Woraus bestehen Mitarbeiter-Incentives bei der Arbeit?

Ein Anreiz ist ein Objekt, ein Wertgegenstand oder eine gewünschte Aktion oder ein Ereignis, das einen Mitarbeiter dazu motiviert, mehr von dem zu tun, was der Arbeitgeber durch den gewählten Anreiz ermutigt hat. Sie möchten Ihre Anreize so verwalten, dass Sie keine berechtigten Mitarbeiter anlegen. Sie möchten auch keine Mitarbeiter demotivieren.

Mitarbeiteranreize können eine wichtige Rolle bei der Bindung der Mitarbeiter spielen, die Sie am liebsten behalten möchten. Sie spielen auch eine wichtige Rolle bei der Anwerbung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen.

Es gibt vier Optionen für Mitarbeiteranreize

Für Arbeitgeber stehen vier Arten von Anreizen zur Verfügung, die sie bei der Arbeit nutzen können. Andere kategorisieren diese Anreize möglicherweise anders, aber diese vier Kategorien funktionieren in den meisten Situationen.

1. Zu den Anreizen für die Entschädigung zählen unter anderem Erhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligungen, Zeichnungsboni und Aktienoptionen.
2. Zu den Anreizen für die Anerkennung zählen Maßnahmen wie das Danken der Mitarbeiter, das Lob der Mitarbeiter, die Vorlage eines Leistungsnachweises für die Mitarbeiter oder die Bekanntgabe einer Leistung bei einer Firmensitzung. Arbeitgeber können Anreize für die Anerkennung von Arbeitnehmern im Rahmen eines umfassenden Programms zur Anerkennung von Arbeitnehmern bieten. Sie können den Mitarbeitern auch Anerkennung in der täglichen Interaktion von Managern mit Mitarbeitern bieten. Ein persönliches Lob des Managers ist ein beliebter Anreiz für die Mitarbeiter.

1. Zu den Prämienanreizen gehören beispielsweise Geschenke, Geldprämien, Geschenke für Serviceprämien und Geschenkgutscheine. Ein weiteres Beispiel sind Mitarbeiterempfehlungsprämien, mit denen einige Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen, Bewerber zu vermitteln. Diese Anreize werden häufig in Verbindung mit Anreizen zur Anerkennung vergeben, um den Mitarbeitern eine positive Botschaft darüber zu übermitteln, welche Beiträge und welches Verhalten der Arbeitgeber sehen möchte
2. Zu den Anreizen für die Wertschätzung zählen Firmenfeiern und -feiern, von Familien bezahlte Familienveranstaltungen, Eisveranstaltungen, Geburtstagsfeiern, Sportveranstaltungen, bezahlte Gruppenessen und gesponserte Sportmannschaften. Ein Beispiel ist ein Produktentwicklungsteam, das die Ziele seiner ersten Phase eines Produktprojekts erreicht und Pizza für die Teamfeier bestellt.

Wie setzen Arbeitgeber Anreize ein?

Arbeitgeber setzen Anreize ein, um ein bestimmtes Verhalten oder eine bestimmte Leistung zu fördern, die sie für den Erfolg des Unternehmens für notwendig halten. Beispielsweise bietet ein Softwareunternehmen freitags Mittagessen für Mitarbeiter an, um die Teamarbeit über Abteilungen und Funktionsbereiche hinweg zu fördern.

Die Mittagessen sind auch eine ausgezeichnete Gelegenheit, um die Mitarbeiter über die Unternehmensfortschritte außerhalb ihrer zugewiesenen Bereiche zu informieren. Sie nutzen das Mittagessen auch, um den Mitarbeitern die erforderlichen Informationen bereitzustellen oder um sie ihren Kollegen über Hobbys und Interessen zu informieren. All dies trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter sich besser kennen.

Sie werden aus folgenden Gründen verwendet:

• Produktivität erhöhen
• Mitarbeiter binden
• Hochkarätige anziehen und belohnen
• Vielen Dank an die Mitarbeiter, die ihre Ziele erreicht und übertroffen haben
• Fördern Sie die Teamarbeit

Probleme mit Anreizen

Anreize können für Arbeitgeber schwierig sein. Je nachdem, was Anreize bietet, können Arbeitgeber Teamarbeit und Zusammenarbeit fördern oder sie beschädigen. Wenn Sie beispielsweise einen Vertriebsmitarbeiter für Vertriebsmitarbeiter anbieten, stellen Sie sicher, dass Ihre Vertriebsmitarbeiter nicht zusammenarbeiten, um Verkäufe zu tätigen.

Bieten Sie alternativ einen Teamanreiz, und die Mitarbeiter verfolgen die Leads des anderen, tauschen die besten Methoden aus und arbeiten als Team, um Verkäufe zu tätigen.

Traditionell förderten produzierende Unternehmen die Produktivität oder erreichten Mengenziele. Sie stellten fest, dass sie, wenn sie die Qualität nicht wieder in die Gleichung einfügten, minderwertige Teile lieferten - obwohl viele von ihnen geliefert wurden.

Stellen Sie beim Entwerfen eines Incentive-Programms sicher, dass Sie die tatsächlichen Verhaltensweisen belohnen, für die Sie Anreize schaffen möchten. Es ist so einfach, falsche Verhaltensweisen hervorzuheben - oft unabsichtlich.

So bieten Sie Anreize

Belohnungs- und Anerkennungsaktivitäten, die transparent sind, schaffen Vertrauen bei den Mitarbeitern. Wenn Kriterien oder der Erkennungsprozess geheim sind, wenn sie scheinbar nur Heimtiermitarbeiter erkennen oder wenn sie willkürlich sind, riskieren Sie, Mitarbeiter zu entfremden und zu demoralisieren.

Folglich müssen Arbeitgeber für die erfolgreiche Nutzung von Anreizen:

• Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die Ziele verstehen, die der Arbeitgeber mit dem Anbieten von Anreizen verfolgt.
• Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für den Erhalt der Anreize klar formuliert sind.
• Teilen Sie allen Mitarbeitern die spezifischen Kriterien mit. Geben Sie Beispiele, damit die Mitarbeiter verstehen, wonach Sie suchen, und teilen Sie Ihr Erfolgsbild mit
• Geben Sie den Zeitplan an und lassen Sie den Mitarbeitern eine gewisse Zeit, um die Aktionen auszuführen, die Sie sehen möchten, wenn Sie die Anreizkriterien kommunizieren.
• Belohnen Sie jeden Mitarbeiter, der die Erwartungen erfüllt.

• Teilen Sie den Mitarbeitern genau mit, warum sie aufgrund ihres Beitrags berechtigt waren, den Anreiz zu erhalten.
• Sie können die Kraft der von Ihnen angebotenen Anreize steigern, indem Sie dem Mitarbeiter einen Brief schreiben, in dem er sich für seinen Beitrag bedankt. Sie können auch alle Empfänger des Incentives bei einem Firmentreffen bekannt geben und sich persönlich bei jedem Empfänger bedanken.

Manager werden ermutigt, täglich Anreize zu bieten

Führungskräfte haben täglich die Möglichkeit, neben Unternehmensprogrammen oder Incentive-Prozessen auch Anreize für Mitarbeiter zu setzen. Ein einfaches Dankeschön, selbst wenn Sie den Mitarbeiter fragen, wie er sein Wochenende verbracht hat, um auf Fürsorge und Interesse hinzuweisen, kostet nichts und trägt wesentlich dazu bei, dass die Mitarbeiter eine positive Arbeitsmoral erleben.

Geschenke, die für bestimmte Errungenschaften wie die Freigabe eines Produkts oder den Abschluss eines großen Verkaufs bereitgestellt werden, sollten zufällig und häufig sein. Sie möchten ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Anerkennung und Anreize für gute Arbeit vorhanden sind und dass sie keine knappe Ressource sind.

Sie möchten auch nicht jedes Mal dasselbe tun, da diese Anreize letztendlich zu Ansprüchen werden. Sobald sie Ansprüche haben, verlieren sie ihre Fähigkeit, Mitarbeiter zu erkennen oder die Verhaltensweisen, die der Arbeitgeber fördern möchte, zu kommunizieren und zu verstärken.

Anreize können Arbeitgebern helfen, mit ihren Mitarbeitern die Maßnahmen und Beiträge zu stärken, die der Organisation zum Erfolg verhelfen. Effektiv eingesetzt, fördern Anreize die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter möchten Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst.

Die Arbeitgeber müssen mehr Anreize setzen, um die Arbeitsmoral der Arbeitnehmer zu fördern und um sicherzustellen, dass sich die Arbeitnehmer für ihre Beiträge geschätzt fühlen. Bei einer angemessenen Verteilung auf eine transparente Weise, die die Mitarbeiter verstehen, können Anreize, die Mitarbeiter für ihre Leistungen und Beiträge zu loben und ihnen zu danken, nichts falsches sein.

Anreize bieten eine kraftvolle, bestätigende Anerkennung. Machen Sie mehr davon, um den Erfolg Ihrer Organisation zu fördern.

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