Gründe, warum Teleworking in Ihre Zukunft gehört

Interessieren Sie sich für die neuesten Informationen zum Stand der Telearbeit? In einer Welt, in der die Technologienutzung mit jeder neuen Generation von Arbeitnehmern täglich zunimmt und sogar noch wichtiger ist, sollte Telearbeit als eine Arbeitnehmeroption angestrebt werden. Es ist tragfähig und bietet erhebliche Vorteile für den Arbeitgeber und für die Arbeitnehmer.

Telearbeit und andere kreative Arbeitszeitoptionen werden für Ihre Fähigkeit, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden, immer wichtiger. Die Arbeitszeitflexibilität ist eine Ihrer wichtigsten Optionen, um Mitarbeiter von Millennial zu gewinnen und das Wissen und die Betreuung von Baby-Boomern zu erhalten.

Wie wichtig ist Telearbeit für US-Mitarbeiter? Von den Unternehmen, die "Fortune Magazine" s ' Jahresliste „100 Best Companies to Work For“ für 2011: 82 Prozent der Unternehmen gestatten ihren Mitarbeitern mindestens 20 Prozent der Zeit, zu arbeiten oder zu Hause zu arbeiten. Dieser Prozentsatz erhöht sich jedes Jahr.

Ist Ihre Organisation wettbewerbsfähig?

Bericht über den Stand der Telearbeit

Kate Lister, eine international anerkannte und börsennotierte Expertin für Telearbeit (Work Shifting), und Tom Hamish haben einen umfassenden Bericht über den Stand der Telearbeit in den USA erstellt.

Die Organisation von Lister, das "Telework Research Network", untersuchte die Trends der Telearbeit in den letzten fünf Jahren. Gefördert von "Citrix Online", dem zusammenfassenden Bericht, "The State of Telework" in den USA. "" enthüllt, wer in der Ferne arbeitet, wie sie telearbeit und wo sie arbeiten. Der Bericht berücksichtigt auch die sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Praxis.

Lister und Hamlish arbeiten mit ihren eigenen Daten und den Daten, die aus bestehenden Studien und Statistiken von Organisationen wie WorldatWork und dem Bureau of Labor Statistics gewonnen wurden. Sie vermitteln ein Bild des aktuellen Telearbeits.

Sie möchten den vollständigen Bericht über Trends bei der Telearbeit lesen. Der Bericht bietet einige wichtige Erkenntnisse darüber, wer, was, wann, wo, warum und warum nicht von Telearbeit. Besonders interessant sind die Faktoren, die derzeit den Fortschritt der Telearbeit in einem nationalen Beschäftigungsbild behindern, das diese Faktoren einschließt.

• 45 Prozent der US-Arbeitskräfte haben Arbeitsplätze, die zumindest mit Teilzeit-Telearbeit kompatibel sind.
• Fünfzig Millionen US-Angestellte, die von zu Hause aus arbeiten wollen, haben telearbeitsfähige Arbeitsplätze, obwohl nur 2,9 Millionen zu Hause ihren Hauptarbeitsplatz (2,3 Prozent der Arbeitskräfte) betrachten.
• Die reguläre Telearbeit stieg zwischen 2005 und 2009 um 61 Prozent. Im gleichen Zeitraum wuchs die Selbstständigkeit im Inland um 1,7 Prozent.
• Nach aktuellen Trends und ohne Wachstumsbeschleunigung werden reguläre Telearbeiter bis 2016 insgesamt 4,9 Millionen sein. Dies entspricht einem Anstieg von 69 Prozent gegenüber dem aktuellen Niveau, liegt jedoch deutlich unter den anderen Prognosen.

• 76 Prozent der Telearbeiter arbeiten für Unternehmen des Privatsektors, im Vergleich zu 81 Prozent im Jahr 2005 - der Unterschied ist im Wesentlichen auf die Zunahme der Arbeit von Staats- und Bundesarbeitern zu Hause zurückzuführen.
• 316.000 Menschen arbeiten regelmäßig von zu Hause aus als „angemessene Unterkunft“ gemäß dem US-amerikanischen Gesetz für Menschen mit Behinderungen.
• Ein typischer Telearbeiter ist ein 49-jähriger, hochschulabschlussender, angestellter, nicht gewerkschaftlicher Angestellter in leitender oder beruflicher Funktion, der in einem Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern 58.000 US-Dollar pro Jahr verdient.

• Im Verhältnis zur Gesamtbevölkerung ist ein überproportionaler Anteil von Telearbeitern aus den Bereichen Management, Beruf, Verkauf und Büroarbeitskräfte an der Tagesordnung.
• Nichtbefreite Angestellte arbeiten weitaus seltener regelmäßig oder ad hoc zu Hause als Angestellte.
• Über 75 Prozent der Angestellten, die von zu Hause aus arbeiten, verdienen über 65.000 US-Dollar pro Jahr und liegen damit im oberen 80-Prozent-Bereich aller Mitarbeiter.
• Größere Unternehmen erlauben eher Telearbeit als kleinere.
• Nicht-Gewerkschaftsorganisationen bieten eher Telearbeit an als Gewerkschaften.

• Lister kommt zu dem Schluss, dass 50 Millionen Menschen das theoretische Maximum für die Arbeit zu Hause wären. Das sind 36 Prozent der gesamten Belegschaft oder 40 Prozent der nicht selbständigen Erwerbstätigen.
• Andere Studien deuten darauf hin, dass noch mehr Mitarbeiter zu Hause arbeiten würden, wenn die Option verfügbar wäre. Das Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, American Community Survey 2009 kommt zu folgendem Schluss: Von den projizierten 63 Millionen Angestellten, die zu Hause arbeiten könnten:

  - 30,4 Millionen oder 49 Prozent könnten, wollen aber nicht zu Hause arbeiten, - 16 Millionen oder 25 Prozent könnten 1-5 Tage im Monat zu Hause arbeiten, - 2,9 Millionen oder 5 Prozent könnten 3-5 Tage pro Woche zu Hause arbeiten, - 13,4 Millionen oder 21 Prozent wollen nicht zu Hause arbeiten.

* Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle Telearbeiter-Statistiken auf Nicht-Selbständige, die hauptsächlich von zu Hause aus arbeiten. Alle Informationen werden mit Genehmigung des Berichtsautors verwendet.

Geschäftliche Vorteile von Telearbeit

Die Vorteile der Telearbeit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind überzeugend. Die Vor- und Nachteile eines flexiblen Zeitplans, einschließlich Telearbeit, wurden ausführlich untersucht.

In ihrer Telearbeitsstudie schlussfolgern Lister und Hamish, dass Unternehmen diese Vorteile nutzen würden.

• * "Sie sparen über $ 13.000 pro Person
• Steigern Sie die Produktivität um über 466 Milliarden US-Dollar - 6 Millionen Mannjahre
• Einsparungen von 170 Milliarden US-Dollar für Immobilien und damit verbundene Kosten (unter der Annahme einer Reduzierung um 20 Prozent)
• Einsparung von 28 Milliarden US-Dollar bei Fehlzeiten (25%) und Umsatz (10%)
• Verbesserung der Kontinuität des Betriebs
• Vermeiden Sie Umweltsanktionen, Stadtzugangsgebühren usw.
• Reduzieren Sie ihre Energiekosten und den CO2-Fußabdruck
• Verbessern Sie die Work-Life-Balance und gehen Sie besser auf die Bedürfnisse von Familien, Eltern und älteren Angehörigen ein.
• Vermeiden Sie den „Brain Drain“ -Effekt, wenn Sie Boomer in den Ruhestand treten, indem Sie ihnen ermöglichen, flexibel zu arbeiten.
• In der Lage sein, die besten Leute zu rekrutieren und zu halten. "

* Berechnet mit dem "Telework Research Network", dem proprietären Telework Savings Calculator. ™ und unter der Annahme, dass die Immobilienkosten um 25 Prozent auf 43 US-Dollar / sf gesenkt werden, die Abwesenheit um 1,5 Tage im Jahr gesenkt wird, der Umsatz um 10 Prozent gesunken ist und die Produktivität um 25 Prozent gestiegen ist (bei einem Durchschnittsgehalt von 41.605 US-Dollar) in der Projektion - basierend auf 2009 ACS.)

Hindernisse bei der Telearbeit

Die Prognosen von Lister für die weit verbreitete Übernahme von Telearbeit sind konservativer als die Prognosen anderer Organisationen, die die Gelegenheit untersuchen. Sie ist nicht so optimistisch in Bezug auf den Anteil der Organisationen, die bereit sind und wollen, die tiefgreifende kulturelle Verschiebung zu vollziehen, die für die Telearbeit erforderlich ist.

Sie findet das größte Hindernis bei der Telearbeit im mittleren Management. Lister sagt: "Die Frage des Misstrauens - woher weiß ich, dass sie funktionieren - ist riesig und nicht leicht zu überwinden. Die Haltung von Managern, die in den Tagen von Sweatshirts und Schreib-Pools geboren wurde, dominiert immer noch. Und selbst in diesen seltenen Organisationen, in denen leitende Führungskräfte tätig sind Das Konzept wird eindeutig unterstützt, das Fehlen eines Buy-Ins im mittleren Management ist der Stolperstein. " Darüber hinaus unterstützt das Management in einigen Organisationen die Telearbeit nicht.

Das zweitgrößte Hindernis ist die Arbeitskompatibilität mit Telearbeit. Einige Arbeiten müssen vor Ort ausgeführt werden. Allerdings können Anteile an vielen Arbeitsplätzen in einer Umgebung, die die Telearbeit unterstützt, zu Hause oder an einem anderen Arbeitsplatz ausgeführt werden.

In dem Bericht "Teleworking Trends" finden Sie weitere Informationen zu den Auswirkungen der zunehmenden Telearbeit auf die Gesellschaft, die Wirtschaft und den Einzelnen. Sie werden glücklich sein, dass Sie es getan haben. Lister und Hamish haben eine bemerkenswerte Arbeit geleistet, um aus aktuellen Forschungsergebnissen den Stand der Telearbeit und das Potenzial der Telearbeit in den USA zu untersuchen.

Aktueller Stand der Telearbeit

Schließlich stellte die Gallup-Organisation in einem Bericht für 2017 fest, dass die Anzahl der Mitarbeiter, die im Fernzugriff tätig waren, zwischen 2012 und 2016 um vier Prozentpunkte von 39 Prozent auf 43 Prozent stieg und dass die Mitarbeiter, die im Fernzugang tätig waren, mehr Zeit dafür aufwenden.

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