So stärken Sie Ihre Mitarbeiter

Interessieren Sie sich für Ihr persönliches Empowerment oder die Stärkung Ihrer Mitarbeiter? Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer haben eine unrealistische Vorstellung davon, was Empowerment ist und wie es in Echtzeit funktionieren soll.

Empowerment ist der Prozess, bei dem eine Person befähigt oder ermächtigt wird, zu denken, sich zu benehmen, Maßnahmen zu ergreifen und die Arbeit und Entscheidungsfindung über ihre Arbeit auf autonome, unabhängige und selbstgesteuerte Weise zu steuern. Es ist der Zustand des Selbstbefindens, die Kontrolle über das eigene Schicksal zu übernehmen.

Empowerment bedeutet, dass Sie die Kontrolle über Ihre Arbeitsumgebung haben und dass Sie die Erlaubnis haben, Entscheidungen in den Bereichen zu treffen, die Sie steuern und für die Sie verantwortlich sind.

Wenn Sie über das Empowerment in Bezug auf menschliche Beziehungen nachdenken, versuchen Sie zu vermeiden, es als etwas zu betrachten, das ein Individuum für ein anderes tut. Dies ist eines der Probleme, die Organisationen mit dem Konzept der Empowerment erlebt haben.Die Leute denken, dass jemand, normalerweise der Manager, den Personen, die ihm oder ihr Bericht erstatten, Befähigung geben muss.

Folglich warten die Mitarbeiter des Berichtspersonals auf die Vergabe von Ermächtigung, und der Manager fragt, warum die Menschen nicht auf befugte Weise handeln. Dieses Geben und Warten hat zu einem allgemeinen, meist unverdienten Glücksgefühl geführt, das in vielen Organisationen das Konzept der Ermächtigung beinhaltet. Lassen Sie das nicht in Ihrer Organisation passieren. Ihr bester Erfolg wird daraus resultieren, dass befähigte Mitarbeiter handeln und nicht auf die Genehmigung warten.

Wie denkst du an Empowerment?

Stellen Sie sich Empowerment als den Prozess eines Individuums vor, das es ihm ermöglicht, selbstständig Handlungen vorzunehmen und Arbeit und Entscheidungsfindung zu kontrollieren. Empowerment kommt vom Einzelnen.

Die Organisation hat die Verantwortung, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die dazu beiträgt, die Fähigkeit und den Wunsch der Mitarbeiter zu stärken, auf befähigte Weise zu handeln. Die Arbeitsorganisation hat die Verantwortung, Hindernisse zu beseitigen, die die Fähigkeit des Personals einschränken, auf befugte Weise zu handeln.

Denken Sie auch an Empowerment als eine Mitarbeiterphilosophie und -strategie, die Organisationen von der Übernahme profitieren. Befähigte Mitarbeiter, die innerhalb des strategischen Rahmens einer Organisation tätig sind, der Mission und Ziele umfasst, erhöhen die Produktivität und Effektivität des Arbeitsplatzes.

Sie sind in der Lage, ihre Jobs effizienter und effektiver auszuführen, ohne das Gefühl zu haben, als würden sie auf eine Entscheidung warten, auf Anweisungen warten und auf die Erlaubnis warten, zu handeln. Sie werden verantwortungsvoller und rechenschaftspflichtiger, wenn Selbstbestimmung die Norm ist.

Mitarbeiterbeteiligung und partizipatives Management werden oft als Empowerment bezeichnet. Sie sind nicht austauschbar. Jeder beschreibt ein anderes Merkmal eines effektiven Arbeitsplatzes.

Beispiele

Dies sind Beispiele für Empowerment in Aktion.

Der Manager der Personalabteilung fügte dem Anstellungsprozess neuer Mitarbeiter Wochen hinzu, indem er seine angeblich befugten Mitarbeiter dazu aufforderte, seine Unterschrift über jedes Dokument zu erhalten, das sich auf die Einstellung eines neuen Angestellten bezieht. Folglich lagen die Dokumente auf einem Stapel auf seinem Schreibtisch, bis er Zeit hatte, sie zu überprüfen.

Als das Zeitproblem auf ihn aufmerksam gemacht wurde und die Handlungen behindertes Verhalten behinderten, förderte er die Ermächtigung, indem er den Mitarbeitern sagte, dass sie seine Unterschrift nicht mehr benötigen, es sei denn, es handele sich um außergewöhnliche Umstände oder eine Führungsposition.

John ermächtigte sich, die beruflichen Ziele, die er verfolgen wollte, mit seinem Vorgesetzten zu besprechen. Er sagte seinem Vorgesetzten, offen gesagt, wenn er in seiner jetzigen Firma keine Möglichkeiten hätte, würde er zu einer anderen Firma wechseln.

Mary übernahm die Verantwortung für ihre Karriere, indem sie ihr Gefühl der Stärkung stärkte, als sie einen Karrierewegplan entwickelte, sich mit ihrem Manager traf, um sie um Unterstützung zu bitten, um dies zu erreichen, und Ziele für ihren Erfolg in ihrem Leistungsentwicklungsplan festlegen.

Der Führungsstil des Unternehmens bestand darin, die Ziele zu teilen, die Erwartungen und Rahmenbedingungen jedes Mitarbeiters mit dem Mitarbeiter zu teilen und dann den Weg zu gehen, während Mitarbeiter befähigt wurden, Ziele festzulegen, ihre Ziele zu erreichen und zu bestimmen, wie sie ihre Arbeit erledigen müssen.

Die Organisation arbeitete in einer teambasierten Struktur, in der jedes Entwicklungsteam die Autorität und Autonomie hatte, um die Merkmale und Fähigkeiten seines Produkts zu bestimmen. Sie taten dies in Verbindung mit der gesamten Technologieführerschaft und mit ernsthaftem Input des Marketingteams.

Empowerment ist ein wünschenswerter Management- und Organisationsstil, der es den Mitarbeitern ermöglicht, Autonomie zu üben, ihre eigenen Jobs zu kontrollieren und ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten einzusetzen, um sowohl ihrer Organisation als auch sich selbst zu nutzen.