schafft Stress für alle Beteiligten. Die Überlebenden beider Unternehmen müssen sich mit neuen Mitarbeitern, neuen Verfahren, möglicherweise mehr Arbeit und dem Verlust von Mitarbeitern auseinandersetzen. Sie müssen realistisch in Ihrer Workflow-Planung sein. Planen Sie, dass die Mitarbeiter weniger produktiv sind als normal, wenn sie mit den Änderungen umgehen. Erwarten Sie, einige gute Leute zu verlieren, die mit der neuen Organisation nicht vertraut sind. Geben Sie sich und Ihrer Abteilung Zeit, um die Änderungen zu verarbeiten und wieder die volle Geschwindigkeit zu erreichen.

Abteilungsperspektiven

Eine Fusion wirkt sich auf verschiedene Funktionen unterschiedlich aus. Jede Funktion ist wichtig für den Erfolg einer Fusion. Überlegen Sie, wie sich eine Fusion auf diese anderen Abteilungen auswirkt, und verwenden Sie diese Lektionen, um dieselben Auswirkungen in Ihrer Abteilung zu minimieren.

• IT / IS / MIS: Zusammengeschlossene Unternehmen müssen möglicherweise ihre Systeme in Rekordzeit harmonisieren, und eine reibungslose Integration der Abläufe kann für das neue öffentliche Image des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein.
• Personalwesen / Personalabteilung / Personal: Das erste zu lösende Problem besteht darin, ob Sie den Plan Ihres Unternehmens mit dem des fusionierenden Unternehmens kombinieren möchten. Ihre Antwort lautet in den meisten Fällen ja.
• Produktmanagement / Operations / Marketing: Es ist zu beachten, dass nach einem größeren Zusammenschluss die Produktmanagementfunktion in der kontrollierenden Bank in der Regel ein wenig abgeschafft wird.

Walk the Talk

Engagierte Manager sind der festen Überzeugung, dass Menschen ihr wichtigstes Kapital sind und sie als solches behandeln müssen. Ein Zusammenschluss oder eine Akquisition bietet Managern die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter zu überzeugen, indem sie ehrlich mit ihnen umgehen, sie auf dem Laufenden halten und ihnen so früh wie möglich alle Informationen zur Verfügung stellen. Wenn Sie diese Dinge im Hinterkopf behalten, behalten Sie mehr der guten Leute von Unternehmen A und von Unternehmen B.