Erstellen Sie ein Learn-at-Lunch-Programm für Ihre Mitarbeiter

Viele Unternehmen setzen erfolgreich einen Learn-at-Lunch-Ansatz ein, um die Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten der Mitarbeiter zu ergänzen. Einige nennen sie "braune Tasche" zu Ehren der Taschen, in denen wir unsere Mittagessen getragen haben, andere kehren den Satz um und nennen sie Lunch-and-Learn-Ereignisse.

Unabhängig von dem Namen kann die gelegentliche Mittagspause für Schulungen oder Schulungen das Engagement der Mitarbeiter fördern und das Entwicklungsprogramm des Unternehmens erweitern. In diesem Artikel erhalten Sie Anregungen, wie Sie das Lernen von Mitarbeitern mit einem Lernprogramm zum Mitnehmen beginnen, aufrechterhalten und erfolgreich sein können.

Zeit ist immer der Schlüssel

Wenn Sie ein Unternehmen führen, scheint nie genug Zeit zu sein, um alles zu erledigen. Das typische Dilemma für die Schulung lässt vermuten, dass Sie die Menschen nicht für die Schulung benötigen, da viel Arbeit zu erledigen ist. Sie können aber auch ihre Schulung und Entwicklung nicht vernachlässigen, wenn Ihr Unternehmen Erfolg haben soll. Während Einzelpersonen ihre Mittagspause als Gelegenheit schätzen, sich für den Nachmittag neu einzustellen, kann ein Schulungsprogramm, das gelegentlich in diese Periode eintritt, für alle Beteiligten interessant und belebend sein.

Was ist Mittagspause?

In seiner einfachsten Form ist ein Learn-at-Lunch-Programm eine Schulungs- oder Entwicklungsveranstaltung, die gelegentlich während der Mittagspause oder Mittagspause geplant ist. Viele Firmen bieten Anreize wie kostenlose Mittagessen an, um die Teilnahme und Beteiligung zu fördern. Schließlich bitten sie die Mitarbeiter, auf ihre persönliche Zeit zu verzichten.

Die Mittagspause ist normalerweise weniger formal und weniger strukturiert als bei traditionellen Schulungsveranstaltungen. Die Themen müssen interessant sein, damit sich die Zeit für die Mitarbeiter lohnt und kurze stundenlange Sprints, die über Tage oder Wochen geliefert werden, förderlich sind. Typische Lernprogramme zum Mittagspause umfassen:

• Cross-Training: Dies kann von der Schulung von Kundendienstmitarbeitern über das richtige Beantworten des Telefons bis hin zur Schulung von Führungskräften für Führungskräfte der ersten Linie reichen.
• Produktschulung: Ein Programm kann allen Mitarbeitern helfen, Produktunterschiede besser zu verstehen, wenn Ihr Unternehmen viele Produkte oder Dienstleistungen anbietet.
• Mitarbeiterorientierte berufliche Entwicklung: Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter in anderen Abteilungen kennenzulernen. Haben Sie jemanden in der IT, der einen Kurs in Programmiergrundlagen unterrichten könnte, oder jemanden im Rechnungswesen, der erklären kann, wie Finanzprognosen funktionieren? Vielleicht könnte jemand in der Personalabteilung eine Sitzung darüber unterrichten, wie man besser interviewt.

• Persönliche Entwicklung: Ein Learn-at-Lunch-Programm muss nicht unbedingt geschäftlich sein. Einige Unternehmen nutzen diese Möglichkeiten, um nicht-berufsbezogene Lernmöglichkeiten in den Bereichen Holzschnitzerei, Malen oder Zeichnen anzubieten.
• Diversity-Aktivitäten: Viele Unternehmen sponsern Diversity-Teams und -Räte. In der Mittagspause können Sie Gastredner einladen oder interkulturelle Bildung präsentieren.
• Lebenskompetenzen: Zu den weiteren Optionen für die Nutzung der Learn-at-Lunch-Programme gehört die Konzentration auf wichtige Lebenskompetenzen wie Altersvorsorge, Budgetierung oder körperliche Fitness.

Was lernen Sie beim Mittagessen nicht?

Die Mittagspause sollte nur freiwillig sein. Es ist nicht die Zeit, um Schulungen durchzuführen, die entweder vom Gesetz oder vom Unternehmen gefordert werden. Verwenden Sie die Learn-at-Lunch-Programme nicht für alles, bei dem Sie den Überblick über die Teilnehmer behalten müssen. Es ist kein guter Zeitpunkt, um Mitarbeiter in ernsten Themen wie Ethik oder Belästigung zu schulen.

15 Ideen zur Unterstützung Starten Sie ein Lernprogramm

Learn-at-Lunch-Programme haben viele Variationen. Hier sind einige Vorschläge, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

1. Unterstützung erhalten Sie von Ihrem Chef, Ihrer Führungskraft und geeigneten Personalmitarbeitern oder Schulungs- und Entwicklungsfachleuten.
2. Wählen Sie interessante, relevante Themen.
3. Passen Sie Themen für unterschiedliche Zielgruppen am Arbeitsplatz an.
4. Legen Sie Lernziele für jedes Themen- und Mittagessen-Training fest.
5. Erwägen Sie leichte, gesunde Mittagsgerichte, Snacks und Getränke als Teil des Programms.
6. Kommunizieren Sie den Zeitplan im Voraus.
7. Sorgen Sie für Licht, Vorlesen oder Material, wann immer es angebracht ist.
8. Bitten Sie die Mitarbeiter, Ideen für berufliche oder lebensbezogene Themen einzureichen.

1. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die Leitung dieser Programme in Betracht zu ziehen, indem Sie ihre eigenen Fähigkeiten anbieten.
2. Messen Sie die Zufriedenheit der Teilnehmer mit jeder Sitzung und verfeinern Sie das Programm je nach Bedarf basierend auf dem Feedback, das Sie erhalten.
3. Wählen Sie einen Ort, an dem Sie trainieren und essen können.
4. Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse von Mitarbeitern in der Ferne, die möglicherweise teilnehmen möchten. Bieten Sie optional Video- oder Audiokonferenz-Support an, und wenn Sie ein kostenloses Mittagessen für örtliche Mitarbeiter anbieten, verlängern Sie einen Gutschein oder bieten Sie eine begrenzte Erstattung für außerhalb des Büros tätige Personen an.

1. Zeichnen Sie die Sitzungen auf und stellen Sie sie für diejenigen bereit, die nicht teilnehmen können.
2. Seien Sie sensibel für die Realität, dass viele Mitarbeiter ihre Mittagspause als Gelegenheit zum Dekomprimieren schätzen. Schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen Ihrem Eifer, diese Ereignisse zu planen, und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter für die Zeit, die sie von ihrer täglichen Arbeit entfernt haben.
3. Machen Sie die Teilnahme optional und konzentrieren Sie sich auf Inhalte, die Einzelpersonen dabei helfen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern oder die Herausforderungen des Lebens zu meistern.
4. Stellen Sie sicher, dass Sie die Veranstaltung bewerben. Das bedeutet, darüber zu reden, Flyer im Büro zu veröffentlichen, in Kalender einzuteilen und E-Mails zu versenden. Es wird nicht gut funktionieren, wenn Sie Ihre Veranstaltung nicht richtig vermarkten, auch nicht an Ihre Mitarbeiter.

Vorteile von Learn-at-Lunch-Programmen:

• Ein Learn-at-Lunch-Programm bietet Mitarbeitern eine interessante Alternative zu einer typischen Mittagspause.
• Diese Ereignisse werden an Popularität gewinnen, wenn die Themen sorgfältig ausgewählt werden.
• Diese Programme bieten die Möglichkeit, die Einbindung der Mitarbeiter und die Einbindung in das Unternehmen auf informelle Weise zu verbessern.
• Die Trainer freuen sich über das Rampenlicht, ihre Erfahrungen mit anderen im Unternehmen teilen zu können.
• Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, sich in einer Umgebung ohne Arbeit miteinander zu beschäftigen, was sie sonst möglicherweise nicht tun können.

Mögliche Risiken und Fallstricke:

• Die Verpflichtung zur Teilnahme verringert das Interesse und die Freude an diesen Veranstaltungen. Ihr Ziel ist es, dass einige Ihrer Mitarbeiter zu anderen sagen: "Oh, Sie hätten dort sein sollen!"
• Das Angebot einer Vielzahl von Themen birgt die Gefahr, dass die Teilnehmer langweilig werden und sich das Engagement im Laufe der Zeit verringert.
• Wenn Sie zu viele dieser Ereignisse planen, riskieren Sie ärgerliche Mitarbeiter, die ihre Mittagspause als eine Zeit schätzen, in der sie sich von ihren Schreibtischen entfernen und Dekomprimieren, Sport treiben oder Besorgungen machen können.
• Sie können wertvolle Fachleute möglicherweise verunsichern, wenn Sie keine Möglichkeit für Remote-Mitarbeiter anbieten.

Die Quintessenz

Erfolgreiche Organisationen investieren in die Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung. Obwohl das Training teuer sein kann und die Auswirkungen manchmal fragwürdig sind, bieten Learn-at-Lunch-Programme eine nicht bedrohliche und unterhaltsame Methode, um das Lernen zu erweitern und die Energie und Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern.

Aktualisiert von Art Petty