So verhandeln Sie einen flexiblen Arbeitszeitplan

Haben Sie davon geträumt, einen flexiblen Zeitplan zu haben, der es Ihnen ermöglicht, den rauen Weg zur Arbeit zu verpassen? Haben Sie sich eine komprimierte Arbeitswoche gewünscht, mit der Sie vier statt fünf Tage arbeiten können?

Oder, der Luxus des Luxus, haben Sie über Telearbeit von zu Hause nachgedacht, wenn auch nur in Teilzeit? Wenn Sie diese Träume teilen, warten Sie nicht, sondern bereiten Sie sich auf Verhandlungen vor. Sie können einen flexiblen Arbeitszeitplan aushandeln.

Die Vorteile eines flexiblen Arbeitsplans für die Mitarbeiter liegen auf der Hand und sind gut dokumentiert. Planen Sie daher, mit Ihrem Arbeitgeber einen flexiblen Arbeitszeitplan auszuhandeln. Bei den Verhandlungen geht es nicht um dich. Es geht nicht darum, was für Sie und Ihre Familie am besten funktioniert.

Bei den Verhandlungen geht es um die Vorteile für den Arbeitgeber, die es Ihnen ermöglichen, einen flexiblen Zeitplan zu erstellen. Mit ein wenig Nachdenklichkeit und Kreativität können Sie jeden Vorteil für sich und Ihre Familie in einen Vorteil für Ihren Arbeitgeber verwandeln.

Müssen Sie verhandeln?

Zunehmend werden an mitarbeiterfreundlichen Arbeitsplätzen flexible Arbeitsvereinbarungen in ihre Richtlinien und Verfahren aufgenommen. Überprüfen Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch und sprechen Sie mit den Mitarbeitern der Personalabteilung.

In einem New Yorker Verlag können Mitarbeiter zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten. In einer großen Computerfirma arbeiten 55% der Angestellten fern, die meisten davon in Vollzeit. Laut Wallstreet Journal „70 Prozent der Cisco Systems-Mitarbeiter arbeiten regelmäßig mindestens 20 Prozent der Zeit von zu Hause aus. 34% der Beschäftigten bei Booz Allen Hamilton und 32% bei S. C. Johnson & Sons. “

Fragen Sie in Ihrer Organisation nach, ob andere Mitarbeiter flexible Zeitpläne haben. Finden Sie heraus, was sie getan haben, um den Zeitplan auszuhandeln, und beachten Sie ihre Tipps, damit der Zeitplan funktioniert.

Organisationen mit flexiblen Arbeitszeitrichtlinien haben auch Richtlinien. Dazu gehört häufig, dass Arbeitnehmer alternative Betreuungsmöglichkeiten haben müssen, damit Eltern, die Telearbeit leisten, frei arbeiten können.

Andere legen die Verfügbarkeit des Mitarbeiters für eine häufige Kommunikation fest und erfordern die elektronische Teilnahme an Besprechungen. Einige legen die Zeitdauer fest, die erforderlich ist, um auf eine Kommunikation zu antworten.

Planen Sie die Aushandlung eines flexiblen Zeitplans

Fragen Sie Ihren Chef nicht nach einem flexiblen Zeitplan ohne Plan. Sie haben nur eine Chance zu verhandeln, wenn Ihr Unternehmen keine Richtlinie hat. Machen Sie es dem Chef leicht, "Ja" zu sagen.

Überlegen Sie, was Sie verhandeln möchten. Welcher Arbeitsplan bietet die Work-Life-Balance, die Sie erreichen möchten? Denken Sie an Ihr Leben und Ihren Job. Können Sie Komponenten des Jobs von zu Hause aus bearbeiten? Wenn ja, wie viele Tage wären ideal? Oder können Sie die Kinder zu einem späteren Zeitpunkt in die Kindertagesstätte bringen?

Nehmen Sie Ihre Lebens- und Arbeitsgewohnheiten ernst. Einige Mitarbeiter können nicht von zu Hause aus arbeiten. Die Wäsche ruft immer an, oder Rechnungen müssen bezahlt werden. Sie finden die Gesellschaft der Mitarbeiter anregend und würden Bürogespräche verpassen.

Fragen Sie sich, ob Sie Ihr Leben unterteilen können. Mitarbeiter, die dies gut können, sind die besten Kandidaten für Telearbeit.

Bestimmen Sie, wie der flexible Zeitplan Ihrem Arbeitgeber zugute kommt

Überlegen Sie sich, wie der flexible Zeitplan Ihrem Arbeitgeber zugute kommt, nachdem Sie Ihren Plan für das, was Sie für Ihren flexiblen Zeitplan aushandeln möchten, erstellt haben. Vielleicht können Sie die zwei Stunden, die Sie jetzt mit dem Pendeln verbringen, arbeiten.

Weniger Stress macht Sie zu einem besseren Mitarbeiter. Wenn Sie wissen, dass Sie die Kinder in die Kindertagesstätte bringen und abholen können, sind Sie weniger besorgt über ihr Wohlergehen.

Viele Mitarbeiter finden, dass sie mehr Arbeit erledigen, indem sie früh anfangen, lange bleiben oder telearbeiteten. Die Mitarbeiter stellen fest, dass sie bei weniger Unterbrechungen mehr Arbeit leisten können. Wenn Telearbeit Ihre flexible Arbeitslösung ist, verhandeln Sie darüber, dass Ihr Arbeitgeber Ihnen keinen täglichen Raum oder ein Büro zur Verfügung stellen muss.

Wenn Sie bereit sind zu verhandeln, machen Sie Ihren Fall. Bieten Sie an, den flexiblen Zeitplan probeweise zu testen, um Chef, Kollegen und Kunden zu versichern, dass die Vereinbarung allen Parteien zugute kommt.

Schreiben Sie einen Plan, um mit Ihrem Arbeitgeber zu verhandeln

Ihr schriftlicher Vorschlag sollte Folgendes enthalten:

• Warum möchten Sie einen flexiblen Zeitplan
• Wie ein flexibler Zeitplan Ihrem Arbeitgeber zugute kommt
• Wenn Sie Telearbeit leisten, beschreiben Sie Ihre Heimarbeitsstation und Ihre Ausrüstung
• Wie Sie regelmäßig mit Ihrem Chef, Ihren Kunden und Ihren Mitarbeitern kommunizieren
• Wie Sie die Arbeit erledigen und Ihre Ziele erreichen
• Wie Sie und Ihr Vorgesetzter regelmäßig die Wirksamkeit des flexiblen Arbeitsplans mit regelmäßigen Bewertungen überprüfen können
• Die Unterstützung, die Sie von Ihrem Manager benötigen, um die flexible Vereinbarung erfolgreich zu gestalten

• Beliebige Bedürfnisse, die Sie in Bezug auf Ihre Position und berufliche Verantwortung haben

Verhandeln Sie mit Ihrem Vorgesetzten

Angenommen, Sie haben einen tragfähigen Plan erstellt, von dem Sie und Ihr Arbeitgeber profitieren, vereinbaren Sie ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten, um einen flexiblen Zeitplan anzufordern.

Denken Sie daran, dass Ihr Vorgesetzter die Verantwortung hat, die bestehenden Unternehmensrichtlinien einzuhalten und für Fairness und Konsistenz in seiner oder ihrer Abteilung und in anderen Unternehmensabteilungen zu sorgen. Wenn Sie einen flexiblen Zeitplan aushandeln, sind Sie nicht die einzige Überlegung.

• Ihr schriftlicher Plan, der mit dem Vorgesetzten geteilt wird, hilft Ihrer Sache.
• Vereinbaren Sie Kommunikationsstandards, Zielerreichungsbewertung, Leistungsbewertungsmarker, Erfolgsbewertung und Möglichkeiten zur Bewertung des anhaltenden Erfolgs mit Ihrem Manager, Ihren Kunden und Mitarbeitern.
• Besonders wichtig ist die Rückkopplungsschleife, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten einrichten, damit seine oder ihre Bedenken berücksichtigt werden. Ihr Manager muss in der Lage sein, Ihren flexiblen Arbeitszeitplan in Ihrer Arbeitsgemeinschaft zu verteidigen und zu unterstützen. Andere Mitarbeiter werden in Kürze die gleichen oder ähnliche Unterkünfte anfordern. Sie möchten, dass Ihre Entscheidungen von den anderen Mitarbeitern als gerecht angesehen werden.

Ein flexibler Arbeitszeitplan kann für alle Parteien erfolgreich funktionieren. Sie müssen Ihren Fall verhandeln, Ihrem Arbeitgeber versichern, dass Sie in seinem besten Interesse arbeiten und einen Beitrag leisten, und Wege finden, um den Erfolg der Vereinbarung zu messen und bekannt zu machen.

Sie müssen sicherstellen, dass die Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden genauso erfolgreich ist wie vor dem flexiblen Arbeitszeitplan. Messen Sie Ihre Ergebnisse. Ergebnisse kommunizieren. Den Kontakt halten. Nehmen Sie an Ihren wöchentlichen Besprechungen teil.

Arbeiten Sie die Kerngeschäftszeiten. Verstehen Sie, dass die Verantwortung für den Erfolg, wenn Sie einen flexiblen Zeitplan aushandeln und arbeiten, direkt bei Ihrem Gericht liegt.