Siehe Beispiele für Integrität in Aktion am Arbeitsplatz

Integrität ist einer der grundlegenden Werte, die Arbeitgeber bei den von ihnen eingestellten Mitarbeitern anstreben. Es ist das Markenzeichen einer Person, die bei der Arbeit solide moralische und ethische Prinzipien beweist.

Integrität ist die Grundlage, auf der Mitarbeiter Beziehungen, Vertrauen und effektive zwischenmenschliche Beziehungen aufbauen. Jede Definition von Integrität, die Sie für wertvoll und illustrativ halten, unterstreicht diese Faktoren.

Eine Person, die Integrität besitzt, lebt ihre oder ihre Werte in Beziehungen mit Kollegen, Kunden und Stakeholdern. Ehrlichkeit und Vertrauen sind für die Integrität von zentraler Bedeutung. Ehrlich und ehrlich zu handeln sind auch grundlegende Prinzipien einer Person mit Integrität.

Menschen, die Integrität beweisen, ziehen andere zu sich, weil sie vertrauenswürdig und zuverlässig sind. Sie haben Grundprinzipien und Sie können sich darauf verlassen, dass sie sich auf ehrenvolle Weise verhalten, auch wenn niemand zuschaut oder von ihrer Leistung weiß. Sie bilden den Kern der Menschen, die Sie einstellen möchten, wenn Sie eine überlegene Belegschaft suchen.

Beispiele für Integrität am Arbeitsplatz in Aktion

Integrität ist ein weiterer grundlegender Wert, den Sie sofort erkennen, wenn Sie ihn im Verhalten eines Kollegen sehen. Es ist jedoch schwierig, dieses Bild ausreichend zu beschreiben, um eine gemeinsame Bedeutung zu erzeugen. Im Folgenden finden Sie Beispiele für Integrität, wie sie sich jeden Tag am Arbeitsplatz abspielt oder ausspielen sollte.

1. Der CEO des Unternehmens hielt die Mitarbeiter auf dem Laufenden über die Kämpfe, die das Unternehmen mit einer klaren und häufigen Kommunikation in Teammeetings hatte. Die Mitarbeiter hatten das Gefühl, genau zu wissen, was los war. Sie waren nicht durch die Forderung des CEO, dass alle eine 10-prozentige Lohnkürzung fordern, blind gemacht, damit das Unternehmen vorerst Entlassungen oder Urlaub vermeiden kann. Die Mitarbeiter waren auch zuversichtlich in den Turnaround-Plan, den sie befolgten, da sie bei der Entwicklung geholfen hatten und ihrem CEO vertrauten.

2 John war ein Entwickler, der einen Weg eingeschlagen hatte, der nicht funktionierte, um den Prozess zu optimieren, den der Code erstellen sollte. Anstatt eine Lösung zu patchen, die nicht optimal war, aber es ihm ermöglichen würde, seine Arbeit zu retten, ging er zu seinem Team. Er erklärte die Sackgassen, in die er geraten war, und glaubte, dass sie Probleme für die kontinuierliche Entwicklung fortschrittlicher Funktionen für das Softwareprodukt in der Zukunft schaffen könnten.

Das Team diskutierte und arbeitete das Problem durch. John löschte seinen gesamten Code und begann mit den Eingaben des Teams von vorne. Seine neue Lösung gab dem Team die Möglichkeit, die Fähigkeiten des Produkts in Zukunft problemlos zu erweitern.

3. Barbara ging zur Frauentoilette und verbrauchte das letzte Stück Toilettenpapier in ihrem Stand. Anstatt den Spender für den nächsten Mitarbeiter leer zu lassen, hat sie die Position des Toilettenpapiers ausfindig gemacht und die leere Rolle ersetzt. Sicher, es dauerte fünf Minuten, aber sie ließ den nächsten Angestellten nicht im Stich.

4. Ellen verpasste einen Termin für eine wichtige Leistung, die sich ihr Team entwickelt hatte. Anstatt ihre Teammitglieder unter den Bus zu werfen, obwohl sie nicht wie versprochen geliefert hatten, übernahm sie die Verantwortung für die versäumte Frist. Sie hat die Probleme mit ihrem Team angesprochen, und sie haben Schutzmechanismen eingebaut, die verhindern, dass sie wieder unterdurchschnittliche Leistungen erbringen.

Die Teammitglieder erkannten ihren Beitrag zum Scheitern, aber es gab keine Auswirkungen, da Ellen die Verantwortung als Teamleiterin übernahm. (Sie erkannten auch, dass ein Wiederholungsfehler nicht zulässig war.)

5. Zwei Teammitglieder diskutierten über die Nichterfüllung eines anderen Teammitglieds. Sie sprachen kritisch über den Mangel an Können und Vorstellungskraft des Einzelnen. Sie kritisierten seine Folgemaßnahmen und seine Produktion. Paul betrat den Raum inmitten des Klatsches und der Diskussion, hörte eine Minute lang zu und unterbrach sich dann. Er fragte die beiden Teammitglieder, ob sie ihre Probleme mit dem Angestellten besprochen hatten, den sie kritisierten.

6. Mary, die HR-Managerin, wurde von einer Mitarbeiterin angesprochen, die sich förmlich beschweren wollte, dass ihr Chef, ein leitender Manager, sie mobbte. Mary untersuchte sofort die Situation und stellte fest, dass der Manager in einer Weise handelte, die als Mobbing betrachtet werden könnte.

Andere Mitarbeiter hatten das gleiche Verhalten erlebt. Mehrere Angestellte hatten ihn darauf aufmerksam gemacht, auf welche Weise sie sich durch seine Handlungen fühlten (tapfere Seelen.). Der Angestellte bat Mary, ein Gespräch zu vermitteln, weil sie Angst hatte, alleine mit ihm zu sprechen.

Mary richtete eine Besprechung ein und konnte das Gespräch erleichtern. Sie warnte den Manager außerdem, er könne sich nicht gegen den Angestellten wehren. Es wäre ein positives Ergebnis zu sagen, dass der Manager das Verhalten eingestellt hat. Aber leider tat er es nicht. Dies machte den nächsten Schritt in der Folge erforderlich.

Mary ging schließlich zu seinem Chef, einem Senior Vice President, der intervenierte - kraftvoll und sofort. Dann hat sich das Verhalten der Person geändert. Diese Geschichte ist ein Beispiel dafür, wie Mitarbeiter die richtigen Dinge tun, beruflichen Mut haben und persönliche und berufliche Integrität bei jedem Schritt der Reise zeigen.

7. Ein Kunde fragte Mark, einen Kundendienstmitarbeiter, ob ein Softwareprodukt bestimmte Funktionen ausführen würde, die es benötigte. Diese Fähigkeiten waren ausschlaggebend dafür, ob sie das Produkt kaufen würde. Mark dachte, dass die Software die erforderlichen Aufgaben erledigen würde, und sagte es ihr.

Er gab jedoch auch an, dass er nicht positiv war und dass er mit den anderen Vertretern und Entwicklern sprechen und an diesem Tag mit einer Antwort auf sie antworten würde. Nachdem er mit den anderen gesprochen hatte, stellte er fest, dass eine Fähigkeit fehlte. Er rief den Kunden an, der sich entschied, das Produkt trotzdem zu kaufen, da sie es nicht geschafft hatte, einen besseren Job zu finden.

8. Marsha war dafür verantwortlich, einmal pro Woche einen Bericht zu erstellen, der am Freitag von zwei anderen Abteilungen verwendet wurde, um ihren Arbeitsablauf für die nächste Woche zu planen. Da sie wusste, dass sie vorhatte, ihre Urlaubszeit in naher Zukunft zu nutzen, stellte Marsha sicher, dass der Bericht in ihrer Abwesenheit nach Bedarf produziert wurde.

Sie bereitete einen anderen Mitarbeiter vollständig auf die Erstellung des Berichts vor. Außerdem schrieb sie die entsprechenden Verfahren aus, damit der Mitarbeiter in ihrer Abwesenheit einen Führer hatte. Sie betreute den Praktikanten zwei Wochen lang, damit der Ersatz die eigentliche Aufgabe erfüllen konnte. Schließlich berührte sie die anderen beiden Abteilungen, um sie wissen zu lassen, dass eine ziemlich unerfahrene Person ihren Bericht verfassen würde, falls der Mitarbeiter Hilfe benötigte.

Auf große und kleine Weise, in sichtbaren oder unsichtbaren Situationen, haben Mitarbeiter die Möglichkeit, jeden Tag ihre Integrität oder ihr Fehlen unter Beweis zu stellen. Wenn Sie die richtigen Leute eingestellt haben, sollte ihre Integrität zum Ausdruck kommen.

Beispiele für mangelnde Integrität

Nachdem Sie nun die Möglichkeit hatten, die Geschichten von Mitarbeitern zu betrachten, die im Umgang mit Kunden und Kollegen ethisch und integer waren, möchten Sie einen Blick auf das Gegenteil werfen.

Die Anzahl der Handlungen, die Sie täglich an Ihrem Arbeitsplatz sehen und auf die mangelnde Integrität eines Mitarbeiters schließen lassen, ist atemberaubend einfach und komplex - und bemerkenswert.

Beispiele für mangelnde Geschäftsethik und Integrität.